中共九大以后，國務院各部委都被大大壓縮，國家經(jīng)委、物資部等九個部委被合并到國家計委之中。1969年10月，國家計委生產(chǎn)組成立，袁寶華負責生產(chǎn)組的工作。在周恩來、李先念、余秋里的直接領導下，袁寶華與生產(chǎn)組的幾十個人撐起了全國的生產(chǎn)調(diào)度和管理工作。生產(chǎn)組幾乎是一個人管一個行業(yè)，鋼鐵、冶金、鐵路運輸、煤炭、電力等行業(yè)均是如此。在那種動亂的環(huán)境中，哪一個行業(yè)都不能出事，一旦出事，整個國民經(jīng)濟的運行就會受阻。他們堅守崗位，夜以繼日，到處“救火”，是保障全國生產(chǎn)和人民生活的“救火隊”，袁寶華戲稱自己是這個“救火隊”的隊長。為確保國民經(jīng)濟的運行，他們四處奔波，調(diào)集物資，“拆東墻補西墻，墻墻是洞;東調(diào)度西調(diào)度，處處漏風”。袁寶華被大家稱為全國的“總調(diào)度”。

當時工交生產(chǎn)始終受煤、電、運緊張的困擾。袁寶華在調(diào)度中堅持重點物資排隊的辦法。例如，供煤的排隊順序是：機車用煤第一、電廠用煤第二、城市生活用煤第三、鋼鐵煉焦用煤第四等等。當遇到突發(fā)事件時，袁寶華迅即報請國務院領導動用國家戰(zhàn)略儲備物資，并優(yōu)先安排調(diào)運。雖然如此，由于林彪、“四人幫”的破壞，工交生產(chǎn)形勢并不樂觀，各地還不時發(fā)生造反派攔截車輛、哄搶物資、干擾生產(chǎn)的情況。各地的告急電報經(jīng)常如雪片般飛來。例如，武漢曾發(fā)生人民生活用煤告急，市民被迫在零下四五度的冬天裹著棉被排隊購買煤球的情況;東北也曾多次出現(xiàn)人民冬天取暖煤供應緊張、供電緊張的局面。這些都需要生產(chǎn)組緊急調(diào)度資源，及時予以解決。當時的計委負責人曾感慨：“寶華同志每天都要看一尺厚的文件?！?/p>

（楊琳摘編自《共和國建設的高級工程師袁寶華》，中國人民大學出版社2009年版，賀耀敏/著）