文/王浩然

自2002年創(chuàng)立企業(yè)以來，憑借品質(zhì)優(yōu)勢(shì)和品牌意識(shí)及“成就合作伙伴、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值”的利他理念，呂祝良引領(lǐng)著浙江豐源實(shí)業(yè)有限公司逐漸成為全省塑料工藝品行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品獲得了眾多國(guó)內(nèi)外客戶的青睞，品牌更得到了業(yè)界的廣泛認(rèn)可。身為公司董事長(zhǎng)的他同時(shí)擔(dān)任磐安縣企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，一直熱心于推動(dòng)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的快速發(fā)展。

以創(chuàng)新促發(fā)展，以品質(zhì)拓市場(chǎng)

“我們堅(jiān)持走質(zhì)量最優(yōu)、研發(fā)創(chuàng)新的路，就是為了進(jìn)一步服務(wù)好客戶。很多時(shí)候我們會(huì)根據(jù)客戶實(shí)際需求來研發(fā)產(chǎn)品，而不是單純的標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)。雖然科研的資金投入比較高，但是堅(jiān)持下來，產(chǎn)品最終會(huì)顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。比如我們研發(fā)的木塑料材料，在給產(chǎn)品帶來創(chuàng)新的同時(shí)也順應(yīng)了當(dāng)下行業(yè)中節(jié)能環(huán)保的趨勢(shì)，形成了一種競(jìng)爭(zhēng)力?！眳慰傉f道。由于質(zhì)量?jī)?yōu)異、設(shè)備先進(jìn)，豐源的相框產(chǎn)品一直是國(guó)際展會(huì)上的常客，即使在強(qiáng)手如林的歐美市場(chǎng)也是深受顧客贊譽(yù)。近年來，公司與美國(guó)的Walmart（超市）、Hobby Lobby（經(jīng)營(yíng)店）、JCPenney、Burlington（品牌折扣店）、Staples公司，歐洲的Hema（荷蘭百貨連鎖店）、Lidl（德國(guó)零售商）、Aldi（德國(guó)零售商）、Rossman（德國(guó)日化超市）等數(shù)十家超市、零售商建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。

質(zhì)檢保障、專利保護(hù)，為產(chǎn)品品質(zhì)保駕護(hù)航

市場(chǎng)是產(chǎn)品質(zhì)量的試金石。在專注做塑料工藝品的近20年里，呂祝良的目標(biāo)不僅僅是做到貨真價(jià)實(shí)，更追求在質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷升級(jí)。多年來，呂總在企業(yè)內(nèi)部建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)鏈，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每一個(gè)相框的誕生都需要經(jīng)過層層質(zhì)量關(guān)口。所有的原材料進(jìn)廠都要經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)，以保證原輔材料符合甚至高于國(guó)標(biāo)要求。為進(jìn)一步凸顯產(chǎn)品專屬性，公司不少產(chǎn)品還申請(qǐng)并獲得了專利，目前已擁有“一種新型相框”、“一種折疊式相框”、“一種新型相框定型裝置”等五十余項(xiàng)專利技術(shù)。近年來，公司產(chǎn)品還通過了ISO1400、ISO9001 認(rèn)證，F(xiàn)SC并通過了K-MART/TARGET/MS/CARREFOUR 驗(yàn)廠。

以人為本，激發(fā)團(tuán)隊(duì)拼搏力量

豐源實(shí)業(yè)目前有500多名員工，其中有很多都是在公司工作了十年以上的老員工，他們?cè)谒芰现破奉I(lǐng)域有著豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)。在呂祝良看來，公司要留住人，必須要營(yíng)造一種“事業(yè)面前人人平等”的氛圍。“隨著企業(yè)的拓展和升級(jí)，我們也在逐步提高員工的待遇，不僅保障員工的福利薪酬待遇，更給予人性化的關(guān)懷。比如我要求員工宿舍按照公寓標(biāo)準(zhǔn)打造，寢室以雙人標(biāo)間為主，讓員工享受酒店式的住宿環(huán)境；另外公司里不管是50后還是00后，不管是做總經(jīng)理的還是做清潔的，都在同一個(gè)餐廳里吃同樣的飯菜，這就消除了傳統(tǒng)的上下級(jí)隔閡；還有我們獎(jiǎng)罰制度也都向所有人公開，為什么獲獎(jiǎng)、為什么被罰都能了然于心，彼此理解，大家自然就會(huì)把更多精力都用在共同的事業(yè)上?！眳慰傉f道。

浙江豐源實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng) 呂祝良

數(shù)據(jù)化管控，形成另一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

當(dāng)下，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力正在成為企業(yè)新的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字時(shí)代的市場(chǎng)變化復(fù)雜而迅速，如何在日新月異的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中借助數(shù)字化管理把握企業(yè)未來，成為很多企業(yè)需要思考的問題。呂總認(rèn)為，公司的銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都會(huì)收集數(shù)據(jù)，這就要求企業(yè)必須建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)以便及時(shí)做出正確決策。因此，在他的推動(dòng)下，公司采用了ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，優(yōu)化了企業(yè)的運(yùn)行模式，對(duì)改善業(yè)務(wù)流程、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了重要作用。呂總說道：“未來幾年，塑料行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，豐源實(shí)業(yè)也會(huì)緊跟大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，在人工智能等新技術(shù)幫助下開啟數(shù)字化管控的新征程?！?/p>

對(duì)標(biāo)歐美、領(lǐng)軍行業(yè)，做有責(zé)任使命的企業(yè)

回首近二十年的塑料產(chǎn)業(yè)之路，呂總總結(jié)道：“一家公司的發(fā)展，一定是要給行業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造進(jìn)步與繁榮的，因此不論從行業(yè)角度還是公司發(fā)展角度，豐源實(shí)業(yè)要承載的責(zé)任使命都非常的重，如何讓企業(yè)推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步也是我們一直在思考的問題。我認(rèn)為，要做到國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先就必須要對(duì)標(biāo)國(guó)際行業(yè)，未來幾年，我將會(huì)組織團(tuán)隊(duì)前往美國(guó)、加拿大等國(guó)家考察學(xué)習(xí)，將國(guó)際塑料行業(yè)中更多先進(jìn)的設(shè)計(jì)、銷售、管理理念引進(jìn)到公司里，同時(shí)推廣到行業(yè)中，盡自己所能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?！?/p>