何潔惠

摘? ? 要：本文介紹了建筑工程管理中項目管理重要性，對建筑工程項目管理工作存在的問題進行了詳細分析，同時探討了加強建筑工程中項目管理有效實施的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理;項目管理;應用

1? 前言

項目管理對于涉及到了建筑工程建設中的諸多環(huán)節(jié)和因素，對于工程整體質(zhì)量、成本等方面的控制具有積極的作用。因此，對于管理人員來說，就應當認識到項目管理對建筑工程的重要性，然后結(jié)合實際將項目管理落到實處，推動建筑工程不斷發(fā)展。

2? 建筑工程管理中項目管理重要性

2.1? 降低或者減少投資風險

在長時間的建設中，建筑工程企業(yè)受到市場經(jīng)濟的變化影響容易發(fā)生一些變動，特別是從建筑工程項目中選擇的材料來看，整個市場價格變化非常大，這對于項目本身的造價以及成本控制形成了較大影響，如果施工中市場波動比較大，那么將會對企業(yè)最終的效益形成巨大影響。建筑施工中存在一定的安全問題，將會給建筑工程造成嚴重打擊，因此只有通過合理，有效地管理和控制工作，才能夠避免企業(yè)受到各種因素的影響，避免出現(xiàn)其他的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的整體利益，經(jīng)常維護，提升市場競爭能力，降低施工中存在的各種風險。

2.2? 推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和建設，不僅僅是對自身效益的實現(xiàn)，更多的，是要看到管理層面的發(fā)展和建設，是否能夠讓企業(yè)在競爭中不斷提升自己與企業(yè)的管理水平與工作有直接關系。通過科學有效的管理工作，能夠讓企業(yè)在未來市場競爭中獲得更好的實力，通過對成本的預測以及資源的優(yōu)化配置，讓企業(yè)能夠?qū)κ袌龅淖兓闆r提前預知，做出相應的部署以及工作決策，形成最大的競爭優(yōu)勢，企業(yè)未來的發(fā)展方向以及決策目標都是需要通過項目管理。作為主要的基礎的，企業(yè)發(fā)展中通過目標的制定行程已定的戰(zhàn)略目標，通過全面的管理工作，制定與市場相符的規(guī)劃，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的預測，才能夠保證建筑項目獲得可持續(xù)性發(fā)展。

3? 建筑工程項目管理工作存在的問題

3.1? 企業(yè)管理理念和管理制度落后

一個領導者的觀念直接影響著企業(yè)的運行方式，目前在我國有很多建筑類企業(yè)中，其管理理念和管理模式都比較落后，且對項目管理工作的認知水平較低，導致企業(yè)在這種落后的理念領導下很難去適應時代和社會發(fā)展對企業(yè)的要求，也就容易使得項目管理工作在建筑行業(yè)不能有效實施。尤其是目前在我國很多建筑企業(yè)中，還沒有完全認識到建筑項目工程管理工作的重要性。無規(guī)矩不成方圓，很明顯這樣沒有制度的約束，不受重視的管理部門，很難推動企業(yè)管理工作的進行。有的企業(yè)甚至是會完全照抄照搬成功型企業(yè)的模式，不顧實際的完全吸收他們的管理經(jīng)驗，各項企業(yè)管理完全是走個形式，缺乏規(guī)范性，管理者和部門人員也就是睜一只眼閉一只眼的問題。盡管也有一些建筑項目工程管理工作得到落實，但是由于缺乏企業(yè)制度的約束，讓建筑項目工程管理很難持續(xù)開展并發(fā)揮其作用。

3.2? 缺乏相關法律的保障

近年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項目工程管理工作也得到了國家的重視，但是截至今，仍然沒有一套完備的法律法規(guī)來保障項目管理工作的實施，使得很多工作在開展起來由于缺乏法律的保障，得不到有效的回應，容易出現(xiàn)管理人員職權不分的現(xiàn)象，這在某種程度上也就限制了項目管理工作的發(fā)展。

3.3? 管理人員綜合素質(zhì)水平不高

在企業(yè)的發(fā)展中，人才的綜合素質(zhì)是反映企業(yè)綜合能力的重要一方面，尤其是作為管理人員的人才，社會和企業(yè)對他們的要求更為嚴格。很多建筑項目工程管理的相關人員，管理水平和管理手段都不夠先進創(chuàng)新，不能很快的吸收新事物，新經(jīng)驗，對工作的組織協(xié)調(diào)能力也欠缺一定手段，另外對相關的法律法規(guī)掌握不透徹，理論與實踐不能很好結(jié)合起來。在我國目前很多剛畢業(yè)就走進企業(yè)的人才由于缺乏相應的社會經(jīng)驗和對市場分析的能力，又或者這些管理人才缺乏實際管理企業(yè)的能力。再加之企業(yè)缺乏一套合格有效的人力資源管理制度，而企業(yè)領導人又缺乏對人才的培育和能力訓練，使得很多人才在真正走進企業(yè)之后很難獲得鍛煉的機會，企業(yè)缺少相應關于人才培養(yǎng)的鼓勵機制，不能讓人才得到足夠的精神滿足，所以人員流動性強、人員素質(zhì)低都影響了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，從而也就限制了項目管理工作的發(fā)展。

3.4? 建筑項目管理工容不清晰

工程項目管理是建筑工程的一種延伸，還是與其相關業(yè)務上的一種聯(lián)系。工程項目管理的服務對象和內(nèi)容更加寬泛，服務階段更長久。比如說對工程項目的策劃案的起草、對工程的招投標、設計、施工進度等的監(jiān)督，這些都被歸結(jié)于建筑項目工程管理的內(nèi)容，但是這些內(nèi)容在真正實施時都被分配給幾個或者多個企業(yè)來進行，一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，就容易出現(xiàn)責任不清的情況，這些都不利于項目管理工作的開展。

4? 加強建筑工程中項目管理有效實施的措施

4.1? 創(chuàng)新企業(yè)的管理制度和管理理念

一般情況下，實施項目管理的人員都從屬于施工企業(yè)，所以要從企業(yè)自身尋找問題，那就是要完善施工企業(yè)的管理制度。質(zhì)量是施工企業(yè)管理水平的具體體現(xiàn)，建立一支有監(jiān)督作用的管理團隊，并根據(jù)企業(yè)所實施的管理制度進行監(jiān)督，保證每個部門都能做到合理分工的同時還會有一些聯(lián)系，使信息資源得到有效利用。所以完善管理制度，讓他們在實施工程過程中做到有標準可以執(zhí)行。

4.2? 完善相關的法律法規(guī)

有法可依的企業(yè)才能持久發(fā)展，而不是沒有制度沒有規(guī)章，這樣企業(yè)很容易像一盤散沙，不利于其發(fā)展。隨著近年來國家對建筑行業(yè)的重視，一些相關的法律法規(guī)也得到了有效的落實。比方說在選擇建筑項目管理單位時，要依據(jù)準則進行挑選，而不再是盲目選擇或是有目的的選擇，避免了連帶關系的出現(xiàn);另外對建筑項目管理人員的管理內(nèi)容也做出了具體的要求。其次是在工程項目管理企業(yè)上加強了法律效應，讓其在發(fā)展時，開展各項管理工作時都有法可以，有理可據(jù)，根本上保障了企業(yè)項目管理工作的開展。最后是要制定建筑市場管理的法律法規(guī)，目的在于穩(wěn)定市場秩序，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供法律依據(jù)，從而促進我國建筑市場的發(fā)展。

4.3? 提高項目管理人員的素質(zhì)

在施工過程中，管理人員就是根本，所以只有將管理人員的素質(zhì)提升到一定高度才能確保工程的質(zhì)量，力求讓每一個施工環(huán)節(jié)都合理，讓每一個管理人員都合格。所以這就需要施工企業(yè)要定期對管理人員加強適時的培訓與訓練，保證他們的時代性;建立一些質(zhì)量考核標準，保證每一位在崗員工都是專業(yè)人員，持證上崗，并將他們的職稱與薪酬掛鉤，讓他們可以主動去提升自己的技能水平。另外，在提高施工人員技術水平的同時，還要讓負責項目工程的人員加強其監(jiān)督作用。

4.4? 積極吸收相關成功經(jīng)驗，加強對科學技術的運用

隨著科學技術的發(fā)展與進步，在工程項目管理工作上，運用科學技術解決了很多問題，將科技運用到管理上，有效提高了管理速度和管理效率;有的企業(yè)完全照抄照搬成功型企業(yè)的模式，這種做法是不對的，在借鑒吸收他國或者其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，要注意結(jié)合自己企業(yè)實際，建設有自己特色的項目管理道路。

5? 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目管理工作相對比較復雜，采用科學有效的項目管理方式，能夠保證工程的順利完工，未來建筑企業(yè)發(fā)展中需要不斷提升項目管理的認知能力，積極學習國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，提升自己的項目管理水平，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益，促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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