邵翔琳

摘要：互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)公司越來越多。A公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司，提供網(wǎng)站導(dǎo)航等服務(wù)，以廣告為盈利。本文以A公司為例針對網(wǎng)站編輯崗位的現(xiàn)狀和問題，提出對策和建議。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)站編輯;采集文章;創(chuàng)新;原創(chuàng);崗位職責

一、A公司基本情況

A公司是基于互聯(lián)網(wǎng)提供網(wǎng)站導(dǎo)航、網(wǎng)絡(luò)廣告軟件的開發(fā)，代理、發(fā)布以及游戲網(wǎng)站等開發(fā)、網(wǎng)站策劃及網(wǎng)站推廣等，提供全面電子商務(wù)咨詢與解決方案的大型IT公司之一，致力于開拓應(yīng)用服務(wù)，為企業(yè)、政府、組織及個人等提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)服務(wù)。旗下網(wǎng)站有網(wǎng)址導(dǎo)航、女性時尚、整形美容門戶及游戲網(wǎng)站等，日均瀏覽量超過千萬，公司主要以互聯(lián)網(wǎng)廣告為營業(yè)收入，注冊資金100萬元，現(xiàn)有員工30人，年營業(yè)額超過1000萬。

二、A公司現(xiàn)狀與問題分析

（1）公司對網(wǎng)站編輯與網(wǎng)絡(luò)推廣人員分工不清。公司主要是一家以網(wǎng)站廣告為營業(yè)收入的網(wǎng)絡(luò)公司。所以公司員工的主要任務(wù)也就是從部門開始分工，首先是網(wǎng)站編輯，把網(wǎng)站一系列的更新、運營做好，再進行網(wǎng)站廣告位的出售。但是公司雖然分為網(wǎng)站編輯與網(wǎng)絡(luò)推廣兩個部門，但是工作分配顯得很模糊。最突出的是員工剛進去時做的是編輯的工作，后來又做了推廣，再后來又做編輯，而且原本歸為網(wǎng)絡(luò)推廣的員工做的工作跟原本網(wǎng)站編輯的員工是一模一樣的，都是管理一個網(wǎng)站的更新工作。這樣，很容易造成員工對自己在本職工作上缺乏責任意識，并沒辦法把自身的能力發(fā)揮出來，只是一味的服從公司的任務(wù)安排。

（2）公司培訓(xùn)員工的體系嚴重不完善。公司并不重視網(wǎng)絡(luò)編輯人才隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，對于新進員工，公司只是對于他今天要做的工作稍微的說明，而且指導(dǎo)的師傅常常自己也缺乏足夠的認識，都要自己去摸索。而且工作都是需要什么就做什么，沒有一個較好的培訓(xùn)體系。因此讓很多員工都無法適應(yīng)公司的工作，對于一種工具的應(yīng)用都要花很長時間去適應(yīng)，不僅效率低而且學(xué)習(xí)的工作也跟不上步伐，也只能根據(jù)他人的安排盲目地進行工作。而且公司還缺乏有效的激勵機制，除了必要的工資，在員工培訓(xùn)方面，多為應(yīng)急或被動，并沒有把對員工的培訓(xùn)作為投資來看待，無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更無法形成企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織。

（3）公司的網(wǎng)站編輯方法存在問題。由于公司的網(wǎng)站較多，不僅有女性網(wǎng)站還有健康網(wǎng)站等。在管理網(wǎng)站方面，公司主要是采取一個人專門更新，管理網(wǎng)站的方法。但是公司在網(wǎng)站編輯所采用的方法存在一些問題。最先公司的網(wǎng)站編輯是每天只更新最吸引人的文章來更新網(wǎng)站，并沒有每個欄目都更新，而且更新量非常少。后來公司主要采用采集工具來采集文章，每個網(wǎng)站編輯都要采集一定量的文章來更新網(wǎng)站，但是這樣的文章缺乏創(chuàng)新，千篇一律，也容易使網(wǎng)站被K。公司在網(wǎng)站編輯方面還是欠缺比較好的方法。

（4）公司的網(wǎng)站編輯缺乏創(chuàng)新。只要做網(wǎng)站的公司可能都需要一個網(wǎng)站編輯來管理自己的網(wǎng)站，公司網(wǎng)站編輯的人員，大部分都是一些女孩子，只有一個網(wǎng)站編輯是男孩子。公司雖然每個月都會給網(wǎng)站編輯定下一定量的任務(wù)。網(wǎng)站編輯的人員只是把公司要求每天要更新多少的文章更新了，其他時間就做自己的事了，并沒有過多地去找其他方法來提高網(wǎng)站的流量。而且網(wǎng)站的文章是采集的，網(wǎng)站編輯幾乎很少會想辦法去偽原創(chuàng)，更別說原創(chuàng)了。只是在頭條上會稍微的加以修改。這樣的思路會使網(wǎng)站流量經(jīng)常保持在一個水平，無法突破。公司不注重培養(yǎng)網(wǎng)站編輯策劃以及原創(chuàng)的能力，讓網(wǎng)站編輯形成了一種思想，只要任務(wù)完成就好，隨便放幾篇比較吸引人的文章流量就來了。這樣長此下去，網(wǎng)站編輯缺乏創(chuàng)新，網(wǎng)站質(zhì)量就不會有大的突破。

三、對于網(wǎng)站編輯崗位問題的對策和建議

（1）建立公司各部門工作職責，分配好各自角色。一個公司的人力資源管理很重要，各部門職責混亂，將會影響到員工的歸屬感。所以公司應(yīng)該妥善分配員工的工作，協(xié)調(diào)之間的合作。在網(wǎng)站編輯上，公司應(yīng)該明確網(wǎng)站編輯就是更新網(wǎng)站，管理網(wǎng)站。而網(wǎng)絡(luò)推廣就是做網(wǎng)站推廣工作，如何吸引更多的人來瀏覽網(wǎng)站。并且建立相應(yīng)的員工規(guī)范，召開定期的工作匯報總結(jié)以及員工溝通交流大會，使員工對于自己的崗位職責更加明確，有種崗位與公司歸屬感，而不是兩者所做的工作都相混了，使員工都分不清自己是網(wǎng)站編輯還是網(wǎng)絡(luò)推廣。

（2）引進人才，形成完善的新進員工培訓(xùn)體系。公司應(yīng)努力做到人才知識結(jié)構(gòu)不斷更新，與時俱進。公司應(yīng)該加強對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，向外面招收更多的專業(yè)人員，對現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行升級，并且對于新招的人員進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，第一職前培訓(xùn)，讓他們了解公司的主營業(yè)務(wù)，公司的情況等;第二崗位培訓(xùn)，了解自己今后的工作職責，知道所做工作的目的，如何在最短的時間內(nèi)用技巧完成較高的效率。

（3）改進網(wǎng)站編輯方法。我們都知道網(wǎng)站內(nèi)容編輯管理的核心目標是賺取點擊率。公司應(yīng)該形成一套網(wǎng)站編輯管理方法，并且根據(jù)實際效果進行不斷的改善。一、在采集文章的基礎(chǔ)上還應(yīng)該讓網(wǎng)站編輯對于文章進行相應(yīng)的修改，挑選最合適的內(nèi)容放在最合適的地方;二、比較分析網(wǎng)站文章在哪個頻道，欄目，文章點擊率相對較高，并且放在不同頻道效果是否一致等來判斷今后該往的方向。三、公司不應(yīng)該盲目的讓網(wǎng)站編輯利用采集的文章更新網(wǎng)站，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上利用更多的方法來進行嘗試，比如專門哪個頻道是自己網(wǎng)站的原創(chuàng)文章，而不是全是別人的東西，這樣將會提高公司網(wǎng)站的頻道點擊率也會提高整個網(wǎng)站的點擊率，帶來更多的流量。

（4）注重培養(yǎng)網(wǎng)站編輯的策劃以及原創(chuàng)能力。公司應(yīng)該注重網(wǎng)站編輯的人員的能力培養(yǎng)，特別是在專題策劃方面，網(wǎng)站應(yīng)該定期設(shè)計一個自己原創(chuàng)的專題。而且公司應(yīng)該定期組織培訓(xùn)網(wǎng)站編輯的創(chuàng)新編寫能力，培養(yǎng)他們創(chuàng)立吸引網(wǎng)友的專題，并且鼓勵網(wǎng)站編輯進行文章的原創(chuàng)，每個星期一篇，以及一個專題。而且要教導(dǎo)網(wǎng)站編輯員工平時多去學(xué)習(xí)突破自己，練習(xí)寫自己的東西，寫出自己特色的東西，也多去策劃一些專題，最好是自己能獨立完成網(wǎng)站專題的策劃，提高自己個人能力的同時去創(chuàng)新。

參考文獻：

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