徐小紅

摘 要：本文以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最新頒布的新會(huì)計(jì)制度為背景，對(duì)新制度本身以及新制度下的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了闡述，并針對(duì)性的探討了當(dāng)前管理模式所出現(xiàn)的問題，同時(shí)對(duì)于如何完善新制度下的財(cái)務(wù)管理模式給予了意見和建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 ?財(cái)務(wù)管理 ?管理模式

一、新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理模式的形成

新會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)進(jìn)度、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等工作做出了要求和規(guī)范，并在舊會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上完善了會(huì)計(jì)工作的諸多條例和原則，保證不同的組織和機(jī)構(gòu)都能夠井井有條的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)制度下的管理模式主要為分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式和集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式兩種，相較舊的管理模式更加的科學(xué)有效，使企業(yè)的工作效率和資源分配速度都有了進(jìn)一步的提升，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的后盾。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

（一）從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)較低

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的需求量逐漸加大，但是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)參差不齊，整體偏低。而財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面會(huì)更容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)的管理人員收到錯(cuò)誤的信息，從而做出不恰當(dāng)?shù)呐袛?。這會(huì)對(duì)企業(yè)的整體規(guī)劃造成影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)

當(dāng)今社會(huì)中，舊管理模式已經(jīng)無法滿足社會(huì)和市場(chǎng)的需求，其中許多的管理理念也已經(jīng)過時(shí)，不能帶領(lǐng)企業(yè)在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代穩(wěn)步向前。想要不被時(shí)代所拋棄，需要去積極探索新制度和新理念。很多企業(yè)還無法充分的適應(yīng)國家新頒布的會(huì)計(jì)制度，對(duì)于新制度下的管理模式應(yīng)該如何調(diào)整缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都不完善，存在著諸多財(cái)務(wù)管理漏洞。

（三）沒有健全的管理制度

在新會(huì)計(jì)制度的背景下，企業(yè)需要對(duì)自身的管理模式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，同時(shí)還需要對(duì)管理模式的運(yùn)行機(jī)制投以更多的目光。一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展需要一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，但是想要這個(gè)模式能夠有效的運(yùn)行起來，就必須有一個(gè)與其配套的管理制度。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，會(huì)增加企業(yè)自身的資產(chǎn)安全隱患。

三、完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的有效策略

（一）提高從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強(qiáng)繼續(xù)教育

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)技能要求逐步提高，僅靠在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。需要不斷吸取知識(shí)，加強(qiáng)自己的專業(yè)技能，學(xué)習(xí)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的新規(guī)則與新知識(shí)，從各個(gè)方面豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備，使自己在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)更為得心應(yīng)手。

2、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)是為企業(yè)創(chuàng)造收益的先決條件?；A(chǔ)知識(shí)是進(jìn)行工作的前提，沒有基礎(chǔ)知識(shí)作為地基，根本無從談起專業(yè)素養(yǎng)，在工作中也會(huì)處處碰壁。社交能力對(duì)提升業(yè)務(wù)素質(zhì)也十分重要。會(huì)計(jì)工作人員在工作中不可能只是涉及自身部門，還會(huì)牽扯到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、金融部門、審查機(jī)構(gòu)等其他部門，這都需要會(huì)計(jì)人員來進(jìn)行溝通交流，這時(shí)會(huì)計(jì)人員的社交能力就顯得尤為重要了。

（二）建立新的管理模式

通過對(duì)我國企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)都存在著管理模式不確定、財(cái)務(wù)管理工作較為混亂的現(xiàn)象。下面針對(duì)這一現(xiàn)象，提出兩種科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式。

1、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理為中心，依托企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展，向子分公司下放財(cái)務(wù)管理權(quán)，使子分公司具備一定的決策權(quán)。

在這種財(cái)務(wù)管理模式下，子分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)都由其管理層自己決定，總公司不會(huì)做出干涉，下屬公司是相對(duì)獨(dú)立的。這種管理模式可以有效的調(diào)動(dòng)子分公司的工作積極性，使子分公司的管理人員具有更強(qiáng)的主動(dòng)性和開拓能力。公司本身的管理層對(duì)其所屬公司最為了解，其根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的情況和未來的發(fā)展作出的決策，在消耗更少時(shí)間的同時(shí)有著較強(qiáng)的針對(duì)性。子分公司在一定范圍內(nèi)擁有自主權(quán)，就可以自由的做出決定，不需要事無巨細(xì)的將日常工作報(bào)告給總公司，為雙方都減輕了負(fù)擔(dān)。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)，管理層能夠根據(jù)子分公司的具體情況作出靈活的改變，即使決策效果不佳，甚至失敗，也不會(huì)對(duì)總公司造成很大的威脅，減少了整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，下放財(cái)務(wù)管理權(quán)也能夠減輕總公司的壓力，保證了公司的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量的與效率。

但是這種管理方式也有缺點(diǎn)，子分公司擁有了自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，總公司在不同的子分公司之間進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)會(huì)受到一定程度上的制約。分權(quán)模式下，各個(gè)子分公司的管理模式和制度難免會(huì)出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)過程中容易引發(fā)內(nèi)部矛盾，從而對(duì)整個(gè)集團(tuán)的效益造成負(fù)面影響。同時(shí)，分權(quán)也會(huì)對(duì)子分公司的管理人員提出更高的要求，管理人員如果本身能力不足，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成很大的影響。

2、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是指一種財(cái)務(wù)管理決策權(quán)高度集中的管理模式，決策權(quán)由總公司行使，各個(gè)子分公司只擁有小部分財(cái)務(wù)決策權(quán)，且子分公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源和人力資源等方面都由總公司來控制。

集權(quán)式管理模式下，公司的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行統(tǒng)一的安排和決策，降低了公司的管理成本，公司內(nèi)部的目標(biāo)相同，行動(dòng)一致，對(duì)于公司的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。因?yàn)榧瘷?quán)管理，總公司對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部的情況會(huì)比較了解，可以根據(jù)各個(gè)分公司的具體情況來安排資金分配和資源調(diào)度，公司之間進(jìn)行調(diào)度時(shí)也會(huì)更加高效。

但是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式也存在缺點(diǎn)，這種管理方式將總公司與各個(gè)子分公司緊緊地捆在了一起，如果總公司出現(xiàn)決策失誤現(xiàn)象，整個(gè)集團(tuán)都將遭受巨大的損失。而且這種管理模式的靈活性較差，無法針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，很可能會(huì)限制子分公司的發(fā)展。

3、“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”模式

“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”模式是針對(duì)小型企業(yè)，指行政部門和財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)管理，其他部門無權(quán)行使財(cái)務(wù)管理權(quán);“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”模式是針對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行分級(jí)管理制度，財(cái)務(wù)部門制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，在制度中明確的規(guī)定各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)力。

（三）建立健全的管理機(jī)制

1、建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與企業(yè)對(duì)未來的規(guī)劃，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出一個(gè)符合企業(yè)需求、適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的管理制度。在制度的實(shí)施過程中，企業(yè)要注意制度與自身的適應(yīng)性，同時(shí)還要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化及時(shí)的更新管理制度，保證制度的實(shí)用性。

2、健全企業(yè)預(yù)算制度

健全的預(yù)算制度對(duì)企業(yè)是很有幫助的，能夠使企業(yè)有效的控制自身的運(yùn)營(yíng)成本，從另一個(gè)角度提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也能夠使企業(yè)的資金使用效率進(jìn)一步提升，避免企業(yè)因?yàn)閷?duì)資金的把控不足而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王紅紅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（08）：312.