劉孟麗

摘? ? 要：近年來，我國的建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，人們對建筑的要求已經不僅僅局限于剛性需求那么簡單，在我國的建筑業(yè)日益完善的同時，對建筑的要求、理念等也發(fā)生了翻天覆地的變化。人們更傾向于在施工階段對工程造價進行管控，由于多種因素的影響，如今我國房屋建筑工程企業(yè)的造價控制工作依然存在著較多的問題，不僅影響了工程質量，也阻礙了企業(yè)自身的建設與發(fā)展。為了有效改變這一現狀，應采取有效的造價管控措施，進而增強工程造價的合理性，提高工程的經濟效益。

關鍵詞：房屋建筑工程;造價;控制措施

1? 房屋建筑工程造價管理中存在的問題

1.1? 工程造價管理機制有待完善

當前，雖然很多建筑企業(yè)均設置了專門的造價管理部門和組織，并設置了專門的造價管理人員，但是造價管理部門在職權范圍上存在一定的局限性，其工作力度明顯不足，甚至發(fā)生了表面化和形式化的工作現象。而且造價管理部門在日常工作中還會受到其他部門的影響，使得造價管理部門無法正常開展日常工作。又由于企業(yè)在發(fā)展中沒有建立完善的造價管理機制，故而造價管理的有效性也受到了較大的影響。不僅如此，不同部門之間還存在著職權交叉的現象，因此容易出現相互推諉的問題，這也在一定程度上阻礙了造價管理工作的正常開展。

1.2? 缺乏工程造價管理人員

建筑工程行業(yè)缺乏工程造價管理人員是現階段面對的重要問題，影響工程造價管理的重要部分就是管理人員的個人素質以及管理技術。現在面臨的形勢是我國缺乏建筑工程造價專業(yè)人員，目前有的一部分造價工程是沒有實際工作經驗，工作能力也不強，這就影響最后項目工程管理效果不高的情況。建筑管理人員沒有專業(yè)的造價管理水平，而且綜合素質低。完成這項工作，就會使整個建筑房屋工程造價管理效果降低。

1.3? 不正當競爭因素

由于受到利益驅使，很多建筑企業(yè)在市場競爭中存在不正當競爭行為。比如在房屋建筑工程招投標的過程中，相關工作人員受到經濟利益的誘惑，“暗箱操作”現象頻發(fā)，使建筑場缺乏公平性，同時容易滋生腐敗現象。還有一些房屋建筑企業(yè)為了達到中標的目的，利用低價優(yōu)勢贏得中標，在中標后為了節(jié)約工程成本，在各個工程環(huán)節(jié)偷工減料，質量水平下降的“豆腐渣工程”給房屋使用者造成了嚴重的安全隱患。

2? 房屋建筑工程造價管理問題解決措施

2.1? 建立健全工程造價管理機制

為了有效提高建筑企業(yè)的造價管理質量及水平，在企業(yè)經營與發(fā)展的過程中必須要制定一套科學合理的造價管理機制。完善有力的造價管理機制能夠規(guī)范管理工作，提高管理的質量，且管理人員在工作中也能夠有一套嚴格的制度規(guī)范，約束管理人員的行為，從而提升造價管理的質量和效率?，F階段，造價管理機制無法充分發(fā)揮其作用與價值，企業(yè)應全面結合自身的實際情況制定完善的造價管理機制，在造價管理中應充分利用工程造價管理平臺，平臺能夠完成造價編審管理、指標管理、基礎管理和系統(tǒng)管理工作，進而在創(chuàng)建完善的造價管理機制后，建筑企業(yè)再賦予管理部門一定的管理權利。

2.2? 提升整體工程造價管理隊伍的工作水平

廣泛和復雜性是建筑工程造價的特點，因為其專業(yè)知識涉及比較廣泛的范圍，建筑工程造價本身具有很強的專業(yè)技術性。要想做好建筑工程造價管理工作就要求，工程造價管理人員要有專業(yè)的技術能力，還需要所有的工程造價管理人員要具備一定的道德素質，工程造價管理人員要不斷學習的同時還要積累實踐經驗，使建筑工程造價管理人員的綜合能力得到提升，在不斷提升造價管理工作人員的財務能力基礎上，還要讓其掌握一定的施工經驗和設計等專業(yè)知識。舉辦培訓教育活動，讓工程造價管理人員多學習有關的理論知識，隨時關注市場建筑行業(yè)，能學習更多關于造價管理方面的知識和管理方式。對不合格的建筑造價工作人員及時培訓提升其專業(yè)能力，使整體工程造價管理隊伍的管理水平得到提升。

2.3? 通過公平競爭促進建筑行業(yè)發(fā)展

①招標過程中工程造價的管控。在招標之前要認真核對建設方的相關資質。成本管控人員要及時收集相關資料信息，對干擾項目成本的因素進行分析預判。業(yè)主要嚴防以過低的價位獲取建設項目，有效預防不正當競爭活動的發(fā)生。②明確訂立合約內容。在訂立合約的過程中，對招標信息和相關設計中不明確的內容采用談判的形式獲取最低價格，有效降低建設項目成本。

3? 房屋建筑工程造價控制有效措施

3.1? 簡化工程預算成本控制流程

在建筑工程預算環(huán)節(jié)中，施工成本控制工序較為復雜。在實際施工過程中，要綜合參考工程規(guī)模等開展成本預算控制，針對不同類型建筑工程項目進行靈活運用。另外，應在實踐中總結建筑工程項目的成本完善相應策略，在強化建筑工程質量的基礎上，合理控制施工成本，促進建筑工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2? 實現設計階段招標投標優(yōu)選

從業(yè)主方角度考慮：業(yè)主方對設計單位進行選取時，可引入招投標機制，主要可采用邀請招標、公開招標、委托設計三種方式，業(yè)主方可針對自身特點和項目概況選取一種方式進行設計單位招標，下發(fā)設計任務書，使得設計單位不僅僅承擔設計工作，而是通過設計階段規(guī)劃對后續(xù)工程造價起到連帶責任，迫使設計單位對圖紙設計進行更深入、細化的權衡考慮從而達到設計經濟效益最大化，同時也會激發(fā)設計單位的競爭壓力，危機感和緊迫感。

3.3? 把好預結算審計關。對工程造價的審核主要是審核施

工簽證單、設計變更單是否合理，工程量、單價的套用及費用的計取是否正確。在讀懂看透施工圖紙、竣工圖紙的基礎上，結合招投標文件、合同、會議紀要、隱蔽工程驗收記錄、設備材料價格簽證、工程變更簽證等資料按有關規(guī)定計算核實。對于工程量的審核應仔細核對施工內容與設計圖紙是否一致，圖示尺寸與計算尺寸是否相符;單價套用審核應注意套用的計價表是否準確，施工項目是否存在重復套用，如在裝飾工程中墻面工作內容已含掃灰水部分，則套乳膠漆單價時則應去除該項目;對于施工材料的審核應認真查看其規(guī)格型號、生產廠家等信息是否與材料單相一致，套用定額單價是否正確。對在審批工程結算過程中無法解決的一些材料定價問題，應積極上網查詢和打電話咨詢，弄清網絡造價信息，按照實事求是的原則，及時與現場人員溝通，了解現場情況，最終合理確定單價，從而杜絕施工單位虛報材料單價的可能性，為工程結算審減費用。另一方面，還要做好對預結算審計資料的接收、編號、分發(fā)和送審的相關工作，為工程造價管理提供翔實的可查依據。

3.4? 加大工程變更管理力度

在建筑工程建設和施工中，應最大限度地減少工程變更。①在工程施工之前，需仔細檢查和確認設計的科學性及合理性，避免在工程施工中出現嚴重的問題進而引發(fā)工程變更。②房建工程建設的模式要有所變化，傳統(tǒng)的先施工后結算的處理模式無法保證工程造價控制效果，要采取做完一單，結算一單的結算方式。③在工作中還要加強房建工程的變更管理，制定完善的管理措施，并對施工期間出現的變更問題予以嚴格的監(jiān)督和控制。

4? 結語

房屋工程造價管理在企業(yè)日常運營的過程中發(fā)揮著十分重要的作用，其一方面能夠增強工程造價的科學性及合理性，另一方面也維護了工程的經濟效益，減少了成本投入。所以在建筑企業(yè)的經營中，我們必須要做好房屋建筑工程造價管理與控制工作，這樣才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的前進動力。

參考文獻：

[1] 王冠，劉家言.淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].居業(yè)，2018（1）：22～23.

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