張秀芝

摘要：國(guó)家管理的社會(huì)性部門——事業(yè)單位，不管在任何時(shí)期都能夠受到社會(huì)各界的關(guān)注，雖然事業(yè)單位是由國(guó)家統(tǒng)一管理的，但是因?yàn)槭聵I(yè)單位具有特殊的社會(huì)性和公共性，所以事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候就非常有必要向社會(huì)公布其財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，所以做好財(cái)務(wù)管理對(duì)于事業(yè)單位來說就是一件非常重要的事情。還因?yàn)樾骂A(yù)算法和新事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理提出了更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，所以事業(yè)單位開展科學(xué)化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是其實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，合理面向社會(huì)的一種重要方式。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;科學(xué);精細(xì)

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化趨勢(shì)基本概述

事業(yè)單位依據(jù)自身實(shí)際的管理模式和發(fā)展特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化的管理就是財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。事業(yè)單位將自身現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度不斷的完善，明確新的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，并積極和新型的財(cái)務(wù)管理模式接軌，提升財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性和有效性。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化是指事業(yè)單位在其運(yùn)行發(fā)展的過程中，將精益求精的理念貫穿其中，改變了以往粗放性的管理模式，建立了新型的財(cái)務(wù)管理模式，并且實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的、集中化的財(cái)務(wù)管理模式，將事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式變得更加的現(xiàn)代、專業(yè)。精細(xì)化的管理方式和科學(xué)化的管理方式并不是沒有聯(lián)系的，反而這兩者的關(guān)系是非常緊密的，并且兩者之間還有著相互促進(jìn)的關(guān)系?？茖W(xué)化的財(cái)務(wù)管理模式是精細(xì)化管理的最終目的，但實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理采用的方法就是將財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不完善

如今，事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，大多是建立專屬單位財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控體系，內(nèi)控體系會(huì)將單位的財(cái)務(wù)管理任務(wù)進(jìn)行具體的細(xì)分，但是事業(yè)單位建立的內(nèi)控體系并不是一個(gè)非常完善的系統(tǒng)，還存在很多的問題需要解決。還有一些事業(yè)單位對(duì)建立財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控體系并不是非常的重視，更有甚者將內(nèi)部控制當(dāng)做了事業(yè)單位的后勤部門，內(nèi)控體系得不到事業(yè)單位的重視，在開展財(cái)務(wù)工作的時(shí)候?qū)τ谙嚓P(guān)財(cái)務(wù)人員的調(diào)配也十分的隨便，還有很多沒有獲得專業(yè)證書的財(cái)務(wù)人員被調(diào)到了財(cái)務(wù)工作崗位上。

（二）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度較低

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，各單位的辦公軟件和信息化水平也得到了很好的提升，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，提升了各行各業(yè)的工作效率，事業(yè)單位也不例外。但往往有一些事業(yè)單位還在依靠傳統(tǒng)模式開展財(cái)務(wù)工作，對(duì)于辦公軟件的使用也只是停留在了基本的操作功能上，沒有將辦公軟件的高效性充分利用起來，導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平一般，傳統(tǒng)的粗放型模式將事業(yè)單位的工作效率大大的拉低了，工作人員的工作任務(wù)繁重，限制了財(cái)務(wù)工作人員提升自身水平的發(fā)展時(shí)間，也限制了事業(yè)單位更好的發(fā)展。

（三）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理預(yù)算水平較低

實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和科學(xué)化離不開良好的預(yù)算管理，但是有很多的事業(yè)單位的工作人員，上到領(lǐng)導(dǎo)，下到小職員對(duì)預(yù)算管理的重要性都沒有一個(gè)深刻、全面的認(rèn)識(shí)，不明白預(yù)算管理的重要作用。在開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的時(shí)候，不認(rèn)真對(duì)待工作、工作出現(xiàn)紕漏的事件時(shí)有發(fā)生，完全無視預(yù)算工作的正規(guī)操作流程，在開展預(yù)算管理的時(shí)候多是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。例如在事業(yè)單位實(shí)施工程項(xiàng)目的時(shí)候，不去派專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員去調(diào)查完成項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，在開展實(shí)地調(diào)查的時(shí)候經(jīng)常省去考察內(nèi)容，大致、盲目的完成預(yù)算工作，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力物力發(fā)生浪費(fèi)，不利于事業(yè)單位正常工作的有效開展。

（四）事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督體制不健全

在事業(yè)單位開展的財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)工作之間都是有一定的聯(lián)系的，這也是財(cái)務(wù)管理工作如此復(fù)雜的原因之一，所以完善好財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督體系就是非常有必要的。目前，在事業(yè)單位開展的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)督體系和相關(guān)的部門沒有建設(shè)完善，有的還存在很多的問題需要完善，因?yàn)椴煌晟频膬?nèi)部監(jiān)督體系導(dǎo)致事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作沒有上升到規(guī)范化的發(fā)展進(jìn)行當(dāng)中。不僅是內(nèi)部監(jiān)督體系不完善的問題，還有的事業(yè)單位會(huì)讓沒有工作的經(jīng)驗(yàn)的非財(cái)務(wù)管理人員去從事財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，嚴(yán)重阻礙著財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化的發(fā)展進(jìn)程。

三、事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化與精細(xì)化的具體途徑

（一）建立健全內(nèi)控體系

要想運(yùn)行好財(cái)務(wù)管理制度，首先要做的就是調(diào)整好其運(yùn)行的環(huán)境，正是如此，將財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化理念貫穿于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的全部工作當(dāng)中，與此同時(shí)，還應(yīng)將其滲入到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系中，嚴(yán)格的控制事業(yè)單位各部門、各單位人員的崗位調(diào)配工作，從根本上控制事業(yè)單位落后的管理理念，真正建立并落實(shí)科學(xué)化的和精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。好比是對(duì)于事業(yè)單位要開展的具體施工項(xiàng)目，在資金的申領(lǐng)上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，做好審批工作，并規(guī)范好事業(yè)單位各部門之間的職責(zé)以及義務(wù)，將事業(yè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)清楚。

（二）運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化

事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，就是要讓企業(yè)將科學(xué)化和精細(xì)化的管理理念滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。在信息時(shí)代，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能不被淘汰，只有掌握了現(xiàn)代信息化技術(shù)才能夠更高效的開展工作不被時(shí)代淘汰。所以在開展財(cái)物管理的相關(guān)工作時(shí)，要充分利用現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作效率提升。

（三）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理水平科學(xué)化、精細(xì)化

預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著非常重要的地位，所以，事業(yè)單位在開展相關(guān)預(yù)算管理工作的時(shí)候，激勵(lì)相關(guān)的工作人員認(rèn)真有效的開展預(yù)算工作就非常的有必要，這樣才能保障預(yù)算管理工作順利的進(jìn)行，保障其結(jié)果的準(zhǔn)確性，保障事業(yè)單位的涉及的項(xiàng)目工程能夠順利的完成。真正的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化和科學(xué)化這一目的。

（四）完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督體制

事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)工作順利開展的重要條件之一，為了將財(cái)務(wù)工作中潛在的危險(xiǎn)因素排除在外，實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督控制就非常有必要。例如，事業(yè)單位在進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)的時(shí)候，在其中引入風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)容，將相關(guān)的調(diào)查工作在一個(gè)有監(jiān)督機(jī)制的環(huán)境下進(jìn)行，保障調(diào)查工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行雙重把控，從宏觀角度上把控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，并使其管理工作朝著更加精細(xì)化和科學(xué)化的方向發(fā)展下去。

四、結(jié)論

從當(dāng)前的整體情況上來分析，事業(yè)單位在其管理的過程中呈一個(gè)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，但是其中仍然存在著很多的問題需要解決，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的工作，有很多的地方都要進(jìn)行完善。例如是財(cái)務(wù)管理體系的落后、相關(guān)的監(jiān)督檢查機(jī)制沒有設(shè)立完善、財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平發(fā)展較低，這些都是需要事業(yè)單位進(jìn)行根據(jù)自身的發(fā)展情況做好完善工作。在事業(yè)單位朝著科學(xué)化和精細(xì)化發(fā)展的道路上，事業(yè)單位非常有必要將觀念、內(nèi)控手段、預(yù)算管理以及管理手段等內(nèi)容的工作加大力度開展，再結(jié)合上國(guó)家頒布和出臺(tái)的相應(yīng)法規(guī)和準(zhǔn)則要求，對(duì)自身的管理和實(shí)際運(yùn)行做好輔助作用，為建設(shè)一個(gè)更加有效率、更加完善的事業(yè)單位而奉獻(xiàn)出一份力量，讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平有所提升。

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