李爽

摘 要 成都曾是中國(guó)著名的金牌球市之一，擁有深厚的足球底蘊(yùn)和球迷基礎(chǔ)，但一直缺少一個(gè)高水平的、穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的職業(yè)足球俱樂(lè)部。2018年3月，成都興城足球俱樂(lè)部正式掛牌成立，掀開了成都足球的新篇章。良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與防范能促使俱樂(lè)部在目前中國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部的發(fā)展大環(huán)境下保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本文介紹了企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的現(xiàn)實(shí)意義，分析了職業(yè)俱樂(lè)部面臨的各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，旨在提升俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)效益和維持俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 職業(yè)足球俱樂(lè)部 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)防范

一、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)意義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。因此，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。首先，有助于企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)程度，協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容量，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合理性。其次，有助于作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策，幫助企業(yè)在識(shí)別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案時(shí)更具有嚴(yán)密性，減少經(jīng)營(yíng)意外和損失，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。最后，有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠極大地改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能夠嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的組織體系，提高企業(yè)的綜合管理質(zhì)量。

二、職業(yè)足球俱樂(lè)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

2015年2月27日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會(huì)議審議通過(guò)了《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》，我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)由此踏上快速發(fā)展階段，大量社會(huì)資本紛紛投入各職業(yè)足球俱樂(lè)部，采用高投資、高成本的運(yùn)營(yíng)策略，增強(qiáng)俱樂(lè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高比賽成績(jī)。然而這種急功近利的金元足球發(fā)展模式導(dǎo)致大多數(shù)俱樂(lè)部短期至中期均無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，提高了經(jīng)營(yíng)成本，催生出無(wú)法忽視的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于投資者投資職業(yè)足球的目的之一是獲得投資回報(bào)，長(zhǎng)期虧損的財(cái)務(wù)狀況直接影響投資主體的投資積極性和熱情?？紤]到職業(yè)足球俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，企業(yè)籌集資金的主要目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的籌資渠道可以分為負(fù)債融資和權(quán)益融資兩類。在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件下，若不能有效利用籌集的資金，就會(huì)產(chǎn)生不能按期還本付息、資金結(jié)構(gòu)不合理，抑或是無(wú)法滿足投資者期望的報(bào)酬率而造成籌資成本上升等一系列籌資風(fēng)險(xiǎn)?；谏鲜鲲L(fēng)險(xiǎn)，綜合俱樂(lè)部目前的盈利能力以及償債能力指標(biāo)來(lái)看，債務(wù)融資成本較高，顯然不可行，只能選擇權(quán)益融資。

但是2018年末，中國(guó)足協(xié)出臺(tái)三級(jí)聯(lián)賽財(cái)務(wù)監(jiān)管制度及財(cái)務(wù)指標(biāo)約定政策，約束俱樂(lè)部投入，使得權(quán)益融資也不再行得通。從目前國(guó)內(nèi)職業(yè)俱樂(lè)部的發(fā)展環(huán)境及趨勢(shì)來(lái)看，靠外部融資不再切實(shí)可行，因此，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、深度挖掘自身盈利能力，提高俱樂(lè)部自身的“造血”功能，成為防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的突破口。

眾所周知，目前國(guó)內(nèi)職業(yè)俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)核心力量來(lái)源于各種商業(yè)贊助，這種經(jīng)營(yíng)模式的維系跟俱樂(lè)部的比賽成績(jī)息息相關(guān)。當(dāng)球隊(duì)成績(jī)一路向好的時(shí)候，各種商業(yè)贊助接踵而來(lái)，而當(dāng)球隊(duì)成績(jī)低迷的時(shí)候，可能就會(huì)出現(xiàn)無(wú)人贊助的境況。因此，通過(guò)商業(yè)贊助取得經(jīng)營(yíng)收入的方式具有波動(dòng)性和不穩(wěn)定性。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于企業(yè)的投資活動(dòng)，是指對(duì)未來(lái)投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，投資風(fēng)險(xiǎn)就是從作出投資決策開始到投資期結(jié)束這段時(shí)間內(nèi)，由于不可控因素或隨機(jī)因素的影響，實(shí)際投資收益與預(yù)期收益相偏離，既有蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能，也有獲得額外收益的可能?；谏鲜鲲L(fēng)險(xiǎn)描述，對(duì)于職業(yè)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，“球員引進(jìn)”屬于一種特殊的投資活動(dòng)，球員對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)屬于可以交易買賣的“商品”，每一次引入的新球員，可能表現(xiàn)奮勇、發(fā)揮出色，在幫助球隊(duì)取得勝利的同時(shí)提升了其個(gè)人身價(jià)，在合同期內(nèi)，俱樂(lè)部可將該球員溢價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)至其他俱樂(lè)部，形成營(yíng)業(yè)外收入，獲得投資回報(bào)，該球員表現(xiàn)失準(zhǔn)、遭受傷病困擾、不適應(yīng)球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)而喪失大量上場(chǎng)時(shí)間時(shí)，其身價(jià)將降低，達(dá)不到當(dāng)初引入的預(yù)期。作為一個(gè)“以人為本”的行業(yè)，俱樂(lè)部對(duì)優(yōu)秀球員的投資是不可或缺的，而對(duì)這種特殊風(fēng)險(xiǎn)的高效管控則是保障一個(gè)成熟的足球職業(yè)俱樂(lè)部穩(wěn)定發(fā)展的必要手段。

三、足球俱樂(lè)部應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

（一）防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

基于此種情況，作為一個(gè)新成立的足球俱樂(lè)部，要想取得更好的發(fā)展，在不斷提升球隊(duì)成績(jī)的同時(shí)，還必須實(shí)施戰(zhàn)略性的商業(yè)開發(fā)，打造自身的造血功能，培養(yǎng)自身的盈利能力，塑造健康的職業(yè)俱樂(lè)部運(yùn)行機(jī)制，從而在未來(lái)得到可持續(xù)發(fā)展。在這個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的引導(dǎo)下，積極拓展各種經(jīng)營(yíng)發(fā)展渠道勢(shì)在必行，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，筆者認(rèn)為可以從以下方面調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，增加收入來(lái)源：

1.借力政策利好，為多元化產(chǎn)業(yè)謀求合理布局。目前，成都市已經(jīng)提出“三城三都”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，按照成都的城市發(fā)展戰(zhàn)略方針，俱樂(lè)部應(yīng)積極踐行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，著力構(gòu)建“體育+”新經(jīng)濟(jì)體系，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈布局。

首先，利用職業(yè)足球品牌，介入體育休閑、體育場(chǎng)館租賃、體育零售等市場(chǎng)，以市域化足球公園為產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心建立覆蓋面廣、用戶黏度高的綜合性體育服務(wù)場(chǎng)景，拓展體育產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)，建立多層次的體育服務(wù)類消費(fèi)場(chǎng)景。

其次，打造產(chǎn)城融合發(fā)展體育新經(jīng)濟(jì)，助力美麗中國(guó)典范城市建設(shè)。在實(shí)現(xiàn)2019年建成500公里錦城綠道、100平方公里生態(tài)示范區(qū)的基礎(chǔ)上，按照國(guó)際一流標(biāo)準(zhǔn)配套建成一批公共足球場(chǎng)、跑道沙坑、健身器械等城市體育基礎(chǔ)設(shè)施;做強(qiáng)“運(yùn)動(dòng)成都·綠道健身”城市品牌，打造集農(nóng)業(yè)景觀、商業(yè)增值、文化創(chuàng)意、旅游消費(fèi)、體育賽事為一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)商文旅體”融合發(fā)展。

最后，借助集團(tuán)優(yōu)勢(shì)開拓資本與消費(fèi)市場(chǎng)。俱樂(lè)部應(yīng)逐步嘗試建立具有自我特色的盈利模式，積極利用足球產(chǎn)業(yè)的影響力進(jìn)駐其他資本市場(chǎng)，不斷挖掘跨界投資機(jī)會(huì)，跨界經(jīng)營(yíng)，同時(shí)對(duì)商標(biāo)進(jìn)行全類別注冊(cè)，為后期開拓消費(fèi)品市場(chǎng)份額打下基礎(chǔ)。

2.延伸足球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。根據(jù)國(guó)務(wù)院46號(hào)文的規(guī)劃，到2025年我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要達(dá)到5萬(wàn)億的市場(chǎng)空間。按照足球占比超過(guò)40%，保守估計(jì)足球市場(chǎng)空間將達(dá)2萬(wàn)億元。足球產(chǎn)業(yè)盈利模式極為廣泛，同時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，是典型的高附加值產(chǎn)業(yè)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)有足球培訓(xùn)、足球文化、足球周邊產(chǎn)品，足球旅游、足球娛樂(lè)產(chǎn)品、足球類電子競(jìng)技等等。因此，我們發(fā)展的重點(diǎn)是核心環(huán)節(jié)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合，催生足球運(yùn)動(dòng)新業(yè)態(tài)，加快足球產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)、建筑業(yè)、文化創(chuàng)意、餐飲酒店、健康養(yǎng)生等行業(yè)的互動(dòng)循環(huán)發(fā)展，增加創(chuàng)收渠道。

3.發(fā)展球迷經(jīng)濟(jì)。成都足球歷史悠久、氛圍濃厚，曾經(jīng)是全國(guó)公認(rèn)的黃金球市，擁有深厚的球迷基礎(chǔ)。目前，成都足球重歸中國(guó)職業(yè)足球的行列，喚起了成都球迷對(duì)成都足球新的期望。把球迷的支持轉(zhuǎn)化為俱樂(lè)部前進(jìn)的動(dòng)力，成為擺在俱樂(lè)部面前的必答題。俱樂(lè)部成立之初，就通過(guò)各種途徑對(duì)俱樂(lè)部品牌進(jìn)行大力宣傳，例如，拍攝以“為更好的成都而戰(zhàn)”為主題的公益廣告，在成都市多個(gè)公交站點(diǎn)投放，在主場(chǎng)打造屬于成都球迷自己的“紅色南看臺(tái)”，在球隊(duì)征戰(zhàn)客場(chǎng)的同時(shí)打造“第二主場(chǎng)”的觀賽活動(dòng)，出色的球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)加上積極健康的球隊(duì)形象公關(guān)，必將俘獲更多球迷，“球迷經(jīng)濟(jì)”必將給俱樂(lè)部帶來(lái)不可小覷的經(jīng)濟(jì)效益。加大對(duì)球迷商品的銷售推廣力度，開發(fā)針對(duì)不同球迷需求的定制化產(chǎn)品，制定更加順應(yīng)市場(chǎng)需要的銷售策略，實(shí)現(xiàn)商品銷售收入的大幅增長(zhǎng)。

當(dāng)然，隨著現(xiàn)代科技不斷發(fā)達(dá)，受眾群體接收信息的途徑、觀念也在發(fā)生變化，作為職業(yè)足球俱樂(lè)部，要做好新媒體運(yùn)營(yíng)工作。俱樂(lè)部將通過(guò)現(xiàn)代化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手段，通過(guò)利用微信、微博、抖音等新興媒體平臺(tái)工具進(jìn)行品牌的宣傳、推廣、產(chǎn)品營(yíng)銷等工作。通過(guò)策劃與品牌相關(guān)的高度傳播性的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和線上活動(dòng)，向客戶廣泛而精準(zhǔn)地推送消息，提高客戶參與度，提高品牌知名度，從而充分利用“粉絲經(jīng)濟(jì)”，達(dá)到高效營(yíng)銷的目的。

（二）防范投資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

1.完善引援機(jī)制建設(shè)。從上述“球員引進(jìn)”所帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析，可以看出該風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法量化，不能通過(guò)常規(guī)的投資決策方法來(lái)規(guī)避，因此我們應(yīng)該采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，將剩余風(fēng)險(xiǎn)控制在期望的風(fēng)險(xiǎn)容量和風(fēng)險(xiǎn)容限內(nèi)。當(dāng)需要和國(guó)外球員簽訂工作合同時(shí)，通常會(huì)產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)，因此在涉及付款條款時(shí)，應(yīng)明確付款時(shí)點(diǎn)，同時(shí)為避免付款日匯率變化導(dǎo)致所付成本增加，還可以采取風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖來(lái)防范此類風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)需要引入一名高薪球員時(shí)，需要完善引援評(píng)估細(xì)則，從財(cái)務(wù)角度主要評(píng)估該球員每年的付現(xiàn)成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以及能否承受當(dāng)該球員因傷病等原因無(wú)法上場(chǎng)臨時(shí)引進(jìn)替代球員而發(fā)生的“重置成本”，同時(shí)要在合同條款中明確薪資、獎(jiǎng)罰規(guī)則、績(jī)效考核、仲裁條款、違約賠償?shù)燃?xì)則，合理簽訂球員勞動(dòng)合同年限，通過(guò)一系列的風(fēng)險(xiǎn)控制措施降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.培養(yǎng)后備力量。相較于高成本引入球員所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，后備人才的培養(yǎng)是對(duì)“引援”的一種有益補(bǔ)充，亦是一種風(fēng)險(xiǎn)防范措施。縱觀世界范圍內(nèi)的一些頂尖職業(yè)俱樂(lè)部，無(wú)不重視梯隊(duì)建設(shè)，再加上國(guó)內(nèi)聯(lián)賽對(duì)U21、U23、本土青訓(xùn)人才使用政策的執(zhí)行，使得大力發(fā)展青訓(xùn)成為俱樂(lè)部未來(lái)發(fā)展的工作重點(diǎn)。目前，俱樂(lè)部和成都足協(xié)共同組建U13和U14兩支梯隊(duì)，參加2019中國(guó)足協(xié)青超聯(lián)賽，并通過(guò)高水平青少年比賽，挖掘優(yōu)秀足球人才，擴(kuò)大俱樂(lè)部后備人才儲(chǔ)備，同時(shí)積極推進(jìn)校園足球建設(shè)，與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)討論激勵(lì)和扶持政策，試行“3+2”青訓(xùn)合作模式，以培養(yǎng)更多青少年人才投身足球事業(yè)，為向球隊(duì)持續(xù)輸送新鮮血液打下基礎(chǔ)，通過(guò)全方位地開展足球青訓(xùn)工作，為職業(yè)足球的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

綜上所述，作為一個(gè)新成立的職業(yè)俱樂(lè)部，在不斷提升競(jìng)技水平的同時(shí)，還要通過(guò)良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)促使俱樂(lè)部保持良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而維持俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展，為完成俱樂(lè)部的目標(biāo)提供財(cái)務(wù)保障。

（作者單位為成都興城足球俱樂(lè)部有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李強(qiáng).我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科技資訊，2017（13）：123-124.

[2] 劉佳.恒大足球營(yíng)銷戰(zhàn)略解讀[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2014（04）：4-6.

[3] 財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心.高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2018.