王麗娟

22年前，亞洲金融風(fēng)暴尚未到來，彼時(shí)在美國(guó)學(xué)習(xí)的唐寧，初遇穆罕默德·尤努斯（2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)得主），初識(shí)小額信貸。

22年后，唐寧又一次結(jié)束與尤努斯的會(huì)面，趕回宜信總部已是午夜。如今，他已經(jīng)是尤努斯的老朋友——當(dāng)年從華爾街歸國(guó)后不久，就將尤努斯介紹給了國(guó)內(nèi)金融圈里從事小額信貸的同行們?！爸袊?guó)式”小額信貸由此而生。

22年，在整個(gè)新中國(guó)70年歷程中，不到三分之一。但縱觀我國(guó)金融史，這22年正是金融業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是民間資本進(jìn)駐的重大機(jī)遇期。

未來幾十年后再回望，歷史應(yīng)該會(huì)記住有一批人創(chuàng)新性開啟了多元化推動(dòng)普惠金融發(fā)展的大門，也會(huì)記得有一批人曾奮力推動(dòng)中國(guó)金融科技發(fā)展，讓中國(guó)終能因此獲得引領(lǐng)全球之力。

唐寧，就在這批人之中。而且是元老級(jí)人物。

2000年，親歷了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫后歸國(guó)，唐寧曾致力于在中國(guó)尋求高科技企業(yè)的投資機(jī)會(huì)。彼時(shí)，BAT還是剛成立一兩年的初創(chuàng)型企業(yè)，華為也還處在立志求生的艱難時(shí)刻。

2006年，在個(gè)體和小微企業(yè)主終日苦于融資難、融資貴時(shí)，唐寧創(chuàng)立了宜信，并創(chuàng)新性地提出“人人有信用，信用有價(jià)值”的口號(hào)。十幾年后，這一觀念在金融圈里終于被驗(yàn)證、被重視。

如今，宜信的業(yè)務(wù)版圖逐漸從最初的小額借貸擴(kuò)大到數(shù)字化金融、母基金創(chuàng)投和財(cái)富管理。唯一不變的邏輯是，“讓稀缺的社會(huì)資源優(yōu)化配置到個(gè)人和組織中間，讓社會(huì)變得更好。”

小額信貸 唐寧真正的發(fā)力，還是從轉(zhuǎn)向小額信貸開始。也正是 2006年起，他陸續(xù)“抓住了幾個(gè)重要風(fēng)口”。

這是唐寧的初衷，也是宜信十三年來一以貫之的理念。盡管過程有辛酸、有曲折甚至不被理解，但是唐寧確實(shí)一次又一次搶占了風(fēng)口，引領(lǐng)了一批批人不斷投入到新浪潮中，也見證了民間資本力量在金融領(lǐng)域的探索和對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持，以及中國(guó)金融改革的快速推進(jìn)和金融基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善。

可以說，一部唐寧創(chuàng)業(yè)史，可管窺中國(guó)新金融發(fā)展史。

此刻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于邁向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，也是金融業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力期。金融供給側(cè)改革需要向結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)更需要不斷“啃硬骨頭”，一切都在向著更好的方向前進(jìn)。

見證

2000年，唐寧從華爾街回國(guó)。

在遭遇了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，他清醒地意識(shí)到中國(guó)才是投資的未來，一片亟需金融服務(wù)補(bǔ)位的空白大市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)，中國(guó)金融業(yè)正在經(jīng)歷國(guó)有銀行不良資產(chǎn)剝離的關(guān)鍵階段，信托業(yè)第五次整頓以及資本市場(chǎng)的高歌猛進(jìn)。在這個(gè)世紀(jì)交替之年，人們并沒有因?yàn)椤扒晗x”的爆發(fā)而過于恐慌，反而是金融業(yè)身處在冰火兩重天的一年。

唐寧堅(jiān)信，有破舊就有革新，中國(guó)的機(jī)會(huì)到了，尤其是金融業(yè)——“我在華爾街時(shí)，常通過互聯(lián)網(wǎng)和China Daily等渠道跟蹤國(guó)內(nèi)情況，感覺自己的所知所學(xué)在中國(guó)的大舞臺(tái)將有更廣闊的用武之地?！?/p>

于是，他毅然回國(guó)，從事創(chuàng)投行業(yè)，成為中國(guó)最早的一代天使投資人之一。

“當(dāng)時(shí)，科技類企業(yè)亟待金融灌溉，但由于缺乏抵質(zhì)押物等，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)很難覆蓋它們?！碧茖幃?dāng)年投資的第一家企業(yè)，就是IT教育培訓(xùn)企業(yè)。在他的記憶里，晚上一關(guān)燈，發(fā)現(xiàn)整個(gè)公司就剩一堆電腦，場(chǎng)地還是租的，除此之外毫無固定資產(chǎn)。而這樣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要依靠科技手段輔助教學(xué)，改變了傳統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)簡(jiǎn)單粗放的模式，引領(lǐng)著行業(yè)未來之路。

唐寧

“而國(guó)內(nèi)投行的一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況是，缺乏相應(yīng)的專業(yè)人士來早早地判斷一家企業(yè)的成長(zhǎng)性，及時(shí)給予金融支持?！倍@正是唐寧在華爾街多年歷練出的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，他很快就遴選出一批值得扶持的初創(chuàng)企業(yè)。

而彼時(shí)，一批海外投行陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，包括美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、IDG、保誠(chéng)（PAMA）、高盛、摩根士丹利等。它們的到來，也一定程度上哺育了BAT等多年后支撐半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的巨頭，幫助其度過了“嬰兒期”。

與此同時(shí)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入高速發(fā)展期。

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與高科技產(chǎn)業(yè)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供了新的發(fā)展契機(jī)和空間;亞洲金融危機(jī)之下，國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整與改革，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新的資源配置機(jī)會(huì);中國(guó)加入世貿(mào)組織為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供了法規(guī)保障;西部大開發(fā)以及金融市場(chǎng)不斷完善，又為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)鋪開了質(zhì)量升級(jí)之路。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力快速漸長(zhǎng)。

唐寧認(rèn)為，配合中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，金融也經(jīng)歷著從小到大、從大到強(qiáng)的過程。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展更加需要科技驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，金融也要有相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新來匹配實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

實(shí)踐

而唐寧真正的發(fā)力，還是從轉(zhuǎn)向小額信貸開始。也正是2006年起，他陸續(xù)“抓住了幾個(gè)重要風(fēng)口”。

第一個(gè)就是幫扶小微，做普惠金融和數(shù)字金融。

“讓數(shù)字化資產(chǎn)而非抵押擔(dān)保的房產(chǎn)、地產(chǎn)，形成價(jià)值，進(jìn)而判斷客戶信用，給予其融資能力，是我們給中國(guó)金融業(yè)帶來的一個(gè)重要貢獻(xiàn)。”

從宜信最初提出“人人有信用，信用有價(jià)值”開始，唐寧就致力于幫扶小微、三農(nóng)和個(gè)人。數(shù)字科技時(shí)代到來后，宜信又借此做了更深入的突破。很快，宜信就在互聯(lián)網(wǎng)金融上穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)領(lǐng)頭羊之席，打造了中國(guó)金融科技第一股——宜人貸。如今，宜人貸根據(jù)最新的業(yè)務(wù)調(diào)整和定位，升級(jí)為宜人金科。

第二個(gè)，用母基金為科技初創(chuàng)企業(yè)提供資金支持。

“初創(chuàng)企業(yè)一直未被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)充分覆蓋。在國(guó)際上，母基金是很常見的解決之道，能夠滿足其長(zhǎng)期的融資需求?！币虼?，母基金成為宜信多年扶持科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展、深耕企業(yè)融資環(huán)境的又一大業(yè)務(wù)布局，意在用長(zhǎng)期資產(chǎn)來培育企業(yè)成長(zhǎng)，并為投資者提供風(fēng)險(xiǎn)分散的股權(quán)投資產(chǎn)品。

如今，中國(guó)科創(chuàng)板已成功起航，市場(chǎng)對(duì)母基金的認(rèn)可度也越來越高，行業(yè)風(fēng)口之勢(shì)漸起。

第三，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展的，還有一批高凈值和大眾富裕人群。他們對(duì)投資理財(cái)?shù)男枨蟾邼q。

“把組合投資、資產(chǎn)配置、長(zhǎng)期投資、價(jià)值投資等先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)富管理理念傳播給這一群體，引導(dǎo)他們更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)富的保值增值，尤其是幫助企業(yè)家人群的家庭傳承需求，把企業(yè)家精神留下來?！?p>

中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)張競(jìng)強(qiáng)（左）與宜信公司創(chuàng)始人、CEO 唐寧（右）

唐寧認(rèn)為，幫助企業(yè)家群體做好投資、做好傳承是中國(guó)金融未來要解決的重要問題，更是宜信未來5～10年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

“五年一重塑”，唐寧再次提前等在了風(fēng)口上。當(dāng)然，背后的支撐力，無疑是中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)金融向更高階段的不斷發(fā)展。

期許

從在外圍見證國(guó)家之興盛，到回國(guó)實(shí)踐國(guó)家之轉(zhuǎn)型升級(jí)，再到參與描繪國(guó)家之未來宏圖，唐寧之于中國(guó)金融業(yè)尤其新金融業(yè)的崛起和成長(zhǎng)，功不可沒?？v觀新中國(guó)70年發(fā)展史，唐寧感慨著國(guó)力昌盛的同時(shí)，更對(duì)未來滿懷期許。

尤其對(duì)于金融業(yè)而言，時(shí)來易失，赴機(jī)在速。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，從要素投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，對(duì)金融業(yè)改革提出了更高要求，必須積極適應(yīng)大形勢(shì)變化，主動(dòng)滿足經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需求——對(duì)內(nèi)，改革須深化推進(jìn)，金融供給側(cè)改革尤為重點(diǎn);對(duì)外，金融開放步子加大，要將我國(guó)建設(shè)成為全球最重要的金融市場(chǎng)之一。

在這樣的背景下，金融業(yè)底層基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善變得越來越重要。唐寧回國(guó)創(chuàng)業(yè)近二十年，眼見著金融業(yè)邁過一道道坎，也意識(shí)到監(jiān)管層亟需解決一些“啃硬骨頭”的難題。

“現(xiàn)在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的代表性企業(yè)都逐漸得到應(yīng)有的社會(huì)認(rèn)可和地位，但是我們不能只關(guān)注個(gè)體，還需要放眼于解決好能夠讓所有企業(yè)和整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都健康發(fā)展的棘手問題?！?/p>

例如，就金融業(yè)而言，社會(huì)征信體系的建設(shè)至關(guān)重要，大大小小機(jī)構(gòu)均可以因此獲益，社會(huì)文明程度也將提升一大截?！暗讓拥能浶曰A(chǔ)設(shè)施將造福一個(gè)國(guó)家、一個(gè)社會(huì)幾個(gè)時(shí)代甚至永遠(yuǎn)。從根子上解決基礎(chǔ)設(shè)施問題，才能成長(zhǎng)出更多有活力和生命力的企業(yè)?！?/p>

同時(shí)，研究了幾十年小微企業(yè)融資難題，唐寧還提出一個(gè)系統(tǒng)性建議，即需要建立多層次資本市場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施來完善金融服務(wù)體系，同時(shí)需要稅收優(yōu)惠來輔以配套幫助，并逐步對(duì)各行各業(yè)的代表性企業(yè)實(shí)現(xiàn)認(rèn)可、支持，各方齊心協(xié)力來搭建更有效、更和諧的營(yíng)商環(huán)境。

未來已來，將至已至。

新時(shí)代是中國(guó)邁向高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代。唐寧用豐富且深刻的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷見證和參與了這一切，也期待著未來更多的進(jìn)步與機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)社會(huì)大環(huán)境，也將會(huì)給這樣的弄潮兒更多希望，更多期許。