王海明 傅海榮

摘 要：本文對清能環(huán)保公司的3#空壓機(jī)優(yōu)化改造進(jìn)行了介紹，通過改造保證了3#空壓機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定，提高了壓縮空氣的利用率，做到了節(jié)能降耗，為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：空壓機(jī)；排氣管

一、前言

紹興市清能環(huán)保有限公司原為紹興市中環(huán)再生能源發(fā)展有限公司，2018年2月，為有利于環(huán)保事業(yè)和公司的穩(wěn)定及長遠(yuǎn)發(fā)展，通過股東間股權(quán)依法轉(zhuǎn)讓后由紹興清源投資有限公司100%控股，紹興清源投資有限公司由紹興市水務(wù)集團(tuán)和柯橋區(qū)水務(wù)集團(tuán)按6：4出資比例組建。2018年4月，根據(jù)市委市政府完善國有企業(yè)改革、優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局、推動國有資本做大做優(yōu)的戰(zhàn)略決策，清能公司并入紹興市公用事業(yè)集團(tuán)下屬環(huán)境產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)有限公司。公司秉承“讓城市更潔凈、使環(huán)境更美好”為理念，主要負(fù)責(zé)紹興城鄉(xiāng)生活垃圾和紹興污水處理廠污泥的無害化處置、資源化利用任務(wù)。

生活垃圾及污泥處理不當(dāng)，會成為城市發(fā)展的一個瓶頸。紹興清能做為核心處理的終端，在保護(hù)好環(huán)境，節(jié)約資源的前提下，進(jìn)一布提升公司的產(chǎn)能，將垃圾及污泥減量化、無害化、資源化，為紹興建成生態(tài)化、人文化城市添磚加瓦。

二、課題背景

（一）空壓機(jī)工作原理

空壓機(jī)在發(fā)電廠中有著至關(guān)重要的作用，它能把一個標(biāo)準(zhǔn)大氣壓的空氣通過能量轉(zhuǎn)化的方式輸出用戶需要的空氣，空壓機(jī)的調(diào)節(jié)方式有加卸載調(diào)節(jié)、進(jìn)氣節(jié)流調(diào)節(jié)、變?nèi)菡{(diào)節(jié)和變頻調(diào)節(jié)，發(fā)電廠通過利用空壓機(jī)，對機(jī)器進(jìn)行節(jié)能和優(yōu)化，有效的提高了壓縮空氣的利用率，達(dá)到預(yù)期節(jié)能效果，從而提高發(fā)電廠工作效率，保證發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)收益。

（二）清能公司空壓機(jī)的現(xiàn)狀

清能公司壓縮空氣系統(tǒng)設(shè)置了一臺螺桿式空壓機(jī)，2臺離心式空壓機(jī)和空氣干燥機(jī)等設(shè)備，螺桿式空壓機(jī)的額定排氣流量是62m3/min，315kw，額定排氣壓力是0.75MPa，離心式空壓機(jī)的額定排氣流量是60m3/min，335.7kw，額定排氣壓力是0.7MPa。運(yùn)行方式是2用1備。2018年11月，因主營業(yè)務(wù)量的調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定機(jī)電爐由原三爐三機(jī)運(yùn)行模式調(diào)整至二爐二機(jī)。在運(yùn)行模式調(diào)整后，廠內(nèi)的壓縮空氣使用量大幅減少，空壓機(jī)的運(yùn)行方式由2用1備調(diào)整至1用2備。調(diào)整后存在了間歇性壓縮空氣壓力不足的現(xiàn)象，不利于鍋爐設(shè)備的正常運(yùn)行。如果仍舊調(diào)整至2用1備，空壓機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行會存在以下問題：（1）空壓機(jī)使用率過大，頻繁的加、卸載，平均用氣使用率過大，壓縮空氣母管壓力高，導(dǎo)致電耗量驚人。（2）離心式空壓機(jī)排汽壓力過高，還會引起喘振，導(dǎo)致機(jī)組因振動大而跳機(jī)。基于以上理由，公司決定成立QC小組，以“解決3#空壓機(jī)排氣效率不高的難題”作為活動的課題，保證3#空壓機(jī)的使用效率。

（三）問題解決條件

有利條件：第一，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，運(yùn)維部門在方案制定、系統(tǒng)調(diào)試等各方面給予積極配合；第二，小組成員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有豐富的QC活動經(jīng)驗(yàn)，擁有各個方面專業(yè)技術(shù)人員，有較強(qiáng)的實(shí)際問題解決能力。

不利條件：空壓機(jī)的停運(yùn)技改要與制定的生產(chǎn)計(jì)劃相結(jié)合。

經(jīng)過小組成員對可行性的全面分析考慮，并征求公司相關(guān)技術(shù)人員的意見，認(rèn)為只要精心組織，密切配合，各盡所能，目標(biāo)是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

三、3#空壓機(jī)問題分析

從人機(jī)料法環(huán)五方面對問題進(jìn)行了分析。首先在人員方面存在執(zhí)行不到位的問題，運(yùn)行人員在在灰?guī)旆呕視r，用氣量突然增大，導(dǎo)致用汽量不夠；機(jī)械方面，存在設(shè)備設(shè)置不合理的問題，3#空壓機(jī)排汽壓力不夠；在物料方面，存在兩方面問題，一是冷卻水水質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)。二是潤滑油不符合標(biāo)準(zhǔn)；在方法方面，空壓機(jī)房內(nèi)空氣不流通，環(huán)境惡劣，機(jī)組冷卻風(fēng)扇經(jīng)常性故障；在環(huán)境方面，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境差，空壓機(jī)房內(nèi)溫度高，空氣不流通。但是分析認(rèn)為，設(shè)備原因是最主要原因。

四、3#空壓機(jī)問題解決策略

通過對上述原因分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這一問題最主要原因是，空壓機(jī)的排氣壓力不夠。基于此，制定了對3#空壓機(jī)排氣管進(jìn)行改造，增加空氣的流通量。由于3#空壓機(jī)排氣管改造，需要停運(yùn)所有提供壓縮空氣的設(shè)備。這樣務(wù)必會造成非計(jì)劃性的全廠停運(yùn)。首先要確定全廠停運(yùn)的時間，再編制改造計(jì)劃。確定改造方案后，小組成員著手填寫設(shè)備采購單，配件到貨后，于2019年1月28日全廠停運(yùn)期間，小組成員組織了更換安裝。

五、效果檢查

經(jīng)過本小組成員近1天的共同努力，于2019年1月28順利完成3#空壓機(jī)排氣管的改造。于2019年2月1日，3#空壓機(jī)單機(jī)投用，經(jīng)過技術(shù)人員對3#空壓機(jī)排汽壓力參數(shù)的多次的調(diào)整試驗(yàn)，最終順利完成了本次攻關(guān)任務(wù)。通過2019年2月至2019年5月總計(jì)3個月的階段運(yùn)行，3#空壓機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。從運(yùn)行效果看，活動前，由于空壓機(jī)的運(yùn)行方式一直是2用1備，不僅影響到了設(shè)備的正常運(yùn)行，而且還給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。活動后，我們不僅解決在二爐二機(jī)的運(yùn)行模式下，空壓機(jī)1用2備，壓縮空氣存在間歇性不足的問題，還提高了3#空壓機(jī)的工作效率，帶來了不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。合計(jì)節(jié)約經(jīng)濟(jì)利潤為129萬/年

六、總結(jié)分析

我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓(xùn)QC小組活動的骨干。通過學(xué)習(xí)，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了小組成員的業(yè)務(wù)水平，而目造就出支思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好骨干隊(duì)伍。為提高公司經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。明年是公司對各部門賦予新任務(wù)的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。