卜禮慶

摘 要：機(jī)電工程施工管理水平和機(jī)電設(shè)備能否平穩(wěn)、安全運(yùn)行及運(yùn)行效果息息相關(guān)。最近幾年，機(jī)電工程中智能化技術(shù)的推廣和使用，給該行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。作為機(jī)電工程施工管理人員，應(yīng)深入思考使用怎樣的管理方式才能對(duì)機(jī)電工程施工產(chǎn)生積極影響。筆者在本文中首先分析了機(jī)電工程施工管理中存在的不足，然后研究了完善施工管理的措施，希望能提升機(jī)電工程施工管理的水平和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

21世紀(jì)總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何將機(jī)遇的可能性最大化是我們一直追求的目標(biāo)。而在我們的機(jī)電工程行業(yè)，由于其特征具有較大的實(shí)務(wù)性，所以對(duì)機(jī)電工程施工管理進(jìn)行合理規(guī)劃顯得尤為重要。我們不怕挑戰(zhàn)，我們只怕面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的舉手無(wú)措，因而提前做好管理規(guī)劃是我們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的一個(gè)法寶。不管機(jī)電工程施工有多么復(fù)雜，不管它的要求有多高，我們相信只要做好機(jī)電工程施工管理的本職工作，其最后的結(jié)果一定不負(fù)眾望。

1機(jī)電工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1機(jī)電安裝流程有待進(jìn)一步規(guī)范

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，機(jī)電工程對(duì)施工的細(xì)致化要求較高，這就要求在安裝過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，堅(jiān)決防止出現(xiàn)由于人為誤操作或混淆施工順序造成的質(zhì)量問(wèn)題，從而有效減少甚至消除存在于機(jī)電工程施工中的安全隱患。然而，實(shí)際施工中卻存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。

1.2機(jī)電設(shè)備噪音等問(wèn)題

最近幾年，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量要求日益提高，尤其是一些高檔建筑，施工質(zhì)量要求會(huì)更高。因此，我們必須嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的振動(dòng)，如高壓機(jī)電設(shè)備機(jī)房中有多種機(jī)電設(shè)備，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)，這些設(shè)備的慣性力會(huì)失衡，發(fā)出噪聲，嚴(yán)重影響周邊居民的正常生活。如果不能把該問(wèn)題妥善解決，會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)嚴(yán)格性有待提升

如今市場(chǎng)上存在著眾多型號(hào)、規(guī)格的機(jī)電設(shè)備，于是就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備不匹配，型號(hào)、參數(shù)混亂等情況。很多工程開工前沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝和施工做出統(tǒng)一要求，而標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一將直接加大機(jī)電設(shè)備安裝的難度。

1.4管理人員綜合素質(zhì)比較差

當(dāng)前，我國(guó)機(jī)電管理人員素質(zhì)參差不齊，很大一部分管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，在實(shí)際的工程建設(shè)中不能很好地對(duì)工程的安全和質(zhì)量好壞進(jìn)行判斷，這導(dǎo)致機(jī)電工程施工中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。這些問(wèn)題可能會(huì)給整個(gè)工程的施工帶來(lái)巨大負(fù)面影響。一些工程施工人員的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)不扎實(shí)，在施工中所憑借的大多是自己在實(shí)踐中總結(jié)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，在施工時(shí)常常因?yàn)橼s施工進(jìn)度而忽略了施工質(zhì)量，這些都給提高人員總體素質(zhì)帶來(lái)了困難。

2加強(qiáng)機(jī)電工程施工管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化安全管理

就機(jī)電安裝工程的實(shí)際情況來(lái)看，必須重視安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要點(diǎn)為：其一，結(jié)合機(jī)電工程的實(shí)際情況以及工序的特點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并科學(xué)地落實(shí)安全工作內(nèi)容，分解整個(gè)機(jī)電工程的安全管理工作，明確各管理人員的責(zé)任和義務(wù)，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲制度；其二，項(xiàng)目部應(yīng)組織和安全管理工作相關(guān)的技術(shù)人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目安全施工要點(diǎn)，并很好地向一線工人傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容，保障技術(shù)人員以及施工人員清醒地認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的安全要點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)，確保機(jī)電項(xiàng)目施工平穩(wěn)、安全地進(jìn)行。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

機(jī)電工程施工尚未開始之前應(yīng)拿出具體的設(shè)計(jì)文件及相關(guān)設(shè)備文件，如若機(jī)電工程較為特殊或工程量較大，制定施工方案前應(yīng)該實(shí)地調(diào)研，然后以調(diào)研的實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定合理的方案。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目所在地的地質(zhì)、水文、氣候等環(huán)境條件，深入分析可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和突發(fā)事件。如果氣象條件改變，不適合機(jī)電項(xiàng)目施工，要采取行之有效的保護(hù)措施，保障條件合適后施工工作的繼續(xù)進(jìn)行。不僅如此，還要妥善保管材料和設(shè)備，安裝前對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。要從機(jī)電工程的設(shè)計(jì)、施工、材料三個(gè)方面控制施工質(zhì)量，設(shè)備施工的目標(biāo)主要是控制機(jī)電工程的質(zhì)量，這就要求針對(duì)施工圖紙，和機(jī)電施工相關(guān)的各部門分開進(jìn)行審查，經(jīng)過(guò)審核各方均沒(méi)有異議才能進(jìn)行施工，如若存在問(wèn)題，需要各方進(jìn)行磋商，共同解決存在的問(wèn)題。在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制的過(guò)程中，筆者認(rèn)為要重視細(xì)節(jié)檢測(cè)。在審核整個(gè)設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循審核步驟，有效規(guī)避機(jī)電工程施工中可能存在的問(wèn)題。

2.3強(qiáng)化進(jìn)度管理

在機(jī)電工程施工期間，管理人員要以監(jiān)督管理為抓手，以簽訂合同的內(nèi)容為基礎(chǔ)，全方位地監(jiān)督和控制施工進(jìn)度。同時(shí)，進(jìn)度管理工作還要和機(jī)電工程的施工質(zhì)量、成本目標(biāo)緊密結(jié)合在一起。要想提升施工進(jìn)度控制的效果和質(zhì)量，可以采取以下施工進(jìn)度管理措施：細(xì)分整體進(jìn)度計(jì)劃，分成多個(gè)部分，分項(xiàng)目、分計(jì)劃地實(shí)施相關(guān)內(nèi)容；制定符合實(shí)際情況的施工目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)，制定周度、月度施工計(jì)劃，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格落實(shí)；不僅如此，完成每天的施工計(jì)劃后，要用至少0.5h召集各部門負(fù)責(zé)人開會(huì)，會(huì)上各部門負(fù)責(zé)人需匯報(bào)當(dāng)日的進(jìn)度情況，然后統(tǒng)一部署第二天的工作進(jìn)度。各部門積極協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量地完成每天的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，進(jìn)度管理必然能夠得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

2.4強(qiáng)化成本管理

其一，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施階段分解企業(yè)的成本計(jì)劃，科學(xué)地配合進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，進(jìn)而有效降低成本，機(jī)電工程施工的每個(gè)工序都要做好上述工作。其二，企業(yè)要以機(jī)電設(shè)備安裝的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，設(shè)置不同的成本控制明細(xì)表，并融入機(jī)電安裝的整個(gè)過(guò)程，比較、分析實(shí)際成本和預(yù)算。其三，控制計(jì)劃成本時(shí)要以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，督促各流程負(fù)責(zé)人提前準(zhǔn)備所需的施工材料，并調(diào)配技術(shù)人員，二者相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，以積極完成生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。該過(guò)程要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合理優(yōu)化和配置資源，唯有如此才能提升資源的利用率，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

2.5強(qiáng)化合同管理

發(fā)包方及承包方是機(jī)電工程施工合同的責(zé)任主體，雙方需依托滿意的價(jià)格，在達(dá)成共識(shí)的施工周期內(nèi)完成符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)定的一定規(guī)模的項(xiàng)目，在達(dá)成上述共識(shí)后依法簽訂合同。對(duì)于生效合同，要把精細(xì)管理融入合同管理的全過(guò)程，同時(shí)應(yīng)在全過(guò)程管理中納入合同籌劃階段的管理工作，以便順利完成管理目標(biāo)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，合同管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量及機(jī)電工程安裝效率產(chǎn)生重要影響，因此必須嚴(yán)格管理合同，以便提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，否則可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失。

2.6強(qiáng)化人員管理

人員管理不僅包括對(duì)施工人員施工情況的管理，還應(yīng)包括對(duì)管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)工作情況的管理。要以機(jī)電工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)成立項(xiàng)目部，并配備充足、合適的技術(shù)人員，以便在合同規(guī)定的周期內(nèi)完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容，同時(shí)為質(zhì)量、安全、文明施工打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，還應(yīng)能夠準(zhǔn)確判斷工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，唯有如此，項(xiàng)目經(jīng)理才能真正發(fā)揮作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，合理協(xié)調(diào)各方工作，進(jìn)而保障機(jī)電工程合理開展。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工企業(yè)要深入剖析實(shí)際情況，統(tǒng)籌物力、人力、財(cái)力等資源，制定符合實(shí)際情況的管理制度，科學(xué)地把握施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而保障機(jī)電工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地推進(jìn)。

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