蔣心勇

摘 要：隨著我國電力體制不斷完善，社會(huì)上許多發(fā)電企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了運(yùn)、檢分離，不再對(duì)發(fā)電設(shè)備的檢修設(shè)置檢修隊(duì)伍，而是進(jìn)行了專業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。本文利用項(xiàng)目管理的理論，對(duì)水力發(fā)電企業(yè)的設(shè)備檢修進(jìn)行探究，希望給目前的水力發(fā)電企業(yè)在提高檢修發(fā)電設(shè)備的水平提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；水力發(fā)電；設(shè)備檢修

一、項(xiàng)目管理的定義和發(fā)電設(shè)備檢修

項(xiàng)目管理是一門新興的現(xiàn)代化系統(tǒng)管理方法，它是指在一定的時(shí)間內(nèi)，把一定的管理方面的方法、理論知識(shí)和相應(yīng)的儀器設(shè)備相結(jié)合，然后通過制定計(jì)劃、有效組織等項(xiàng)目管理的手段來實(shí)現(xiàn)一定的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理具有普遍適用性、目的性強(qiáng)、高度創(chuàng)新性等特點(diǎn)。發(fā)電設(shè)備檢修管理是指發(fā)電企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，通過實(shí)施一系列的方法和措施對(duì)發(fā)電設(shè)備的使用壽命和工作狀態(tài)進(jìn)行一定的維護(hù)和管理。由于設(shè)備檢修管理在管理的內(nèi)容、理論指導(dǎo)和管理的目的方面和項(xiàng)目管理具有相同點(diǎn)，因此，在進(jìn)行發(fā)電設(shè)備的檢修過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論，不僅有助于提高發(fā)電企業(yè)的發(fā)電設(shè)備檢修工作效率，而且也可以降低發(fā)電企業(yè)在發(fā)電設(shè)備檢修的人力和資金投入。

二、項(xiàng)目管理在水力發(fā)電設(shè)備檢修中的具體應(yīng)用

（1）水力發(fā)電設(shè)備檢修的計(jì)劃階段

在對(duì)水力發(fā)電設(shè)備進(jìn)行檢修之前，首先要確定設(shè)備檢修的目的：確保發(fā)電設(shè)備的發(fā)電功能在經(jīng)過檢修后可以達(dá)到或接近原設(shè)計(jì)的水平。然后根據(jù)檢修的目的制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃。發(fā)電設(shè)備的檢修計(jì)劃確定后，然后就要根據(jù)檢修計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目的分解，主要是為了方便進(jìn)行資源的分配、檢修費(fèi)用的預(yù)算、進(jìn)度的控制和效率保障。從理論上來講，把檢修工程一般分為六個(gè)等級(jí)，其中前三級(jí)的工程由業(yè)主做出相應(yīng)的規(guī)定，另外三個(gè)低級(jí)別則是承包商自己進(jìn)行操作和控制。項(xiàng)目分解的第一個(gè)工作就是把項(xiàng)目進(jìn)行等級(jí)的劃分，然后按照等級(jí)的不同再進(jìn)行具體的框架系統(tǒng)的建立和各階段的項(xiàng)目計(jì)劃。接下來就是資源的準(zhǔn)備以及項(xiàng)目的預(yù)算。檢修設(shè)備資源的準(zhǔn)備主要分為人力資源的準(zhǔn)備和物質(zhì)資源的準(zhǔn)備。企業(yè)高層和承包商根據(jù)檢修項(xiàng)目和工期的不同對(duì)各個(gè)檢修小組進(jìn)行合理的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量分配是人力資源對(duì)于能夠按期、保質(zhì)完成檢修項(xiàng)目的關(guān)鍵。物質(zhì)資源的準(zhǔn)備主要是指根據(jù)各個(gè)檢修項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備儀器、材料等的分配，為各個(gè)檢測(cè)小組提供后勤保障。項(xiàng)目的預(yù)算主要包括物質(zhì)資源的費(fèi)用、檢修工程費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)用以及勞務(wù)用工費(fèi)用等。同時(shí)企業(yè)還要為了確保各檢修部門在檢修過程中的安全施工，還應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量安全管理計(jì)劃，在各檢修人員上崗工作前進(jìn)行安全培訓(xùn)，還應(yīng)設(shè)置安全部門對(duì)檢修施工進(jìn)行安全監(jiān)督。最后就是各部門之間的信息共享和協(xié)調(diào)問題，由于一般的企業(yè)發(fā)電設(shè)備檢修是一項(xiàng)規(guī)模大的管理工程，所以企業(yè)高層和承包商之間要設(shè)置專門的部門進(jìn)行雙方間的工作信息共享和問題協(xié)調(diào)，保證檢修工作正常、有序的進(jìn)行下去。

（2）水力發(fā)電設(shè)備檢修的實(shí)施階段

在剛開始進(jìn)行水力發(fā)電設(shè)備檢修的時(shí)候，為了更全面的發(fā)現(xiàn)設(shè)備可能存在的故障和問題，就需要進(jìn)行設(shè)備解體操作。對(duì)設(shè)備解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題要逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便管理組能夠及時(shí)調(diào)整檢修進(jìn)度和資源分配。技術(shù)人員還要針對(duì)設(shè)備前一次檢修后的運(yùn)行狀態(tài)制定最佳的檢修計(jì)劃，達(dá)到最好的檢修效果。對(duì)于水力發(fā)電機(jī)的水輪子轉(zhuǎn)輪等重大部件進(jìn)行拆卸時(shí)，管理層要召開專題會(huì)議，做好安全措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在確定各個(gè)設(shè)備存在的問題后，就要開始對(duì)各個(gè)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。這個(gè)階段是檢修質(zhì)量和效果的重點(diǎn)階段，因此檢修人員在檢修過程中要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序文件執(zhí)行，確保在受控的情況下對(duì)設(shè)備部件進(jìn)行維修和保養(yǎng)。同時(shí)質(zhì)量監(jiān)督小組要扎根現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢修計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和記錄，確保檢修效率和檢修工期的按時(shí)完成。在設(shè)備檢修完成后，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行裝復(fù)。尤其是對(duì)主要水力發(fā)電設(shè)備，如水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)、水力發(fā)電機(jī)的水輪子轉(zhuǎn)輪、主軸的連接等設(shè)備進(jìn)行裝復(fù)時(shí)，企業(yè)的管理層要召開專題技術(shù)交底會(huì)，各個(gè)相關(guān)部門的人員都要參加，在對(duì)設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行多次確認(rèn)后才能進(jìn)行裝復(fù)。企業(yè)還要邀請(qǐng)第三方四級(jí)各級(jí)鑒證人員對(duì)設(shè)備的裝復(fù)進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收，以免裝復(fù)工作出現(xiàn)遺漏和失誤。企業(yè)還要對(duì)檢修過程中的安全文明進(jìn)行控制，要設(shè)立相應(yīng)的部門在檢修過程中的設(shè)備解體、設(shè)備維修、設(shè)備裝復(fù)全階段進(jìn)行安全文明施工宣傳，每天都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患限定當(dāng)天進(jìn)行整改，對(duì)多次出現(xiàn)問題的檢修小組和個(gè)人必要時(shí)可以進(jìn)行批評(píng)教育和罰款等方式，保證檢修全過程的安全文明施工，不出現(xiàn)安全事故。

三、水力發(fā)電設(shè)備檢修結(jié)束階段的管理和后評(píng)估

（1）水力發(fā)電設(shè)備檢修結(jié)束階段的管理

水力發(fā)電設(shè)備檢修結(jié)束階段的管理主要是指：首先是雙方嚴(yán)格執(zhí)行第三方四級(jí)驗(yàn)收程序，讓各級(jí)鑒證人員檢測(cè)承包商在檢修工程中的施工和材料是否嚴(yán)格按照合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和國標(biāo)、行標(biāo)執(zhí)行，同時(shí)還要對(duì)承包商的檢修記錄、技術(shù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備的問題和解決記錄和工程施工單等進(jìn)行全面的整理和記錄，做好檢修項(xiàng)目的交接工作和水力發(fā)電設(shè)備試運(yùn)行的數(shù)據(jù)資源準(zhǔn)備。然后是進(jìn)行設(shè)備再鑒定，包括設(shè)備質(zhì)量的再鑒定和設(shè)備運(yùn)行功能的再鑒定（空載運(yùn)行和滿負(fù)荷運(yùn)行的鑒定）。這項(xiàng)工作需要企業(yè)的管理者進(jìn)行組織，承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人、第三方再鑒定部門和第三方技術(shù)職能部門參加，設(shè)備再鑒定的準(zhǔn)確性需要第三方再鑒定部門簽字負(fù)責(zé)，再鑒定結(jié)束后，再由第三方技術(shù)職能部門通過設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)的分析進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后是設(shè)備技術(shù)文件的整理和交接。水力發(fā)電設(shè)備檢修完成后，企業(yè)、承包方、監(jiān)理和各技術(shù)職能部門要對(duì)各專業(yè)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)文件的整理、編制試驗(yàn)報(bào)告、檢修專業(yè)總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告，并在檢修工程完成后 20 天內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行交接。

（2）水力發(fā)電設(shè)備檢修的后評(píng)估

從水力發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目計(jì)劃過程中完成的《水力發(fā)電設(shè)備檢修工程管理手冊(cè)》至《水力發(fā)電設(shè)備檢修工程總結(jié)報(bào)告》，整個(gè)水力發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目實(shí)行了檢修的全過程控制和管理。在水力發(fā)電設(shè)備檢修結(jié)束后對(duì)《水力發(fā)電設(shè)備檢修工程管理手冊(cè)》和《水力發(fā)電設(shè)備檢修工程總結(jié)報(bào)告》進(jìn)行對(duì)比評(píng)估，獲取經(jīng)驗(yàn)反饋，堅(jiān)持不斷改進(jìn)，努力提高水力發(fā)電設(shè)備檢修項(xiàng)目的管理水平，為企業(yè)下次進(jìn)行水力發(fā)電設(shè)備的檢修提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。其評(píng)估范圍主要有：水力發(fā)電設(shè)備檢修方法的有效性，檢修過程中的規(guī)章管理及執(zhí)行程度的有效性，檢修過程中的組織管理及組織運(yùn)作執(zhí)行程度，檢修過程中的安全、檢修設(shè)備的質(zhì)量、檢修人員的技術(shù)、檢修項(xiàng)目的工期、檢修項(xiàng)目成本等事件分析，以及是否完成檢修計(jì)劃的理想目標(biāo)。后水力發(fā)電設(shè)備檢測(cè)的后評(píng)估一般由企業(yè)的一級(jí)主管部門全權(quán)負(fù)責(zé)，水力發(fā)電設(shè)備檢修完成后進(jìn)行運(yùn)行的三個(gè)月內(nèi)到設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初評(píng)估，六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行復(fù)評(píng)估，并且要將復(fù)評(píng)估的結(jié)果在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

結(jié)語

綜上所述，為了提高水力發(fā)電企業(yè)在設(shè)備檢修中的檢修效率，確保水力發(fā)電設(shè)備在檢修后能夠保持性能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在水力發(fā)電設(shè)備檢修過程中使用項(xiàng)目管理的方法，對(duì)設(shè)備檢修從計(jì)劃階段到后評(píng)估階段進(jìn)行全面的掌控，才能提高企業(yè)的水力發(fā)電設(shè)備的檢修水平。

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