韓冰

[摘 要] 隨著當前我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步，市場對于石油需求不斷提升，這也對我國石油企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展契機。在市場經(jīng)濟日漸復(fù)雜的當下，如何保障石油企業(yè)的綜合競爭力和石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為當前石油企業(yè)面臨的難題。本文將針對經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍特征以及中層干部隊伍管理與人才文化建設(shè)關(guān)系進行詳細分析，其目的是研究出石油企業(yè)中層干部隊伍管理模式開展實施策略。

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè)；中層干部隊伍；管理模式

中層干部是石油企業(yè)當中的中流砥柱，承擔(dān)著中間層級經(jīng)營與管理的責(zé)任，也是聯(lián)系基層員工與高級領(lǐng)導(dǎo)干部之間不可忽視的重要橋梁，中層干部也對石油企業(yè)未來發(fā)展和戰(zhàn)略決策具有一定程度的決策權(quán)。中層干部需要具備扎實的經(jīng)營管理能力、業(yè)務(wù)執(zhí)行力、敏銳嗅覺，將上級的任務(wù)全面科學(xué)的落實到基層、將基層面臨的問題及時傳遞給上級管理者。所以石油企業(yè)在開展管理工作的過程中，應(yīng)該注重對中層干部的管理與培訓(xùn)，切實提升中層干部的工作能力和工作水平，為企業(yè)發(fā)展和進步打下良好的基礎(chǔ)管理保障。

一、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍特征

（一）任務(wù)落實能力

石油企業(yè)中層干部，一般都是某個部門的管理人員，需要將企業(yè)的利益與部門利益相統(tǒng)一。將企業(yè)發(fā)展目標和思路作為部門工作宗旨，全面貫徹企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)所下達的工作任務(wù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作目標和工作任務(wù)。自覺地肩負起企業(yè)發(fā)展和進步的責(zé)任，通過協(xié)調(diào)并組織基層員工，在強化石油企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)上，高效落實上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

（二）組織協(xié)調(diào)能力

企業(yè)發(fā)展離不開層級明確的管理工作人員，更離不開井井有條的工作任務(wù)組織和協(xié)調(diào)[1]。石油企業(yè)與其他企業(yè)自身存在很大的差距，在開展石油生產(chǎn)與石油經(jīng)營管理工作的過程中，需要全面的針對基層崗位人才、基層崗位技術(shù)、基層崗位工作等內(nèi)容進行協(xié)調(diào)與組織，以便于高效達成企業(yè)戰(zhàn)略目標。在此基礎(chǔ)上，中層干部必須要協(xié)調(diào)基層的人力財力物力，明確工作思路、堅定工作目標，制定工作策略，協(xié)調(diào)各項工作，有效發(fā)揮出自身組織協(xié)調(diào)能力，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

（三）矛盾化解能力

有人存在的地方便會存在矛盾，中層干部所管理的是基層員工與基層干部，無論部門規(guī)模大小、實力強弱，在日常生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，難免會出現(xiàn)矛盾。這種矛盾可能是部門與部門、人與人、人與部門之間的矛盾[2]。那么中層干部就應(yīng)該肩負起和諧生產(chǎn)、和諧工作的責(zé)任，第一時間冷靜、客觀的化解矛盾。

（四）發(fā)現(xiàn)并總結(jié)問題能力

中層干部的任務(wù)不僅僅是傳遞上級任務(wù)、完成企業(yè)戰(zhàn)略，更是需要在日常工作與管理的過程中，將基層日常生產(chǎn)與經(jīng)營當中潛在的問題、潛在的錯誤進行分析并且總結(jié)，在錯誤中舉一反三。第一時間將基層工作存在的困難、潛在的問題、出現(xiàn)的失誤進行總結(jié)和分析，從失誤當中吸取教訓(xùn)，并且舉一反三制定出完善的克服困難的策略。

二、中層干部隊伍管理與人才文化建設(shè)關(guān)系

（一）中層干部作用

中層干部在石油企業(yè)管理系統(tǒng)當中，往往是不可能直接將上級工作任務(wù)傳遞到基層當中的，需要通過中層干部將任務(wù)進行細化、具體化、分解，由各個基層管理人員結(jié)合自身情況落實工作任務(wù)和責(zé)任。中層干部的管理質(zhì)量，直接決定著上級任務(wù)是否可以高質(zhì)量完成。此外，中層干部還是管理體系的基石，是企業(yè)的中流砥柱，是石油企業(yè)決策的具體實施者，在公司管理體系當中處于特殊的地位。

（二）石油公司中層干部隊伍

中層干部在石油公司當中處于承上啟下的地位，石油企業(yè)中層干部的組成部門一般由兩類工作人員組成。其一是在本公司資歷年長、勤勞肯干、與公司一起長大的好員工；其二是經(jīng)營管理能力過硬、管理技術(shù)水平非常豐富，專業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)知識扎實的員工[3]。這兩類中層干部人員在開展管理工作的過程中，自身都有不同的優(yōu)勢，并且在日后都需要有針對性的完善自身的管理能力。針對第一類工作人員來說，應(yīng)該系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理知識；針對第二類工作人員來說，應(yīng)該深入的將企業(yè)文化、企業(yè)工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)各個內(nèi)容滲透到第二類中層干部人員當中，通過實踐來對其管理能力進行錘煉。

三、石油企業(yè)中層干部隊伍管理模式開展實施

（一）消除不良意識的根源

不良思想是導(dǎo)致石油企業(yè)中層干部隊伍管理效率低下的根本原因，很多中層干部難以認清自身定位，在工作開展的過程中容易出現(xiàn)偷奸?；默F(xiàn)象，上級下達的任務(wù)也不能夠按時完成，若出現(xiàn)責(zé)任便會將錯誤推辭到基層工作部門，很難發(fā)揮出石油企業(yè)中層干部的重要性。在開展石油企業(yè)中層干部隊伍管理的過程中，必須要消除石油企業(yè)中層干部不良思想和意識。（1）通過思想教育、定期培訓(xùn)的手段，向石油企業(yè)中層干部隊伍進行職業(yè)道德教育，從根源消除石油企業(yè)中層干部隊伍消極思想。（2）優(yōu)化用人決策流程。為了切實保障石油企業(yè)中層干部隊伍實際質(zhì)量。嚴格按照《黨委議事規(guī)則》的相關(guān)要求，通過調(diào)查、調(diào)研的手段聽取組織人事部門工作匯報。（3）拓展用人視野。在中層干部選擇的過程中，應(yīng)該有針對性的拓展用人視野，堅定“競爭上崗”的原則，嚴格開展“面試答辯、入圍人選、民主測評、組織考察、任前公示、聘任與試用”等各個工作內(nèi)容。強化年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)，實施干部崗位交流戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，合理的選擇人才并將人才的作用發(fā)揮到最大，充分調(diào)動起年輕優(yōu)秀儲備干部的工作積極性，給予年輕儲備干部充分的實踐機會。

（二）加強制度建設(shè)

（1）堅持年度考察工作。想要確保石油企業(yè)中層干部隊伍的工作效率，就應(yīng)該堅持年度考察，對中層干部開展定量、定性考察，細化考核內(nèi)容與考核指標，通過百分量化形式從“德、才、能、廉、勤、信”等各個層面開展評價[4]。全面針對石油企業(yè)中層干部開展評價和考核，發(fā)現(xiàn)石油企業(yè)中層干部的缺陷，并實施有針對的獎懲。（2）堅持年度測評考察。嚴格按照“政治素質(zhì)、工作績效、團結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象”等各個指標進行測評。若基層干部的各項能力都比中層干部強，那么適當?shù)目梢赃M行崗位調(diào)配，切實增加中層干部的危機感，開拓人才發(fā)展途徑，調(diào)動起廣大中層干部工作人員工作積極性。（3）完善中層干部隊伍培訓(xùn)機制。定期開展管理經(jīng)營知識培訓(xùn)，結(jié)合石油企業(yè)各個部門工作的實際需求，開展有針對性的培訓(xùn)工作，確保石油企業(yè)中層干部隊伍管理綜合素質(zhì)不斷提升。

（三）完善法制意識

石油企業(yè)中層干部隊伍應(yīng)該堅持黨風(fēng)廉政作風(fēng)，切實避免出現(xiàn)職務(wù)犯罪的現(xiàn)象。（1）貫徹黨紀法律。強化企業(yè)對中層干部的道德教育和權(quán)力監(jiān)督，并且將反腐倡廉上升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當中。（2）嚴格預(yù)防職務(wù)犯罪。緊緊把控“反職務(wù)犯罪、保障廉政安全”的原則，展現(xiàn)出石油企業(yè)紀檢部門自身的責(zé)權(quán)，構(gòu)建出穩(wěn)定、穩(wěn)健的職務(wù)犯罪預(yù)防機制。（3）落實正面教育，為了防患于未然應(yīng)該定期開展法制意識教育工作，樹立中層干部正確的思想價值觀念、利益觀念，利用警示教育的形式為中層干部敲響警鐘，堅守中層干部道德底線。

四、結(jié)語

總而言之，中層干部是企業(yè)當中不可忽視的重要管理層級，直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略落實效率、企業(yè)任務(wù)實施效率。在實際開展石油企業(yè)中層干部管理工作的過程中，應(yīng)該嚴格結(jié)合石油企業(yè)自身的實際情況，消除不良中層干部管理意識，在加強制度建設(shè)的同時，完善法制意識，確保石油企業(yè)中層干部管理質(zhì)量，為石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]張洪生. 淺析石油企業(yè)安全管理存在的問題及其措施[J]. 石化技術(shù)， 2018， 25（10）：242.

[2]張秀梅. 石油企業(yè)實施質(zhì)量經(jīng)營管理模式探討[J]. 經(jīng)營管理者， 2010（11）：99-99.

[3]周廣， 李廷園. 論新形勢下干部監(jiān)督在石油企業(yè)管理中的重要性[J]. 人力資源管理， 2017（6）：70-70.

[4]張曉剛. 國有企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評模式研究——基于關(guān)鍵業(yè)績指標和管理行為要素視角[J]. 中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報， 2017（3）.

[作者單位]

中國石化，北京市 朝陽區(qū) 10000