摘要：隨著當(dāng)今企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復(fù)雜多變，領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維的重要性日益凸顯。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力作為企業(yè)在動蕩變化的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢的重要來源，受到學(xué)術(shù)界和實踐界的廣泛關(guān)注。鑒于此，通過對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和總結(jié)，分別對高階梯隊視角、任務(wù)活動視角、整合研究視角進(jìn)行系統(tǒng)地總結(jié)和對比，并指出現(xiàn)有研究存在的不足。最后對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力未來的研究方向進(jìn)行了展望，旨在為后續(xù)研究提供借鑒和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力;組織環(huán)境;領(lǐng)導(dǎo)者;研究視角

一、 引言

日益加劇的市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境給當(dāng)今企業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)?；谶@一現(xiàn)實背景，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力引起了學(xué)術(shù)界和實踐界的廣泛關(guān)注，并被證實是企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢的來源，對組織績效、組織創(chuàng)新和組織文化等具有重要影響。通過對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論的不斷探索，國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)取得了豐富的理論和實證研究成果，但采取的研究角度不同。本文通過對相關(guān)文獻(xiàn)的梳理得出現(xiàn)有研究視角主要集中在高階梯隊視角、任務(wù)活動視角以及整合研究視角。在分析了各研究視角的理論成果和局限性的基礎(chǔ)上，提出了對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力未來研究的建議和展望。

二、 研究視角總結(jié)

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論與先前的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論具有顯著差別。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)理論從微觀視角出發(fā)，主要關(guān)注組織內(nèi)部的管理事務(wù)，并強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系。而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力則聚焦于宏觀戰(zhàn)略視角，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要時刻洞察組織外部的環(huán)境變化，站在組織層面制定戰(zhàn)略，為組織未來發(fā)展指明方向，并引領(lǐng)組織變革。通過對前期研究的回顧，本文總結(jié)：高階梯隊視角探討了對組織負(fù)責(zé)的高層領(lǐng)導(dǎo)者如何基于對環(huán)境的感知做出戰(zhàn)略決策進(jìn)而影響組織結(jié)果，即環(huán)境—領(lǐng)導(dǎo)特征—結(jié)果;任務(wù)活動視角回答了在復(fù)雜多變的環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負(fù)哪些任務(wù)活動，從而保證組織結(jié)果的實現(xiàn)，即環(huán)境—任務(wù)活動—結(jié)果;整合研究視角則基于輸入—過程—輸出的系統(tǒng)觀探究戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者如何將組織的各要素整合成一個有機(jī)的系統(tǒng)，同時對其他單維的研究視角進(jìn)行整合重組。通過分析各研究視角的研究層次、理論依據(jù)、基礎(chǔ)假設(shè)和研究重點，對現(xiàn)有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究視角進(jìn)行總結(jié)和對比。

1. 高階梯隊視角。高階梯隊視角最早是由一些行政管理學(xué)家以行為決策理論為基礎(chǔ)提出的，強(qiáng)調(diào)決策依賴于人，以“有限理性”為前提——決策過程受到?jīng)Q策者自身的知覺、知識、價值觀的影響。相比一般管理者，高層管理者能夠?qū)M織的決策和績效產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此高階梯隊視角將研究目標(biāo)從一般管理者轉(zhuǎn)向高層管理者，從個體、團(tuán)隊層面探究領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知、價值觀等特征與組織決策及戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究對象是對整個組織負(fù)責(zé)任的管理者（CEO，高管團(tuán)隊或董事會）。Hambrick（1989）認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力意味著高層領(lǐng)導(dǎo)者管理整個企業(yè)，負(fù)責(zé)實質(zhì)的戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的任務(wù)與中層運(yùn)營管理者的任務(wù)截然不同，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須同時兼顧組織和外部環(huán)境，實現(xiàn)對組織整體的把控?？傮w而言，高階梯隊視角的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究聚焦于對組織負(fù)全責(zé)的高管們，關(guān)注戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的特征，他們做了什么，以及如何做的，最重要的是如何影響組織的結(jié)果。

早期的高階梯隊理論主要關(guān)注“領(lǐng)導(dǎo)特征—結(jié)果”兩者之間的關(guān)系，包括兩個部分，一是高層管理者基于個人對外部環(huán)境的個性化認(rèn)知進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;二是高層管理者的行為決策與其自身的經(jīng)歷、價值觀、個性特征息息相關(guān)。Hambrick和Mason（1984）認(rèn)為，高階領(lǐng)導(dǎo)的個體經(jīng)驗、價值觀、認(rèn)知方式和個性特征影響他們對環(huán)境的評估，最終會對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和決策產(chǎn)生重大影響，因此在某種程度上企業(yè)組織成為高層管理者的反映。由于領(lǐng)導(dǎo)者的心理特性較為主觀，不易測量，加之高層管理者的心理特性數(shù)據(jù)獲取難度較大，高階梯隊理論的學(xué)者常把高層領(lǐng)導(dǎo)者的年齡、工作年限、教育、職務(wù)背景等人口統(tǒng)計學(xué)變量作為心理特性的替代，進(jìn)而研究其對組織結(jié)果的影響。

隨后Hambrick（2007）對高階梯隊理論進(jìn)行了自我完善，提出了影響領(lǐng)導(dǎo)者特征與組織戰(zhàn)略和績效之間關(guān)系的兩個調(diào)節(jié)變量——管理自主權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)者工作要求。當(dāng)高層管理者具有較高的管理自主性，領(lǐng)導(dǎo)特征能夠更好地預(yù)測組織結(jié)果;當(dāng)工作要求較高、任務(wù)棘手時，高層領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于依據(jù)以往經(jīng)驗作出決策，此時個體的背景特征和個性特點更能影響戰(zhàn)略的選擇。兩者的提出補(bǔ)充了“環(huán)境—領(lǐng)導(dǎo)特征”之間的關(guān)系，闡明不同環(huán)境特征對領(lǐng)導(dǎo)特征的要求不同，進(jìn)而對戰(zhàn)略選擇和領(lǐng)導(dǎo)者行為產(chǎn)生影響，即“環(huán)境—領(lǐng)導(dǎo)特征—結(jié)果”，試圖將個體微觀層面和組織宏觀層面有機(jī)地結(jié)合在一起。此外，高階梯隊理論的研究對象從高層領(lǐng)導(dǎo)者個體向高管團(tuán)隊及董事會擴(kuò)展，探究高管團(tuán)隊等與組織績效之間關(guān)系，而且認(rèn)為高管團(tuán)隊的特征更能反映組織的結(jié)果。

綜上所述，高階梯隊理論產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)力受到質(zhì)疑而制度和環(huán)境決定論占主導(dǎo)的特定背景下，通過采用人口背景特征代替高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、價值觀等心理特性，證實了高層領(lǐng)導(dǎo)對組織的戰(zhàn)略選擇和組織績效具有顯著影響，解除了當(dāng)時學(xué)術(shù)界對領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)疑。然而其將易觀察、獲取的人口統(tǒng)計學(xué)變量代替高層領(lǐng)導(dǎo)心理特性的研究方法卻飽受詬病。首先以人口背景特征作為潛在心理構(gòu)念的替代變量是對領(lǐng)導(dǎo)者特征的一種間接衡量，理論構(gòu)念的效度會有所降低，例如，用領(lǐng)導(dǎo)者的教育水平來衡量認(rèn)知能力，用任職年限來度量高層領(lǐng)導(dǎo)對風(fēng)險的態(tài)度。雖然采用人口背景變量在一定程度上方便了研究數(shù)據(jù)的獲取，但卻有損研究的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，代理變量與組織結(jié)果之間的關(guān)系可能存在其他的替代解釋，不能完全反映高層領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知、價值觀與組織結(jié)果的關(guān)系。除了采用替代變量的研究方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)外，高階梯隊理論還存在兩個黑箱問題亟待解決：一方面，它只強(qiáng)調(diào)了高層領(lǐng)導(dǎo)者基于對外部環(huán)境的認(rèn)知開展行動，卻沒能揭示內(nèi)部的心理機(jī)制。另一方面，它只研究了高層領(lǐng)導(dǎo)的人口背景特征對組織結(jié)果的影響，并沒有明確揭示其中的機(jī)理，存在“人口學(xué)背景黑箱”。

2. 任務(wù)活動視角。任務(wù)活動視角的學(xué)者基于資源基礎(chǔ)觀理論，探究在環(huán)境快速變化的情境下，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該肩負(fù)哪些任務(wù)，通過何種任務(wù)活動有效地管理組織內(nèi)部資源，從而幫助企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢。資源基礎(chǔ)觀理論強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部存在的有價值且獨特的資源是組織競爭優(yōu)勢的來源，而且資源本身的不可模仿性，可以確保競爭優(yōu)勢的持續(xù)性。Hitt和Ireland（2002）提出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是管理組織的人力和社會資本，通過開發(fā)和探索組織的資源為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭優(yōu)勢。因此，基于任務(wù)活動視角的學(xué)者們主要圍繞組織資源的獲取和管理，從組織宏觀層面提出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對環(huán)境變化所要承擔(dān)的一系列任務(wù)活動。

任務(wù)活動視角的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究主要關(guān)注在動態(tài)變化的環(huán)境中，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者站在組織戰(zhàn)略角度所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)活動以及這些任務(wù)活動的開展對組織結(jié)果產(chǎn)生的影響，即環(huán)境-任務(wù)活動-結(jié)果。Ireland和Hitt（1999）將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力定義為一種用來預(yù)測、想象、維持彈性、進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，和他人一起發(fā)動為企業(yè)創(chuàng)造可行未來的組織變革的能力。Elenkov等（2005）同樣從任務(wù)活動的角度出發(fā)，將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力視為高層領(lǐng)導(dǎo)者為組織的未來設(shè)立愿景，并通過溝通傳遞給下屬，激勵員工努力實現(xiàn)愿景，并致力于與同行和下屬進(jìn)行戰(zhàn)略支持性交換的過程。

學(xué)者們提出了一系列對維持組織競爭優(yōu)勢至關(guān)重要的任務(wù)活動，例如，Ireland和Hitt（1999）認(rèn)為有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括6個方面，即決定戰(zhàn)略方向、探索和維持核心競爭力、發(fā)展人力資本、維持有效的組織文化、強(qiáng)調(diào)倫理實踐、平衡組織控制。相應(yīng)的，Hinterhuber和Fridrich（2002）認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的任務(wù)涉及為組織成員設(shè)立愿景，塑造組織內(nèi)兼具智慧、勇氣和冒險精神的榜樣，為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值這三個方面。同時，Abell（2006）指出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力包括六項首要的任務(wù)活動，即在平衡長短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略，在制定戰(zhàn)略之前要明確組織的愿景和使命，實現(xiàn)市場機(jī)會、領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)及組織資源的匹配，兼顧外部環(huán)境和內(nèi)部資源，從整個業(yè)務(wù)系統(tǒng)視角重新審視競爭，從單一產(chǎn)品和細(xì)分市場層面制定戰(zhàn)略。中國科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課題組（2009）則基于麥肯錫公司的7S模型提出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)包括構(gòu)建組織愿景、提出戰(zhàn)略目標(biāo)并結(jié)構(gòu)化地分配資源、指明保證戰(zhàn)略實施的路徑、平衡關(guān)鍵利益相關(guān)者的利益、促進(jìn)組織可持續(xù)發(fā)展。

雖然任務(wù)活動視角的學(xué)者們提出了一系列對組織至關(guān)重要的任務(wù)活動，但是不同學(xué)者提出的任務(wù)活動之間卻又存在很大差異，很難進(jìn)行相互驗證。因此，迄今為止管理學(xué)界尚未對動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)肩負(fù)的任務(wù)活動達(dá)成統(tǒng)一共識。另外，學(xué)者們提出的任務(wù)活動尚且屬于一種規(guī)范認(rèn)知，只回答了應(yīng)該是什么，卻沒有回答如何去做，缺乏明確的實施路徑，不利于指導(dǎo)組織實踐。雖然諸如探索組織核心競爭力，發(fā)展人力、社會資本等任務(wù)活動對組織維持競爭優(yōu)勢來說至關(guān)重要，但是如何將其具體落實到管理實踐中對于企業(yè)來說更具有現(xiàn)實意義。其次，該研究視角的任務(wù)活動是基于對組織普遍適用的假設(shè)提出的，缺乏對具體實施情境的考量，例如，對于那些不具備相應(yīng)的戰(zhàn)略資源要素的新創(chuàng)企業(yè)來說，其任務(wù)活動的落實存在很多困難和挑戰(zhàn)。除此之外，任務(wù)活動視角在強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)活動的要求的同時卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)者自身能力、個性特征的差異。領(lǐng)導(dǎo)者個體的差異對于任務(wù)活動的最終結(jié)果具有重要影響，即使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者明確知道自己應(yīng)該怎么做才能應(yīng)對環(huán)境變化和競爭，但是受領(lǐng)導(dǎo)者自身特征的影響，這些任務(wù)活動能否被有效地貫徹實施以及最終的結(jié)果如何都還處于未知狀態(tài)。

3. 整合研究視角。整合研究視角基于組織的系統(tǒng)觀和復(fù)雜性理論，從多角度、多層次對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究。企業(yè)組織是一個動態(tài)變化的有機(jī)系統(tǒng)，其順利運(yùn)行依賴于輸入‘過程輸出等一系列流程，如何將組織的各要素整合成一個有機(jī)的系統(tǒng)是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的首要責(zé)任。Sosik， Jung和Berson（2005）將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力視為一系列流程，領(lǐng)導(dǎo)者通過有效地整合人員、技術(shù)、工作流程和商業(yè)機(jī)會，為股東、社會和員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會和智力價值。與其他研究視角只關(guān)注個別要素之間的關(guān)系并從各自角度分別展開論述不同，整合研究視角系統(tǒng)性地將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的各要素整合在一起，從組織層面考察各要素的綜合效應(yīng)，實現(xiàn)微觀層面與宏觀層面的統(tǒng)一。

基于整合研究視角的學(xué)者們通過將前期單維視角的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究整合起來，形成了系統(tǒng)性的理論框架。Sosik等（2005）認(rèn)為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是由一系列流程組成，輸入涉及高層領(lǐng)導(dǎo)者、員工、技術(shù)和信息、財務(wù)資源等;過程即識別和利用趨勢、關(guān)注核心信息和戰(zhàn)略、選擇和培育符合戰(zhàn)略的人員等;輸出包括杰出的財務(wù)績效、顧客滿意度、持續(xù)的流程/人員改進(jìn)等。Gupta（2012）提出了戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力五維模型，即運(yùn)用輸入-流程-結(jié)果系統(tǒng)地做好戰(zhàn)略計劃，面向過去、現(xiàn)在、未來進(jìn)行序列規(guī)劃，因自主權(quán)不同而采取相應(yīng)的執(zhí)行模式，將戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者、組織、環(huán)境相匹配取得盈利結(jié)果，追求企業(yè)家精神實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。Crossan等（2008）則提出卓越領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知和自我提高的自我領(lǐng)導(dǎo)力，影響領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間人際關(guān)系的他人領(lǐng)導(dǎo)力以及實現(xiàn)戰(zhàn)略、組織、環(huán)境相統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)力。此外，整合研究視角強(qiáng)調(diào)從其他領(lǐng)導(dǎo)理論和研究中汲取營養(yǎng)，進(jìn)而補(bǔ)充和完善戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究。例如，Boal和Hooijberg（2000）認(rèn)為新的領(lǐng)導(dǎo)力研究成果如魅力型領(lǐng)導(dǎo)、愿景性領(lǐng)導(dǎo)，與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)（創(chuàng)造和維持吸收能力、適應(yīng)能力和管理智慧）之間具有緊密的聯(lián)系。

雖然整合研究視角在借助其他領(lǐng)導(dǎo)理論和前期研究成果的基礎(chǔ)上，為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究構(gòu)建了系統(tǒng)的框架模型，但是卻還存在一些局限性。首先，將其他領(lǐng)導(dǎo)力理論引入戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的研究框架中會導(dǎo)致戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的外延不斷向外擴(kuò)張，其特有內(nèi)涵反而愈加不清晰。隨著外延的擴(kuò)充，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)理論的界限逐漸模糊，進(jìn)而會逐漸失去其本身的獨特性以及存在的價值。其次，前期學(xué)者基于不同視角對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵給出特定的詮釋，研究重點各不相同，但是整合研究視角試圖將所有研究角度都整合在一個框架中，會不可避免地忽略各研究視角在理論依據(jù)、基礎(chǔ)假設(shè)等各方面的差異性。最后，整合研究視角提出的系統(tǒng)的框架較為概括并涉及多個層次，在開展實證研究方面存在一定的困難。

三、 研究述評及未來研究展望

1. 清晰戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵。由于研究視角不同，現(xiàn)有學(xué)者們對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的理解存在較大差異。這些分歧直接影響到對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力效能的評價以及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)念的測量，不利于戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論的深入發(fā)展?；诓煌膬?nèi)涵界定，現(xiàn)有實證研究采用各不相同的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力度量形式，得出的研究結(jié)論也層次各異，而且由于各自的度量標(biāo)準(zhǔn)不同，各研究結(jié)論之間很難進(jìn)行相互驗證。因此，未來研究學(xué)者需要對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的概念進(jìn)行明確的界定，進(jìn)一步厘清戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，尤其需要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力把組織視為一個整體，從組織層面進(jìn)行系統(tǒng)性思考，關(guān)注外部環(huán)境變化，使其與其他領(lǐng)導(dǎo)理論區(qū)別開來。

2. 探索戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)和培養(yǎng)。當(dāng)前，管理學(xué)者們較多關(guān)注戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對組織結(jié)果的影響，然而很少有研究探討戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的前因變量。作為能夠幫助企業(yè)在動態(tài)變化的環(huán)境和激烈的競爭中立于不敗之地的領(lǐng)導(dǎo)方式，了解戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的形成要因和培養(yǎng)途徑對于管理學(xué)界和實踐領(lǐng)域都具有重要的啟示意義。未來研究學(xué)者應(yīng)該從戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的形成過程入手，厘清影響戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力形成的關(guān)鍵要素，提出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的途徑和方法，促進(jìn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)實踐中效用的發(fā)揮，實現(xiàn)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力理論與實踐的緊密結(jié)合。

3. 挖掘跨層次、多主體的研究視角?，F(xiàn)有研究大多基于單層次、單個體對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行研究，比如企業(yè)CEO、高管團(tuán)隊、董事會，然而各主體在組織中存在緊密的聯(lián)系，但當(dāng)前學(xué)者對它們?nèi)绾吻度虢M織情境中、相互影響以及演化知之甚少，Simsek等（2018）認(rèn)為各主體的相互作用將會是未來戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力研究的前沿。同時戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)研究層次可以劃分為個體層、團(tuán)隊層、組織層。相對于單層次研究，跨層次研究更加全面地揭示戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力由高到低的影響路徑和傳導(dǎo)機(jī)制，補(bǔ)充現(xiàn)有研究領(lǐng)域的空缺。因此，未來研究學(xué)者應(yīng)當(dāng)采用跨層次、多主體的研究視角探究各主體如何相互影響，以及組織層的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力如何自上而下地對團(tuán)隊、個體層的變量產(chǎn)生影響。

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基金項目：國家自然科學(xué)基金重點項目“變革環(huán)境下中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為研究”（項目號：71432005）。

作者簡介：董梅（1991-），女，漢族，安徽省阜陽市人，上海交通大學(xué)安泰與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士生，研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力。

收稿日期：2019-06-06。