黃細(xì)昌

【摘要】隨著社會的進(jìn)步，人們的生活水平日益提高，我國建筑企業(yè)的發(fā)展也越發(fā)的蓬勃。建筑企業(yè)的快速發(fā)展同樣帶動了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，同時，還加強(qiáng)了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使得經(jīng)濟(jì)管理成為社會發(fā)展的一種必然趨勢。要想促進(jìn)新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新和發(fā)展，建筑企業(yè)就要不斷進(jìn)行改革，進(jìn)一步激發(fā)建筑企業(yè)的創(chuàng)造力。然而，在新形勢下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)對這種經(jīng)濟(jì)模式的普及程度并不理想，且很多建筑企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的模式認(rèn)識不足，所以對這種經(jīng)濟(jì)模式不夠重視，在實際運(yùn)營過程中仍然存在很多問題。本文通過對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了深入了解和分析，找到問題所在，從而提出合理的處理對策。

【關(guān)鍵詞】新形勢 ?建筑企業(yè) ?經(jīng)濟(jì)管理模式 ?改革創(chuàng)新

一、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是以管理作為項目工作的核心思想，其具體內(nèi)容是：在建筑相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中，以項目負(fù)責(zé)人為指導(dǎo)人，對建筑工程項目經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的財務(wù)預(yù)算、成本分析，并進(jìn)一步合理控制生產(chǎn)成本，形成一定的成本管理體系。除此之外，加強(qiáng)對項目實施的相關(guān)人員進(jìn)行有效的管理，推動項目參與部門之間的相互連接，實現(xiàn)資源、人才等的優(yōu)化配置，促使建筑行業(yè)能實現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，獲取更大的利潤，并進(jìn)一步帶動我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包含很多內(nèi)容，例如，資本以及財務(wù)預(yù)算和運(yùn)營預(yù)算，除此之外，還有項目技術(shù)和驗收等環(huán)節(jié)的管理。經(jīng)濟(jì)管理行為有著一定的全面性，它對實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效管理有著積極作用。經(jīng)濟(jì)管理模式包括有效管理所有關(guān)系、對建筑企業(yè)之間的良好交流以及合作進(jìn)行有效管理、確保對非財務(wù)資源能夠進(jìn)行有效配置、合理化配置資源等。經(jīng)濟(jì)管理模式可以幫助建筑企業(yè)協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，使得建筑企行業(yè)的目標(biāo)能夠有效實現(xiàn)。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問題

（一）建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

對于我國建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制來說，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)分析和研究市場經(jīng)濟(jì)具有很強(qiáng)的實踐意義。但是，就目前而言，我國建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制建立后，大多都沒有正式實施，所以就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式長期處于高層次檢查的管理過程中，最終致使建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式失去了原有的意義。

（二）建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

目前，我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式還不夠完善，且經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量不斷受到各外部因素的影響。由此可見，健全建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)在設(shè)置公司，部門或組織的功能方面發(fā)揮著重要作用。合理地分配相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員以滿足業(yè)務(wù)管理要求，并通過減少支出來顯著促進(jìn)部門和員之間的聯(lián)系。

（三）建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式混亂

各大建筑行業(yè)都會受到傳統(tǒng)系統(tǒng)的限制，就目前而言，重工業(yè)的發(fā)展和簡單的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)成為一些建筑行業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。因此，建筑行業(yè)必須改變傳統(tǒng)的架構(gòu)模式，在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的同時，采用先進(jìn)的方法加強(qiáng)本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和員工教育。同時，加強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題，在發(fā)現(xiàn)問題后及時制定解決方案，修改和實施相關(guān)跟蹤系統(tǒng)，以消除隱藏風(fēng)險對建筑行業(yè)的威脅和降低可控區(qū)域的風(fēng)險，減少設(shè)計難度并控制風(fēng)險源。

（四）對核算工作欠缺重視

建筑行業(yè)必須確保會計師能夠根據(jù)本企業(yè)的財務(wù)狀況對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行質(zhì)量控制。但就目前而言現(xiàn)狀而言，許多員工對項目的實際質(zhì)量還沒有給予足夠的重視。這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。不會不能促進(jìn)公共安全，反而更容易破壞公司的聲譽(yù)。

四、完善建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

使用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，可以構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，并進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。建設(shè)項目的工作過程非常復(fù)雜，跨部門的力量也在一定程度上影響著整體工作的質(zhì)量和進(jìn)度。所以，實施經(jīng)濟(jì)管理模式，就需要要明確各部門的職責(zé)，嚴(yán)格控制工作場所的各個環(huán)節(jié)，以最系統(tǒng)，最科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式提高項目質(zhì)量，并通過這種方式，加強(qiáng)公司的內(nèi)部風(fēng)險控制，提高公司運(yùn)營效率，增強(qiáng)抵御公司風(fēng)險的能力。

（1）創(chuàng)新建筑工程市場觀念。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的建筑技術(shù)市場不斷完善。為了有效提高建筑行業(yè)在市場中的競爭力，建筑行業(yè)就有必要全面實施和建立新時代下的經(jīng)濟(jì)管理模式概念。從市場經(jīng)濟(jì)的角度來看，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，監(jiān)督市場變化，需要充分了解市場變化的規(guī)律，并對市場進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)管理。

（2）創(chuàng)新建筑工程經(jīng)濟(jì)管理原則。新時代下的企業(yè)管理工作需要消除僵化的經(jīng)濟(jì)管理模式，所以，實行經(jīng)濟(jì)管理模式，就需要根據(jù)工程項目的質(zhì)量，并基于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)研究和概念的前提下，使建筑行業(yè)的內(nèi)部管理靈活化。

（3）創(chuàng)新建筑工程環(huán)保經(jīng)濟(jì)管理。在實行經(jīng)濟(jì)管理模式時，需要注意節(jié)能和環(huán)保。生態(tài)環(huán)境的惡化需要進(jìn)一步完善，所以，建筑行業(yè)在實行經(jīng)濟(jì)管理模式的同時。需要尊重綠色發(fā)展觀，減少自身對外部環(huán)境的污染。只有這樣，經(jīng)濟(jì)管理才可以可以和環(huán)境進(jìn)行和諧發(fā)展。

（二）對建筑技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新

在當(dāng)今社會中，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)建立了以信息為基礎(chǔ)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高了工程項目經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。由此可見，經(jīng)濟(jì)管理的實施需要豐富的信息資源，還需要利用先進(jìn)的信息技術(shù)建立完整的的經(jīng)濟(jì)管理體系。另外，建筑行業(yè)必須建立完整的信息基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)，這樣才能提高經(jīng)濟(jì)管理模式的整體質(zhì)量，讓建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式得到飛躍的發(fā)展。

（三）強(qiáng)化綠色施工經(jīng)濟(jì)管理

綠色建筑經(jīng)濟(jì)管理的理念保證了建筑業(yè)的長期發(fā)展。在施工過程中，建筑業(yè)需要考慮到進(jìn)行施工對環(huán)境的影響，并在此基礎(chǔ)上，發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理模式。

（1）能源經(jīng)濟(jì)管理。我們不僅要合理地使用建筑能源，還需要在建筑設(shè)計的各個方面實施環(huán)保建設(shè)，盡量減少因使用各種建筑能源造成的環(huán)境污染。同時，施工過程中需要嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)管理模式的原則，正確選擇施工機(jī)械和建筑材料，確保企業(yè)能夠賺取合理利潤。

（2）材料經(jīng)濟(jì)管理。建筑材料的使用和經(jīng)濟(jì)管理模式需要符合能源管理的概念。這不僅要考慮到施工過程對環(huán)境的影響還要考慮到對水的使用。施工用水必須嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，做到嚴(yán)格控制用水量，以避免水資源的浪費(fèi)和水污染。針對這些情況，在施工過程中，必須對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，以盡量減少施工對環(huán)境和資源的影響。

（四）對人才培養(yǎng)方式進(jìn)行創(chuàng)新

在實施經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，需要對開發(fā)創(chuàng)新型人力資源教育進(jìn)行嚴(yán)格控制。除此之外，提高建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理模式的質(zhì)量也是當(dāng)務(wù)之急。目前，我國許多建筑公司的建筑工人文化素質(zhì)低，建筑專業(yè)技能不足，無法有效保證建筑行業(yè)的施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式時，需要對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，選擇高素質(zhì)的員工，進(jìn)行核心培訓(xùn)，實施校際合作，以及為建筑行業(yè)的學(xué)生提供教育資源。除此之外，建筑行業(yè)還需要注意專家的介紹和推廣，在應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理模式時，由專家對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（五）建立建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度

對于建筑經(jīng)濟(jì)管理制度來講，其主要步驟就是在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中按照相應(yīng)的規(guī)范對房產(chǎn)進(jìn)行合理經(jīng)營和在應(yīng)用項目管理等方面實施有效約束。對于建筑產(chǎn)品自身的價值原理而言，其相應(yīng)的應(yīng)用、資金以及時間等方面都需要進(jìn)行分析。除此之外，還需要對項目的可行性進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)對資金管理提供決策意見等。在完成項目的建設(shè)之后，需要對相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行合理的評價，并對這種經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行全面的分析。

五、結(jié)語

總而言之，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，這就在一定程度上給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的發(fā)展機(jī)遇，并且這對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理模式也有非常重大的意義。建筑行業(yè)涉及范圍廣泛，不僅帶動了房地產(chǎn)、建材業(yè)等的快速發(fā)展，也為我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。所以，國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，離不開建筑企業(yè)經(jīng)營者的核心經(jīng)濟(jì)管理理念。除此之外，相關(guān)工作人員也要有自我水平提升的意識。只有這樣，才能實現(xiàn)建筑行業(yè)以及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，從而帶動我國經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展。因此，對于建筑企行業(yè)來說，自身合理的經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，確保建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并不斷增加資源的合理配置。本文對完善建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行了相關(guān)的討論，并對日后建筑行業(yè)的發(fā)展提供了觀點?？偠灾?jīng)濟(jì)管理模式對建筑行業(yè)的發(fā)展是非常重要的。建筑行業(yè)需要不斷完善本行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃振中.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施解析[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016.

[2]吳素賢.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].四川水泥，2016.

[3]門永峰.淺析我國建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及改善措施[J].中外建筑企業(yè)家，2017.