李晉

摘要：在房屋建筑工程施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制有著十分重要的作用。工程項(xiàng)目質(zhì)量直接關(guān)乎到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，因此必須得對(duì)其加強(qiáng)重視?；诖?，本文主要針對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能夠?qū)Ψ课萁ㄖこ添?xiàng)目質(zhì)量的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;控制

隨著城市化進(jìn)程不斷的推進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，人們對(duì)于住房質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，進(jìn)而對(duì)于房屋建設(shè)不斷的提出更新和更高的要求。而要想更好的保障房屋建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)重視項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制十分的有必要。我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)發(fā)展非常的迅猛，施工技術(shù)越來(lái)越完善，而施工規(guī)模也是不斷的擴(kuò)大，不過(guò)在質(zhì)量管理和控制方面依舊存在著一些難以避免的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重的影響到工程施工水平的提升，因此加強(qiáng)對(duì)其分析探究意義重大，具體分析如下。

1房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制中主要存在的問(wèn)題

1.1管理人員質(zhì)量管理和控制意識(shí)不足

就我國(guó)當(dāng)前的房屋建筑施工管理而言，施工管理人員質(zhì)量管理和控制意識(shí)非常的薄弱。因?yàn)槲覈?guó)建筑行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，建筑工程單位又非常的多，所以使得越來(lái)越多的人融入到這一行業(yè)中。而這就使得我國(guó)中小型建筑工程整體管理水平較低，一些管理人員不僅僅缺乏專(zhuān)業(yè)的管理技能，并且管理意識(shí)和控制意識(shí)也非常的缺乏，進(jìn)而難以準(zhǔn)確的判斷和應(yīng)對(duì)各種危機(jī)隱患，為工程建設(shè)埋下很多隱患，這不僅僅會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，并且還會(huì)阻礙到工程進(jìn)度正常推進(jìn)。

1.2質(zhì)量管理和控制制度不夠完善

我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)飛速發(fā)展引發(fā)了很多問(wèn)題隱患，在利益驅(qū)使下，很多企業(yè)盲目的擠入建筑行業(yè)中，其自身并沒(méi)有建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理和控制體系，進(jìn)而在施工過(guò)程中很難形成正確的指導(dǎo)，很多制度在制定后從來(lái)沒(méi)有實(shí)施過(guò)，只是擺在臺(tái)面上當(dāng)一個(gè)形式。這樣不僅僅會(huì)影響到施工質(zhì)量管理質(zhì)量，并且還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不良影響。

1.3政府部門(mén)執(zhí)法和監(jiān)管力度不足

就我國(guó)當(dāng)前的建筑工程政府監(jiān)管而言，有著非常明顯的地域差別，一些地區(qū)的政府作用比較明顯，能夠很好的發(fā)揮出審查和監(jiān)管職能。不過(guò)有部分地區(qū)政府職能又很難充分的發(fā)揮，從而使得很多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)。不僅僅監(jiān)督管理執(zhí)行力度差，并且對(duì)于一些違法違規(guī)的承包單位和施工單位的執(zhí)法力度也嚴(yán)重不足。

1.4施工單位過(guò)分追求施工速度，對(duì)于質(zhì)量管理和控制比較忽視

很多施工單位只注重自己眼前的利益，進(jìn)而一味的趕進(jìn)度，對(duì)于施工質(zhì)量方面則就比較忽視，最終使得施工建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而造成更為嚴(yán)重的損失。當(dāng)前施工單位主要應(yīng)用的就是多勞多得的方式，這種方式更是加重了施工人員趕進(jìn)度的現(xiàn)象。除此之外，施工單位在實(shí)際施工中對(duì)于這方面也沒(méi)能給予應(yīng)有的重視，這樣極易導(dǎo)致質(zhì)量管理意識(shí)淡薄的情況發(fā)生，從而給工程項(xiàng)目帶來(lái)非常大的安全隱患和質(zhì)量隱患。

2房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的有效措施

2.1強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理和控制意識(shí)

對(duì)于房屋建筑工程施工來(lái)說(shuō)，管理人員對(duì)其質(zhì)量管理和控制質(zhì)量有著決定性的作用。所以，施工單位在任用管理人員的時(shí)候，必須得嚴(yán)格的遵循以下兩點(diǎn)原則：首先就是要求管理人員具備著較強(qiáng)的質(zhì)量管理和控制技能，能夠?qū)κ┕と藛T和施工計(jì)劃進(jìn)行有效的管理，并且在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候能夠提出有效的解決方法。第二點(diǎn)就是要求管理人員具備著較強(qiáng)的質(zhì)量管理和控制意識(shí)，對(duì)于施工中的質(zhì)量把控和問(wèn)題有著敏銳的感知力，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并且處理好施工中的質(zhì)量問(wèn)題。而對(duì)于現(xiàn)有的管理人員，則是需要定期開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，具體可以通過(guò)發(fā)小冊(cè)子和集體講座的形式來(lái)進(jìn)行操作，最終實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理人員質(zhì)量管理和控制意識(shí)的目的。

2.2健全施工質(zhì)量管理制度

對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，積極的完善施工質(zhì)量管理和控制制度意義重大，具體需要將是公共過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容都納入到質(zhì)量管理和控制范疇中。同時(shí)還得清楚的認(rèn)識(shí)到，施工質(zhì)量管理和控制并不是固定不變的，而是需要結(jié)合實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的高效管理和控制。此外，還需要將質(zhì)量管理和控制貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，在施工完成后對(duì)施工進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須得立即采取措施進(jìn)行處理。

2.3強(qiáng)化政府部門(mén)職能發(fā)揮

對(duì)于政府部門(mén)而言，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理的法律法規(guī)建設(shè)非常的有必要，這樣能夠促使房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制形成有法可依的局面。然后就是需要加強(qiáng)對(duì)施工簡(jiǎn)單的監(jiān)管內(nèi)容，其中具體包括項(xiàng)目申報(bào)、施工過(guò)程以及竣工檢查等步驟環(huán)節(jié)都得進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。最后就是需要加大對(duì)違紀(jì)違法現(xiàn)象的處理力度，明確項(xiàng)目義務(wù)和責(zé)任，這樣能夠避免在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候出現(xiàn)相互推諉的情況，最終實(shí)現(xiàn)整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

2.4強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能

在房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中，施工監(jiān)理單位是質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)中的核心部分，具備著對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量考察和監(jiān)督的重要職能。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)近年來(lái)發(fā)展非常的迅速，而監(jiān)理單位和施工單位各方面的建設(shè)沒(méi)能及時(shí)的跟上，所以導(dǎo)致各種問(wèn)題的發(fā)生。就當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，監(jiān)理單位之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，并且我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)也沒(méi)能形成完善的監(jiān)理制度體系，所以規(guī)范性非常的差，甚至還有部分監(jiān)理單位出現(xiàn)代替監(jiān)理的情況，這些問(wèn)題的存在在很大程度上影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量。因此，要想更好的保障房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制水平，積極的強(qiáng)化施工監(jiān)理單位職能非常的有必要。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，質(zhì)量管理和控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)極為重要，作為一項(xiàng)綜合性管理的工作，房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制并不是單方面努力就能夠做好的，而是需要多方面共同協(xié)作，例如政府部門(mén)、施工單位以及監(jiān)理單位等。同時(shí)還需要切實(shí)落實(shí)質(zhì)量管理和控制控制，通過(guò)有效的方法進(jìn)行管理和控制，并且還得充分的考慮到實(shí)際施工情況，只有這樣才能夠有效的提升項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制的水平，真正的建設(shè)起高質(zhì)量的房屋建筑工程項(xiàng)目。