戴靜

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要動力，并且發(fā)揮出了支柱性產(chǎn)業(yè)應(yīng)該具有的作用。但是伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑企業(yè)因其自身資金密集型的特殊屬性，并且建筑企業(yè)還存在著資金需求量比較大、生產(chǎn)周期長以及經(jīng)營不固定的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需求，而出現(xiàn)了種種的弊端，建筑企業(yè)如何提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，就成為建筑企業(yè)財務(wù)工作所要迫切解決的問題。

關(guān)鍵詞 建筑施工 財務(wù)管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

資金流的管理和控制是建筑企業(yè)的命脈所在，建筑企業(yè)作為資金密集型企業(yè)來說，其一切經(jīng)營活動的核心環(huán)節(jié)就是資金的運(yùn)營過程。建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作顯得尤為重要。建筑企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動的最終目的在于贏利，而贏利與否跟財務(wù)管理工作密不可分。建筑企業(yè)所從事的建筑業(yè)在我國已經(jīng)成為拉動內(nèi)需和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速增長不可或缺的支柱型產(chǎn)業(yè)，其所涉及的活動面較廣，生產(chǎn)經(jīng)營活動的流動性較強(qiáng)，生產(chǎn)周期不固定，造成了其資金籌措，價格形成和成本預(yù)算等方面存在更多潛在的風(fēng)險。因此，建筑企業(yè)更應(yīng)該把財務(wù)管理工作作為重中之重，建立科學(xué)合理的內(nèi)部財務(wù)管理制度，開展規(guī)范的財務(wù)行為，才能最大限度的規(guī)避風(fēng)險，從而提升建筑企業(yè)自身的經(jīng)營能力和生存優(yōu)勢。

1目前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1預(yù)算管理體系不夠健全

當(dāng)前，建筑企業(yè)在預(yù)算管理方面還存在著很多問題，比如有此企業(yè)雖然成立了相對獨(dú)立的預(yù)算機(jī)構(gòu)，并且對年度預(yù)算進(jìn)行了編制，但是這樣的預(yù)算只是為企業(yè)的建筑施工以及經(jīng)營計劃提供一個參照，缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行效果的監(jiān)測機(jī)制，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理在建筑企業(yè)施工過程中的控制作用的發(fā)揮。同時，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，其施工項目的各類也在不斷的增多，原有的預(yù)算體系顯然不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行起來困難的現(xiàn)象。

1.2內(nèi)部控制制度不完善

建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在著項目互相獨(dú)立、流動性很大的特點(diǎn)，其內(nèi)部控制的難度遠(yuǎn)高于一般生產(chǎn)型的企業(yè)，所以財務(wù)控制環(huán)節(jié)也相對比較薄弱。首先，建筑企業(yè)在存貨管理方面存在著很多問題，比如有些企業(yè)的月末存貨所占用的資金非常大，甚至?xí)^成本的兩倍以上，這就使資金周轉(zhuǎn)率大大降低。其次，固定資產(chǎn)管理不善，建筑企業(yè)的生產(chǎn)往往是分項目來進(jìn)行的，在生產(chǎn)的過程中，企業(yè)通常會臨時采購一些固定資產(chǎn)，企業(yè)往往對這部分資產(chǎn)缺乏必要的管理。最后，是在應(yīng)收賬款管理方面存在的問題，建筑企業(yè)一般生產(chǎn)周期比較長，短則數(shù)月，多則數(shù)年，而資金的回收期必然也會很，存在著很大的風(fēng)險。有一些企業(yè)并沒有一套行之有效的賒銷政策，催收的力度也不夠，再加上不按照規(guī)定對壞賬進(jìn)行計提，壞賬最終會變成呆賬、死賬，給企業(yè)帶來了不必要的損失。

1.3財務(wù)風(fēng)險日趨多元化

目前，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要分為三種：即投標(biāo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險。建筑企業(yè)主要是通過投標(biāo)的方式，為企業(yè)尋找項目的，這也是建筑企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方式。在企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)的過程中，企業(yè)為了得到更多的項目，不惜壓低項目報價，對投標(biāo)項目風(fēng)險預(yù)測過于主觀，必然會導(dǎo)致利潤微薄，使企業(yè)蒙受損失，這是投票風(fēng)險。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資，這其中必然會存在著很多風(fēng)險，比如企業(yè)的經(jīng)營不當(dāng)、利率變動、國家的宏觀政策等等，這是籌資風(fēng)險。通常情況下，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款占企業(yè)的總資產(chǎn)的比例很高，如果應(yīng)收資金無法收回，或者長期拖欠工程款，應(yīng)收賬款沒有辦法變現(xiàn)，這就會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這是資金回收風(fēng)險。

2建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

2.1建立健全企業(yè)的預(yù)算管理體系

建筑企業(yè)要針對不同的項目，采取不用的預(yù)算側(cè)重點(diǎn)。例如，新建的投資項目，預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)在于投資預(yù)算，要針對項目的可行性進(jìn)行系統(tǒng)的分析，明確決策程序，制定預(yù)算控制方法。對于持續(xù)經(jīng)營的項目，則要與建筑行業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合，要以盈利為側(cè)重點(diǎn)。同時為了確保預(yù)算能夠達(dá)到預(yù)期的控制效果，還要建立相應(yīng)的預(yù)算約束機(jī)制，針對每一個項目，而制定出配套的考核評價體系，加強(qiáng)預(yù)算約束的作用。同時還要建立一套靈敏、準(zhǔn)確的財務(wù)反應(yīng)機(jī)制，以保證財務(wù)預(yù)算能夠執(zhí)行到位。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制

建立健全建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，建筑企業(yè)必須要按照相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的完善程度。建立會計核算、內(nèi)部審計、崗位職位、財產(chǎn)清查、會計檔案管理等相應(yīng)的財務(wù)管理制度，同時還要嚴(yán)密監(jiān)控企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、資金以及成本核算等多個項目，有效降低企業(yè)管理的成本，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3加強(qiáng)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

加強(qiáng)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，要可以從投標(biāo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及應(yīng)收賬款風(fēng)險三個方面入手，一是要聘用專業(yè)的風(fēng)險控制人員加入企業(yè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)潛在的風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。二是建立健全建筑企業(yè)的風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制力度，建立完整的事前預(yù)測、事中控制以及事后監(jiān)督體系，從整體上防范風(fēng)險的發(fā)生。

3總結(jié)

綜上所述，實現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新對于建筑企業(yè)有著非常重要的現(xiàn)實意義，它不但能夠提高企業(yè)的管理水平，合理的對施工耗費(fèi)進(jìn)行控制，而且能夠確保企業(yè)再生產(chǎn)的實現(xiàn)，從而提高建筑企業(yè)的核心競爭力。雖然我國建筑企業(yè)目前還存在著諸如預(yù)算管理體系不夠健全;內(nèi)部控制制度不完善;財務(wù)風(fēng)險日趨多元化等問題，但是相信通過廣大財務(wù)工作者的共同努力，財務(wù)管理必將會在促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的良性循環(huán)，推動企業(yè)實現(xiàn)健康、平穩(wěn)發(fā)展方面，發(fā)揮出巨大的作用。