武世棟

摘? ? 要：就當前我國建筑企業(yè)出現(xiàn)的一些問題以及建設行業(yè)的總體發(fā)展情況來看，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時也存在著非常大的競爭壓力，要想我國建筑行業(yè)未來長遠健康的發(fā)展，就必須解決這些棘手的問題，努力加強對成本的嚴格管理，減少多余的成本投入、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益，增加市場競爭力。另外，我國建筑行業(yè)也要及時的更新自身經(jīng)營管理理念，引進科學的管理措施，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，使工程項目的成本管理水平使達到新的高度。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;問題與措施

1? 引言

建筑施工企業(yè)進行成本管理的目標是為了節(jié)約經(jīng)營成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。當前，建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題主要有管理制度不完善、管理協(xié)調(diào)性不強、管理預測控制相對滯后和管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高等。針對這些問題應該積極采取有針對性的措施，以此促進建筑施工企業(yè)成本管理水平的提升。

2? 施工單位對成本把控的意義

建筑項目的成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟中的地位也越來越重要，在建筑業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效的控制成本。另外，企業(yè)管理水平也會通過成本把控水平體現(xiàn)出來，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都要嚴格管理，才能從根本上控制成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。最后，成本管理是企業(yè)競爭的基礎，建筑行業(yè)有著入行門檻低、就業(yè)率高、經(jīng)濟效益較好等特點。正因為如此，導致建筑行業(yè)的競爭也非常激烈，尤其是在全球化經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)更是受到了國外先進企業(yè)的挑戰(zhàn)，而科學的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財力進行合理的整合，提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，從而使企業(yè)長遠健康的發(fā)展。

3? 影響建筑施工成本管理的因素

3.1? 成本管理體系不健全

在建筑施工成本管理中，存在責任劃分不明確現(xiàn)象，成本管理質(zhì)量受到影響。在施工過程中，項目經(jīng)理有權(quán)決定項目事務，其他部門領(lǐng)導與管理人員責任劃分、權(quán)益保障缺乏管理體系，在成本控制中，責任、權(quán)益與收益不統(tǒng)一。甚至于，在諸多部門，其所承擔的責任并沒有對應的權(quán)利，應得收益保障不足。成本管理體系不健全，直接影響了施工成本的管理。

3.2? 工期成本管理的工作效率較低

在建筑工程管理中，工期作為一項重要指標，在工期管理中，必然會產(chǎn)生一定費用，增大項目造價投入，對此，加強工程成本管理，保障工程按規(guī)程完成的同時，降低成本。本質(zhì)上，在施工項目管理中，管理內(nèi)容包含有施工成本管理、質(zhì)量管理與工期進度管理，由另一角度來講，項目工程是否按時交工，直接影響著施工單位的信譽，進而影響單位未來發(fā)展。然而，在工期履約過程中，自然因素、人為因素等影響較多，工期履約不順，工期成本管理效率較低，影響了企業(yè)盈利。

3.3? 成本管理職責不明確

在工程項目施工中，施工成本管理體系尚不完善。須知，工程成本管理并非是項目經(jīng)理或者財務部門的工作，只有各個部門相互配合，相互協(xié)調(diào)，才能真正發(fā)揮成本管理的作用。然而，在實際施工中，成本管理成為項目經(jīng)理負責或者財務部門負責之事，職責不明確，各部門間的獨立性較強，直接導致成本管理與現(xiàn)實的脫節(jié)。

4? 建筑施工企業(yè)的成本管理措施

4.1? 建立完善的成本管理制度

建筑施工企業(yè)應該以財務管理部門為主體，對企業(yè)日常經(jīng)營過程中所涉及的財務管理、籌資管理、財務分析管理等工作進行科學的劃分，其中，財務管理部門中的經(jīng)理、會計、出納、預結(jié)算人員的工作范圍與職責也要予以明確。結(jié)合自身的企業(yè)特征與成本管理目標，建立完善的成本管理制度體系。首先，制度體系中包括資金審批制度，具體包括行政費用支出管理制度、企業(yè)差旅費開支制度、施工工程用款審批制度、車輛維修費及汽油費管理制度、辦公費用以及費用審批制度;其次，包括工程成本管理制度。工程成本管理應該對工程設備成本、材料成本、人力成本等管理工作設計詳細的流程與環(huán)節(jié)，確定成本管理的規(guī)范性。最后，包括財產(chǎn)管理制度。對建筑企業(yè)的機械設備、房屋建設、專業(yè)技術(shù)等進行全面的管理，尤其是對其影響較大的機械設備定期進行清查盤點，杜絕成本浪費，保證財務管理目標的實現(xiàn)。

4.2? 協(xié)調(diào)各部門完成成本管理目標

施工企業(yè)成本管理是一個全方位、全過程的管理。它雖然以財務管理部門為主導、為核心，但其他部門的積極配合、有效參與對成本管理目標的實現(xiàn)也具有舉足輕重的意義。協(xié)調(diào)各部門首先應該讓各個部門都參與到項目成本管理目標的確定任務中來。對項目成本進行分解，各個部門在每個項目成本中負責哪些內(nèi)容都要予以明確。其次，在項目施工的過程中，應該定期召開成本控制會議。任何部門在成本管理過程中遇到問題，及時讓其他部門了解，其他部門除了要繼續(xù)完成自身的成本控制任務外，還應該配合解決出現(xiàn)問題的部門。最后，在項目施工完成以后，召開成本管理總結(jié)會。各個部門就是否完成了成本管理任務的經(jīng)驗進行梳理與總結(jié)，尤其是挖掘部門之間在配合方面出現(xiàn)的問題，為以后的成本管理工作奠定基礎。

4.3? 充分加強成本預測控制效果

建筑施工企業(yè)的成本預測控制與大型股份制的成本測試有著本質(zhì)上的區(qū)別。一般而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本預測相對簡單，其預測的重點是材料費用支出、人力費用支出、機械設備費用支出等。材料費用支出需要材料采購人員具有豐富的材料采購經(jīng)驗，還應該擁有廣泛的材料采購渠道，對材料的市場價格具有高度的敏銳感與預知力，如果預知到某種材料價值大幅上漲，應該申請?zhí)崆安少?。人力費用支出需要人力資源管理人員熟悉建筑施工人力的市場環(huán)境，配合企業(yè)的人力資源管理部門，形成規(guī)范的施工人員管理體系。考慮到特殊工種、特殊工期的用工難題，提前防備，避免人力費用支出超出預算。機械設施費用支出控制需要管理人員做好機械設備租賃、維護與使用工作。對于重要的機械應該提前進行檢修，避免由于機械設備的問題延誤工期，導致施工成本上升。

4.4? 提升成本管理人員專業(yè)素質(zhì)

建筑施工企業(yè)應該注重對成本管理人員的管理，讓其發(fā)揮成本管理的核心作用。具體可從三個方面入手：首先，建筑施工企業(yè)應該提升成本管理人員的薪酬待遇，吸引專業(yè)的、技術(shù)能力強的財務管理人員參與到企業(yè)的成本管理工作中來;其次，建筑施工企業(yè)應該重視財務管理人員的繼續(xù)教育。定期派遣財務人員外出進行學習，定期參與財務人員知識培訓，定期詢問財務人員的繼續(xù)學習情況與效果，對財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升進行鼓勵與鞭策;最后，強化財務管理人員的成本管理意識與責任意識。企業(yè)要讓財務管理人員充分意識到成本管理關(guān)系企業(yè)的發(fā)展，在激烈的市場環(huán)境下，甚至影響企業(yè)的生死存亡，以此提升財務管理人員的責任意識。還可以通過績效考核，促使財務管理人員的管理意識提升。

5? 結(jié)束語

由上述所得，加強成本管理是企業(yè)管理的重點，對提高企業(yè)的市場競爭力有著重要的作用。對目前企業(yè)成本管理中的不完善之處，需要加強成本管理的意識，構(gòu)建完善的激勵機制，使成本管理動態(tài)化，加強對企業(yè)成本管理的重視，構(gòu)建先進、合適、有效的成本管理體系，解決成本管理中存在的問題，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量和效果，希望可以有效的促進企業(yè)成本管理制度的完善，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。

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