邵曉寶

摘? ? 要：我國城市建設(shè)主要以建筑工程為基礎(chǔ)，建筑工程的管理涉及到質(zhì)量管理、安全管理和成本管理等多種內(nèi)容。為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對工程項目進(jìn)行有效的成本控制，對建筑工程全國成進(jìn)行造價控制，在保證工程項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對建筑工程施工前、施工后和竣工時全過程的工程造價控制方法進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：工程管理;工程造價;全過程管理

1? ?引言

長期以來，我國的建筑工程的管理一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理方式，雖然在近幾年已經(jīng)逐漸向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型，但是還是受到傳統(tǒng)的管理模式和管理思想的影響。而且這個管理模式的轉(zhuǎn)型是一個探索的過程，需要管理者在不斷的實踐中摸索前進(jìn)，所以存在管理計劃不詳細(xì)、系統(tǒng)不完善等問題，這些問題嚴(yán)重影響了建筑工程造價的有效性。導(dǎo)致建筑企業(yè)施工管理過程出現(xiàn)很多問題，尤其是在工程造價中，出現(xiàn)很多漏洞，為參與工程建筑的多方面企業(yè)和國家都造成了一定的損失。建筑工程開始時需要對其進(jìn)行科學(xué)合理的計劃，合理的預(yù)算建筑工程實施中的各項資金。時常會在建筑施工的過程中出現(xiàn)預(yù)算超支，延誤工期的情況，為建筑企業(yè)和國家?guī)砹艘欢ǖ膿p失。如果在工程前期超出預(yù)算，很多施工隊就會在后期通過偷工減料等行為保證工程順利進(jìn)行，嚴(yán)重的影響了建筑質(zhì)量。所以對建筑工程的各個階段進(jìn)行動態(tài)管理控制，對工程的順利竣工，對保證工程質(zhì)量十分重要。

2? 工程造價的全過程管理控制現(xiàn)狀

工程招投標(biāo)中，工程造價是企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容之一，因此企業(yè)一直十分重視工程造價。目前的工程造價受到管理經(jīng)驗等方面的局限，在工程造價動態(tài)管理中存在明顯的問題，在新形式下，一些企業(yè)仍然采用古老傳統(tǒng)的造價定額方式，不能使工程造價滿足現(xiàn)代社會的需求，阻礙了建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)該意識到在新時代對于工程造價管理與控制改革的重要性，在施工前、中、后三個階段做好動態(tài)管理控制工作，實施全過程管理，優(yōu)化管理的動態(tài)水平，合理控制實施工程造價，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3? 工程造價的全過程管理控制措施

3.1? 決策階段

管理層的決策是一個項目施工建設(shè)的基礎(chǔ)，決策要做到確保建筑方案中沒有建筑風(fēng)險和工程漏洞。所以，在決策時管理人員發(fā)揮了重要的作用，管理人員應(yīng)當(dāng)對建筑方案進(jìn)行詳細(xì)審核，將造價管理的效果進(jìn)行充分的預(yù)想，及時調(diào)整工程方案出現(xiàn)的不合理的地方。領(lǐng)導(dǎo)層在決策的過程中要對影響整個建筑工程中的多方面因素進(jìn)行綜合多考慮，認(rèn)真考量方案實施的可行性和必須性，提高決策的準(zhǔn)確性，盡量將建筑工程的問題在決策層降到最低。此外，項目成本的工程也需要進(jìn)行注重的考慮，交通設(shè)施、辦公設(shè)備和建筑施工中各種配套設(shè)備都需要進(jìn)行科學(xué)的考慮，確保實施對項目方案進(jìn)行有效的預(yù)算評估。詳細(xì)分析預(yù)算投資金額和科學(xué)估算利潤，認(rèn)真對比多種方案，篩選出最優(yōu)方案。

3.2? 設(shè)計階段

建筑工程的施工首個階段就是設(shè)計階段，設(shè)計工程影響了建筑施工的整體方向，建筑工程的質(zhì)量。建筑方案的設(shè)計通常只是管理者確定，企業(yè)管理者應(yīng)該保證建筑設(shè)計方案的設(shè)計質(zhì)量，必須將設(shè)計方案進(jìn)行研討，可以通過召開會議討論，研究方案的合理性和質(zhì)量。會議研討應(yīng)該主要圍繞設(shè)計方案是否具有實際操作性和可行性，為后續(xù)的工程施工打下基礎(chǔ)。同時在設(shè)計階段，要合理預(yù)算建筑工程的投入資金，以建筑企業(yè)的實際運營情況為依據(jù)，制定科學(xué)的資金使用方案，方案中應(yīng)該對資金的來源、分配以及使用進(jìn)行合理細(xì)致的規(guī)劃。此外，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上預(yù)留一些資金，用來解決工程中出現(xiàn)的意外情況，減少對工程質(zhì)量的不利影響。

3.3? 施工階段

工程施工階段是造價管理的重要部分，施工階段包括對合同的管理和對材料的管理兩個方面。需要管理的合同主要是施工單位和建設(shè)單位在工程建設(shè)開始簽訂的。通過合同的管理控制建筑工程造價，管理合同中的相關(guān)規(guī)定和條款。經(jīng)濟(jì)較底工作，權(quán)力和義務(wù)等都是要在合同中進(jìn)行詳細(xì)明確的規(guī)定的，以此來保證對工程造價的有效控制。工程造價成本與竣工結(jié)算指標(biāo)不相符是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在工程建筑領(lǐng)域的影響十分惡劣。有關(guān)人員必須較強對這個問題的重視，嚴(yán)格控制建筑陳本，做好工程簽證管理和建筑設(shè)計表更的管理，盡量降低建筑企業(yè)的損失。同時建筑工程還會受到一些自然因素和人為因素的影響，不可避免的會出現(xiàn)工程索賠問題。上述的風(fēng)險問題應(yīng)該列入到合同當(dāng)中，一旦發(fā)生索賠問題，必須要及時與相關(guān)單位溝通，積極解決，盡量減少企業(yè)的損失。

材料是建筑工程實施的基礎(chǔ)，其產(chǎn)生的成本費用也是主要的費用，對其進(jìn)行有效的控制能夠提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，但是值得注意的是，需要在保證工程建設(shè)項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的控制材料成本造價。在采購是最主要的控制環(huán)節(jié)，但是一定要保證選取符合國家標(biāo)準(zhǔn)的材料和供應(yīng)商，以質(zhì)量為前提，進(jìn)行控制成本，根據(jù)這個原則進(jìn)行材料的采購，同時施工方還應(yīng)該結(jié)合合同中的規(guī)定，適當(dāng)補充施工中需要的材料，保證施工工程的順利進(jìn)行。

3.4? 竣工結(jié)算

工程在施工結(jié)束之后，需要進(jìn)行施工結(jié)算，對整個施工過程中產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行核算，這一步在工程造價中有重要的作用，在具體的實施過程中，嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，保證工程造價人員能夠?qū)Y金的流動方向充分的掌握，最大限度地發(fā)揮工程造價控制的作用。

4? 結(jié)束語

建筑行業(yè)的健康發(fā)展是我國社會主義建設(shè)的基礎(chǔ)，是城市建設(shè)質(zhì)量的保障。對建筑工程造價全過程進(jìn)行科學(xué)控制，保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本，促進(jìn)建筑行業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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