蘇蕓

摘 要：行政事業(yè)單位在我國經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，加強(qiáng)行政事業(yè)單位管理顯得尤為重要。當(dāng)前管理財務(wù)體系的建設(shè)能夠有效地提取行政事業(yè)單位的相關(guān)信息，從而從根本上提高行政事業(yè)單位的管理水平，因此加快行政事業(yè)單位管理財務(wù)體系的快速建設(shè)和完善已經(jīng)迫在眉睫。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 ?崗位設(shè)置 ?管理制度

事業(yè)單位崗位管理制度的建立是事業(yè)單位財務(wù)管理制度的重大改革和創(chuàng)新。隨著財務(wù)制度不斷的深入與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，事業(yè)單位崗位設(shè)計管理的重要性也變得更加明顯。事業(yè)單位傳統(tǒng)財務(wù)管理模式通過實施崗位設(shè)置管理，促進(jìn)固定人員與合同人員之間的身份轉(zhuǎn)換管理。這是一個適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和事業(yè)單位的財務(wù)管理制度改革的必然要求。

一、我國事業(yè)單位崗位管理工作發(fā)展方向

各類事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理看似是一項相對簡單的工作，但實際上對于制度層面的變革創(chuàng)新是非常重要的，它是一項系統(tǒng)工程，具有較高的復(fù)雜性。當(dāng)中所涉及到的一系列內(nèi)容主要是以科學(xué)合理、減少多余有效資源消耗為原則，在實際單位崗位總量、崗位準(zhǔn)確構(gòu)成結(jié)構(gòu)比例、崗位級別控制措施的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)我國事業(yè)單位落實就業(yè)定崗、崗位就業(yè)、合同管理等新機(jī)制。根據(jù)事業(yè)單位的實際情況，慢慢構(gòu)建出一套立足于科學(xué)、合理、規(guī)劃前提下的財務(wù)規(guī)劃機(jī)制。這樣在平時日常工作中，能夠更好的控制好單位財務(wù)進(jìn)出的流動，還能調(diào)動其各類工作人員在單位中對工作的主動性、積極性、創(chuàng)新性。以便于能夠在日常工作的過程中將單位中各種類型的工作人員的積極性、主動性以及創(chuàng)造性調(diào)動起來。

二、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理問題

目前各個事業(yè)單位對于崗位設(shè)置管理主要可分為兩個層次。首先是國家、省、市、縣陸續(xù)制定出臺的新法規(guī)。其次，它來自于事業(yè)單位的一些原本就一直存在的傳統(tǒng)制度。在各種行政規(guī)章制度中，有很大一部分由于執(zhí)行過程中所面臨的許多障礙和問題，致使各個事業(yè)單位與其各相關(guān)部分不得不采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。在大多數(shù)人認(rèn)同的前提下，不僅能夠保證單位的穩(wěn)定秩序，還要體現(xiàn)出“人性化”的特點，這正是建立這一制度的初衷之一。但與此同時也削弱了制度本身所需要蘊含的系統(tǒng)性、一致性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性。尤其是財務(wù)人員流動機(jī)制、績效能力水平綜合評價機(jī)制、激勵機(jī)制、崗位責(zé)任制和問責(zé)制。導(dǎo)致在操作上很難進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，而且在定性、定量上不一定能夠得到多數(shù)人的認(rèn)可。

三、構(gòu)建起正確的事業(yè)單位崗位設(shè)置財務(wù)系管理方式

首先，要加快預(yù)報系統(tǒng)的建設(shè)。就目前行政事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r而言，仍然存在許多無法有效衡量的問題和事件。因此，有必要從編制計劃、編制預(yù)算材料等方面建立科學(xué)的預(yù)測體系，為完善行政事業(yè)單位管理財務(wù)制度做出貢獻(xiàn)。其中，預(yù)測方法包括定性分析方法和定量分析方法，定量分析方法可分為趨勢預(yù)測方法和因果預(yù)測方法。其次，管理決策體系對完善行政事業(yè)單位管理財務(wù)制度具有不可替代的作用，其中，行政事業(yè)單位管理決策目標(biāo)多元化，企業(yè)相對單一。因此，管理決策體系的構(gòu)建需要考慮很多內(nèi)容，其中不同的決策分析方法為行政事業(yè)單位的管理決策提供了很大的幫助。其中，目前行政事業(yè)單位的管理決策分析方法主要有：調(diào)查分析、經(jīng)濟(jì)分析和比較分析。最后，績效考核體系的構(gòu)建可以幫助行政事業(yè)單位的員工更好地進(jìn)行自我評價，為今后的工作提供明確的方向。因此，從長遠(yuǎn)來看，績效評價體系可以為行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供很大的幫助。將績效考核結(jié)果與行政事業(yè)單位績效獎勵掛鉤，實現(xiàn)對行政事業(yè)單位人員的監(jiān)督管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)事業(yè)單位對于崗位設(shè)置的管理理念，加快事業(yè)單位財務(wù)體系的構(gòu)建，需要從不同的角度入手。在能提升崗位設(shè)置工作效率的前提下應(yīng)用最有效的方式，讓目前我國事業(yè)單位崗位管理設(shè)置制度方面朝著科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、一體化的方向進(jìn)發(fā)。

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