孫莉

摘要：在石化企業(yè)中成品油庫(kù)是進(jìn)行原油以及成品油儲(chǔ)存與運(yùn)輸?shù)牡胤剑钦麄€(gè)時(shí)候企業(yè)供應(yīng)過(guò)程中最為關(guān)鍵的一部分。而由于成品油的特殊性，使得成品油庫(kù)的安全管理成為其日常管理當(dāng)中最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，為了更好的保證成品油庫(kù)的安全與穩(wěn)定，必須積極的探索成品油庫(kù)安全管理方法，進(jìn)一步的提高其安全管理質(zhì)量。文章通過(guò)對(duì)成品油庫(kù)安全管理中存在的不足進(jìn)行分析，詳細(xì)探討了成品油庫(kù)安全管理的思路。

關(guān)鍵詞：成品油庫(kù)；安全管理；思路

1.引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油成為了人們賴(lài)以生存的資源之一，廣泛的應(yīng)用于人們的工作與生活，并為我國(guó)的科技進(jìn)步以及現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。作為石油主要的存儲(chǔ)場(chǎng)所的成品油庫(kù)，主要的作用就是進(jìn)行原油與成品油的儲(chǔ)存，還有其他石油相關(guān)的化工產(chǎn)品進(jìn)行存放。為了有效的保證成品油庫(kù)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，就必須提高其安全管理工作。

2.成品油庫(kù)安全管理中存在的不足

2.1管理層對(duì)安全管理不夠重視

在石化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這樣一來(lái)使很多石化企業(yè)過(guò)多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，石化企業(yè)的管理層把工作的重點(diǎn)放到增加企業(yè)效益，提高營(yíng)銷(xiāo)能力上面。由于安全管理工作不能夠使企業(yè)立即得到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此對(duì)安全管理相關(guān)的工作并沒(méi)有足夠的重視，特別是成品油庫(kù)的安全管理工作。這就導(dǎo)致了石化企業(yè)管理層在面對(duì)效益與安全出現(xiàn)沖突的時(shí)候仍然站在效益這一邊，使得化工企業(yè)安全管理形同虛設(shè)，缺乏有效的執(zhí)行力度。

2.2安全管理隊(duì)伍存在不足

現(xiàn)階段，我國(guó)成品油庫(kù)的安全管理隊(duì)伍還存在著一些不足，第一是沒(méi)有既有高學(xué)歷又有較高專(zhuān)業(yè)技能的管理型人才，在管理層大都是只有學(xué)歷沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理人員，在基層基本上都是憑借經(jīng)驗(yàn)工作的技術(shù)人員；第二是成品油庫(kù)相關(guān)的工作人員基本上都是只對(duì)自己所在的崗位比較熟悉，而對(duì)自己崗位以外的工作了解甚少，所掌握的技能比較單一，這樣一來(lái)在業(yè)務(wù)上下游銜接上就會(huì)很容易出現(xiàn)問(wèn)題；第三是由于管理層不夠重視成品油庫(kù)的安全管理工作，使得與之相關(guān)的工作人員對(duì)待安全管理工作比較懈怠，安全意識(shí)薄弱；第四是沒(méi)有切實(shí)的對(duì)安全管理相關(guān)人員進(jìn)行結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)教育，現(xiàn)階段的培訓(xùn)教育形式基本上是宣貫上層安全管理文件與精神，安全管理培訓(xùn)教育形式多以開(kāi)會(huì)的方式，形式相對(duì)單一。

2.3安全考核機(jī)制存在不足

目前，成品油庫(kù)安全管理工作的考核機(jī)制存在一些不足，在進(jìn)行安全考核時(shí)，主要是對(duì)成品油庫(kù)安全工作的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考核，而對(duì)成品油庫(kù)相關(guān)的生產(chǎn)與管理的過(guò)程中安全工作并沒(méi)有進(jìn)行有效的考核，使得在成品油庫(kù)發(fā)生安全問(wèn)題以后才去查找問(wèn)題所在，并不是從根本上去避免安全問(wèn)題的發(fā)生?，F(xiàn)階段的安全考核制度存在著一定的滯后性。

3.成品油庫(kù)安全管理思路

3.1結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展安全管理工作

對(duì)成品油庫(kù)進(jìn)行安全管理工作的目的是排除安全隱患，防止安全事故發(fā)生，確保人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，保障石化企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，制定成品油庫(kù)相關(guān)的安全制度以及安全措施的時(shí)候一定要從成品油庫(kù)運(yùn)行的實(shí)際情況出發(fā)，避免所制定的相關(guān)規(guī)章制度與實(shí)際不符，不能對(duì)成品油庫(kù)的安全管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)。

3.2采取多樣化的安全管理手段

成品油庫(kù)的安全管理工作應(yīng)該涉及到與其相關(guān)的每個(gè)環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)非常系統(tǒng)性的工作。由此可見(jiàn)，對(duì)成品油庫(kù)安全管理應(yīng)該采用多樣化的管理手段。由于成品油庫(kù)安全管理過(guò)程存在著一定復(fù)雜性，因此，需要采用各種安全管理手段進(jìn)行綜合分析，發(fā)揮每一種安全管理手段的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，靈活的運(yùn)用每一種安全管理手段，使成品油庫(kù)安全管理工作達(dá)到最佳效果。

3.3使安全管理規(guī)范化

在成品油庫(kù)安全管理工作當(dāng)中，要遵循一定的客觀規(guī)律，確保成品油庫(kù)安全管理工作的科學(xué)性與客觀規(guī)律性。要科學(xué)的制定安全管理工作，并將符合實(shí)際情況的安全管理工作進(jìn)行不斷的規(guī)范，使其形成具有定式的流程，最終形成成品油庫(kù)安全管理規(guī)范化流程，使其安全管理工作有據(jù)可從，有法司依。

3.4注重安全管理的持續(xù)性

由于成品油庫(kù)安全管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，所以需要長(zhǎng)時(shí)間、持續(xù)性的進(jìn)行安全管理工作。由于成品油與原油都屬于易燃易爆物品，而成品油庫(kù)所存放與運(yùn)輸?shù)幕径际浅善酚团c原油，這就使得成品油庫(kù)的安全管理工作具有一定的危險(xiǎn)性與復(fù)雜性。必須時(shí)刻保持安全管理工作的警惕性，沒(méi)有周期可循，隨時(shí)隨地的對(duì)故障與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，最大程度的避免安全事故發(fā)生，只有這樣才能夠有效地保障成品油庫(kù)的安全。

4.提高安全管理效果的措施

4.1提高員工素質(zhì)

為了更好的提高成品油庫(kù)的安全管理工作，必須提高其安全管理人員的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，著重培養(yǎng)其管理人員的安全意識(shí)，提高安全管理工作效率與質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合成品油庫(kù)的實(shí)際情況對(duì)安全管理人員進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)與教育，進(jìn)一步提升安全管理人員的能力。

4.2建立健全安全管理制度

為了更好的對(duì)成品油庫(kù)進(jìn)行安全管理，必須建立健全相應(yīng)的安全管理制度與措施，并對(duì)安全管理制度與措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全管理制度與措施都按照相關(guān)要求落實(shí)到位。

4.3加強(qiáng)設(shè)備安全管理

為了進(jìn)一步提高成品油庫(kù)的安全管理，必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)設(shè)備的安全管理，這就需要對(duì)日常設(shè)備按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作，這樣才能夠?yàn)槌善酚蛶?kù)的穩(wěn)定與安全提供基礎(chǔ)保障。同時(shí)，成品油庫(kù)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)涉及到的過(guò)于落后與陳舊的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改造和更新，確保所使用的設(shè)備始終保持著良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4.4組建獨(dú)立安全管理部門(mén)

另外，為了最大限度地保證成品油庫(kù)安全，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立的安全管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)管理人員。這些專(zhuān)業(yè)人員與各部門(mén)中經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)的安全協(xié)調(diào)員共同建立起完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，保證各類(lèi)信息和管理功能迅速地到達(dá)各個(gè)部門(mén)。根據(jù)自己企業(yè)特點(diǎn)設(shè)立一整套完善的安全管理方案及操作規(guī)程，組織全體員工參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患消除工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4.5.加強(qiáng)檢查和隱患治理，強(qiáng)化設(shè)備管理

強(qiáng)化設(shè)備的日常管理，嚴(yán)格落實(shí)日常檢查維護(hù)保養(yǎng)制度，設(shè)備保養(yǎng)做到定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，把設(shè)備維護(hù)責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真落實(shí)油庫(kù)安全巡檢制度，做到庫(kù)區(qū)操作班按時(shí)檢，油庫(kù)按日檢，以杜絕各種設(shè)備隱患。尤其加強(qiáng)庫(kù)區(qū)、碼頭等要害部位和關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)督管理，經(jīng)常組織有關(guān)人員對(duì)要害部位和設(shè)施進(jìn)行定期與不定期，全面與局部的檢查，落實(shí)預(yù)防和控制事故的各項(xiàng)措施。

5.結(jié)束語(yǔ)

無(wú)論是成品油還有原油都具有易燃易爆的特性，如果發(fā)生泄漏情況，很有可能造成火災(zāi)或者是爆炸等安全事故，給企業(yè)和國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，降低成品油庫(kù)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，甚至造成人員傷亡。由此可見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)成品油庫(kù)科學(xué)、高效的安全管理，提升安全管理效果，對(duì)石化企業(yè)乃至國(guó)家都有非常重要的意義與價(jià)值。