企業(yè)的路要想走得遠(yuǎn)，三種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)不可或缺。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)者。他們通常集中在公司的基層管理崗位，通過新產(chǎn)品和服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，帶領(lǐng)公司進(jìn)入新的領(lǐng)域。這類領(lǐng)導(dǎo)者具有自信和行動(dòng)力，以及吸引他人的能力。他們可以促進(jìn)公司的新產(chǎn)品策略順利執(zhí)行，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

賦能型領(lǐng)導(dǎo)者。通常在公司中層，通過強(qiáng)大的溝通能力，與員工“碰撞”出新的創(chuàng)造力。更為跨部門項(xiàng)目提供溝通支持，以確保不同職能部門順利協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目最終完成。無論他們的頭銜或等級(jí)是什么，在經(jīng)營時(shí)都會(huì)不斷提出新想法，并促進(jìn)新想法實(shí)現(xiàn)。

架構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)者?？拷靖邔?，他們關(guān)注全局，注重公司文化建設(shè)、高層戰(zhàn)略規(guī)劃和公司結(jié)構(gòu)搭建。架構(gòu)型領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)關(guān)注外部威脅和機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略。同時(shí)，作為公司內(nèi)部運(yùn)營的管理者，他們可以站在更高的角度，填補(bǔ)分公司沒有察覺到的漏洞，找到提高公司運(yùn)營效率的方法。

無論一個(gè)公司采用何種管理制度，有了這三種類型的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，迅速抓住新機(jī)會(huì)。

摘編自“哈佛商業(yè)評(píng)論”