王輝

摘要：如今我國市場經(jīng)濟發(fā)展越來越好，企業(yè)間的競爭越來越激烈，降低企業(yè)成本并增加企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)站住腳的可行化辦法。標準成本法可以增強企業(yè)在成本上的管理水平，改進企業(yè)的標準化管理，在企業(yè)成本管理中是不可或缺的重要角色。經(jīng)濟效益不僅是企業(yè)經(jīng)營的必要目的，也是企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上的重要體現(xiàn)。因此，通過解剖企業(yè)成本管理，研究在標準成本法下如何加強節(jié)約成本，并且使標準成本法更廣泛地應用于企業(yè)成本管理中，是有效的控制措施。

關鍵詞：標準成本法;企業(yè)成本管理;研究

由于標準成本法影響著企業(yè)管理水平的高地，因此它會波及到企業(yè)的各個部門。企業(yè)必須在標準成本法內(nèi)采取有效措施，通過控制，預測，把控，評價等方法，管理好企業(yè)的經(jīng)營活動的成本，進而有效地從成本的角度實現(xiàn)對資源的控制，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。還要根據(jù)企業(yè)的目標以及發(fā)展計劃，合理地使用標準成本法，來平穩(wěn)地增強企業(yè)利潤，讓員工們的利益實現(xiàn)最大化，這也是標準成本法在企業(yè)管理中的重中之重。同時也要不斷地彌補標準管理法的細節(jié)之處，讓其變得更加完善，達到細致入微的程度，才是企業(yè)成本管理順利進行的前提。

一、標準成本法在企業(yè)中的作用

標準成本法是針對標準成本制定的，可以更有效地核算成本差異，是具有廣泛性和高效性地計算方法。標準成本法還對成本控制具有穩(wěn)定地增長性，可以充分地進行經(jīng)濟考核作用，明確成本過程，并且實現(xiàn)企業(yè)對成本控制的要求。企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品中的成本中心，都可以按照標準成本法進行管理，再根據(jù)對應的流程就可以準確地算出各項成本之間的差值。通過這種標準成本法的高效管理，可以實現(xiàn)對各項成本進行控制，提前控制了企業(yè)活動中可能出現(xiàn)的風險，為企業(yè)帶來不錯的效益，為企業(yè)的工作人員以及企業(yè)自身提供了強有力的合法權益保障。

二、令公司成本管理水平提升的幾條有效方式

（一）擴大成本管理范圍，使成本管理職能有效地增強

想要提高企業(yè)在市場中的地位，就要合理運用管理方式方法，來擴大成本管理范圍以確保企業(yè)市場競爭力的增強，而不是局限在生產(chǎn)產(chǎn)品的方式方法上。若想達到這個標準，就要集中處理成本管理的影響因素，并且在產(chǎn)品還未開始生產(chǎn)時，就要及時做好市場調查，產(chǎn)品的設計以及售后管理。有效地運用標準管理法來維護成本，可以對企業(yè)成本進行完美地管理。企業(yè)的市場地位和經(jīng)濟地位是處于不斷變化之中的，在這種嚴峻的考驗下，要特別擴大成本管理范圍，及時做出對應的調整以及合理的改善，才能面對各種突發(fā)情況，使得企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）全員共同努力，一同參與到標準成本法中

在企業(yè)的成長中，經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化之中，因此就要求企業(yè)不斷地增強全員的成本思想。盡量避免企業(yè)管理者出現(xiàn)不了解產(chǎn)品成本，以及工程技術者對產(chǎn)品的作用并不感興趣，以及對產(chǎn)品在市場上的影響力并不知曉。要讓全體企業(yè)職員一同參與，充分明白成本管理在標準成本法中的地位，提高職工們的認知，培養(yǎng)全新的成本概念，營造良好的企業(yè)管理氛圍。標準成本法的廣泛推廣，是企業(yè)所有工作人員的共同結果，樹立對標準成本法的認知態(tài)度和重視程度，讓所有工作人員成為一個大家庭，作為一個整體去對抗如今激烈的市場競爭，是一個能帶來巨大效應的方法。

（三）做好成本控制，及時地建立成本指標分解體系

當企業(yè)在對各項成本進行核算前，應做好預測并根據(jù)預測制定相應的成本計劃體系，對于每一項需要的費用，都交給專業(yè)人員進行嚴加管理，努力把成本控制在標準成本法所規(guī)定的合理范圍中。其次，企業(yè)每次活動中出現(xiàn)的損耗，專業(yè)人員也應該做好具體明細，對每一項的消耗進行追蹤，探究，從而保證成本不會有較大的變動;如果有較大的變動，應該以標準成本法為管理基礎，進行適當?shù)馗倪M，來提高管理的成效。及時建立成本指標分解體系并積極配合，才能保證標準成本法的有效性，為企業(yè)更好的控制成本。

（四）保證成本信息的準確，避免不必要的損耗

企業(yè)必須要求工作人員們提供最準確的成本信息，并大力加強財務部的審核力度，只有這樣才有利于高效運行后期的管理工作。主要負責成本信息的財會人員必須保證信息的正確記錄以及正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，同時必須保持良好的個人素養(yǎng)，以便于保持工作的嚴謹性。在每一個企業(yè)中，財會信息都占據(jù)著重要的部分，它貫穿著企業(yè)的各個部位，只有保證會計信息的可靠性，企業(yè)才能操作更為復雜的利益關系。因此保證成本信息的正確，是管理水平提升的必然條件。

三、標準成本法的應用會給企業(yè)帶來巨大的優(yōu)勢

（一）讓企業(yè)擁有可以依靠的標準

企業(yè)所擁有得長遠發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)管理者對企業(yè)成本的重視是必不分的。隨著經(jīng)濟和行業(yè)的不斷競爭，標準成本法越加體現(xiàn)出它較強的操作性，可靠的理論依據(jù)。一個企業(yè)需要考慮的成本管理也體現(xiàn)在方方面面：較高的制造費用，材料費用以及人工費用……如果此時按照標準成本法制定相對的方案，能使成本更加具有安全性，精細性，有效性，合理性。一個通過各個部門所制定的適合本企業(yè)的標準成本法，會使整個管理水平提升的必然要素。只有讓企業(yè)擁有可以依靠的標準，才能讓企業(yè)在長遠發(fā)展的道路上屹立不倒，始終擁有生命力。

（二）讓企業(yè)的成本核算更快捷

按照標準成本法制定成本核算方案，會讓企業(yè)的成本核算更加簡捷有效化。針對采購，當有關部門可以根據(jù)標準成本法，直接提出和物料相關的BOM物料清單，采購部門也可以直接根據(jù)清單進行采購：當材料入庫后，可以按照成本來計算實際的成本法。這一套流暢的采購方式使得成本核算變得非常高效化，不需要等待成本費用明細后才可以制作會計報表，而且比起傳統(tǒng)成本法，標準成本法大幅度地速斷了間接費用的范圍，可以更加方便成本的核算，大量增加財務部門的功效效應，減少了財務部門的負擔。

（三）讓企業(yè)成本考核有標準可循

企業(yè)召開成本分析會議時，可以根據(jù)已制定的標準成本法分析實際成本和標準成本之間的差值，再進行相關原因和發(fā)生變化的理由去進行調整，再加以考核，予以工作人員們對應的獎勵。標準成本法可以高效地對每一位工作人員的業(yè)績進行高效地考核，有效地激發(fā)員工的工作積極性。此外，符合本企業(yè)的標準成本法能夠高效地提高企業(yè)在成本核算方面的進展，使得企業(yè)中每一條新決策更能讓工作人員接受，也可以及時調考核中的不公平現(xiàn)象，讓考核更加公開透明化，真正意義上的實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結束語

標準成本法可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)在成本管理上的水平能力，有效地降低企業(yè)成本，從而促進企業(yè)長久的發(fā)展和穩(wěn)定的收益。如今，伴隨著我國不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，越來越大的企業(yè)競爭壓力，都標志著對標準成本法的重視。對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行嚴格的控制，對于企業(yè)的管理水平不斷地加強等一系列合理措施的運用，便可有效地運用標準成本法。想要合理地執(zhí)行標準成本法，也要做到統(tǒng)一規(guī)劃，分已合作這兩項，并且堅持部門間的相互合作的原則，才能到達一起努力，共同進步的效果。根據(jù)標準成本法，采取合理適度的經(jīng)濟管理手段，在現(xiàn)今這種激烈的市場競爭中，也可以有效化地提升企業(yè)的地位。

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