王哲 桂光明 李軍

摘 要：總結(jié)實踐來看，經(jīng)濟管理質(zhì)量直接決定著企業(yè)的發(fā)展前景，經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)之一，直接影響著企業(yè)日后的發(fā)展道路。要想有力推動電力行業(yè)的發(fā)展，務(wù)必不斷嘗試和探索新的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和經(jīng)濟管理任務(wù)的有機融合，在提升企業(yè)利潤水平的同時，梳理正面的品牌印象，勇于履行自身的社會責(zé)任，全面探索企業(yè)的長遠發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：市場體制;電力企業(yè);經(jīng)濟管理

一、經(jīng)濟管理在電力企業(yè)管理中的重要性

（一）加強經(jīng)濟管理，規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)營

銷售電能以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益是電力企業(yè)的核心經(jīng)營目標(biāo)，電力企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作大部分是基于目標(biāo)進行的，而經(jīng)濟管理貫穿于電力企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。因此，對電力企業(yè)經(jīng)營管理過程加以規(guī)范，確保經(jīng)營管理的合理與規(guī)范性意義重大。電力行業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化還反映在企業(yè)資金的保管和使用方面，合理且規(guī)范的經(jīng)濟管理能夠提升企業(yè)資金管理和使用的多樣性，降低企業(yè)的成本開支，提升企業(yè)資金的利用率，從而創(chuàng)造更多的利潤。并且，合理的經(jīng)濟管理有助于員工深入了解掌握企業(yè)資金的具體走向，及時追蹤企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)，確保企業(yè)經(jīng)營管理的正常開展，提升企業(yè)資金的安全性。

（二）加強企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟體制

在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中，電力行業(yè)憑借自身對國家經(jīng)濟的突出貢獻而成為了國家關(guān)注的焦點，國家出臺了多項優(yōu)惠扶持政策，盡管促進了電力行業(yè)的成長，但是使得電力行業(yè)的經(jīng)營管理日漸粗放，企業(yè)資源和資金的利用率常年偏低，嚴(yán)重阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展。近年來，伴隨著市場經(jīng)濟制度的日趨成熟，我國電力企業(yè)也慢慢打破了過去的壟斷狀態(tài)，積極參與到市場競爭中，促進了電力行業(yè)的積極發(fā)展，電力行業(yè)逐漸向著創(chuàng)新和集約的方向不斷發(fā)展，歷經(jīng)不斷的嘗試和摸索，慢慢總結(jié)出了適用于自身的發(fā)展路線，推動整個行業(yè)的長遠發(fā)展。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理模式老舊

身處新的市場經(jīng)濟局勢中，國內(nèi)電力行業(yè)的競爭越發(fā)殘酷，這對電力企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)。然而目前國內(nèi)諸多電力企業(yè)在經(jīng)濟管理方面缺乏創(chuàng)新意識，僅僅是遵循固有的定式展開管理，此舉不利于提升電力企業(yè)管理層的專業(yè)素養(yǎng)，同時將限制企業(yè)的長期發(fā)展。上述問題的出現(xiàn)使得電力行業(yè)的發(fā)展步伐變慢。經(jīng)過分析與對比一些電力企業(yè)的典型案例，筆者總結(jié)出目前電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式較為陳舊，并未建立起完善的管理機制。由此使得自身的管理效率偏低，跟不上社會發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場變化的能力薄弱。

（二）信息化管理發(fā)展呈現(xiàn)滯后性

由電力企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟管理的情況可知，其缺乏強烈的信息化管理理念，在運用信息化管理工具的過程中也存在著諸多的不足，具體反映在信息化管理體系不夠科學(xué)、缺少信息分享的渠道等。盡管為了順應(yīng)外部環(huán)境的改變，電力企業(yè)已進行了多項改革，構(gòu)建了信息平臺，但信息平臺的建設(shè)缺乏清晰的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部不同部門間缺乏良好的合作，信息和資源分享的力度不夠，難以有力地促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化和改革。

三、市場體制下我國電力企業(yè)經(jīng)濟管理問題的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念

伴隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理機制日漸成熟，對電力企業(yè)來說，經(jīng)濟管理是其核心要務(wù)之一，尤其是伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，部分企業(yè)要想加快發(fā)展的步伐，必須改變自身的觀念，重視經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)。電力企業(yè)需營造優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理環(huán)境，提升品牌的影響力，改善服務(wù)效果。在制定預(yù)算的階段，結(jié)合我國的相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)的客觀需求加以優(yōu)化，削弱行政因素的干擾。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

在日常經(jīng)營過程中，電力企業(yè)必須透徹的研究與有效地處理“條塊分割、信息分散”的問題，不斷調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)濟管理思路，全面管控成本開支，積極開展市場營銷推廣活動，從而健全自身的經(jīng)營管理制度。概括來說，電力企業(yè)必須確保企業(yè)成本管控的效果與效率，科學(xué)配置與管控自身的成本支出，全面管控自身的經(jīng)營狀況，才能夠盡早達成自身的發(fā)展任務(wù)。另一方面，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化自身的資金組成，力求高效且科學(xué)地配置各項資金。在市場營銷方面，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)政策售電，達成企業(yè)的營銷指標(biāo)。

（三）注重信息管理

身處新的市場環(huán)境中，信息化逐漸變成了電力企業(yè)至關(guān)重要的課題之一。對電力企業(yè)來說，在經(jīng)濟管理改革方面務(wù)必充分關(guān)注信息化的客觀現(xiàn)狀，增強企業(yè)的信息化能力。但是分析現(xiàn)階段電力企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀可知，其信息化水平仍舊偏低。所以，經(jīng)濟管理改革務(wù)必要高度關(guān)注信息管理，采取有效的手段全面開展信息化建設(shè)，結(jié)合市場環(huán)境以及自身的需求優(yōu)化技術(shù)，上調(diào)技術(shù)設(shè)施的經(jīng)費預(yù)算，定期更新各類設(shè)施。為了便于內(nèi)部的互動和合作，電力企業(yè)還應(yīng)建立起對內(nèi)的數(shù)據(jù)管理平臺，優(yōu)化對內(nèi)的信息分享和交流，改善企業(yè)經(jīng)濟管理的效果。

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