吳晶 陳龍
摘 要:為了進(jìn)一步完善工程建設(shè)項(xiàng)目的管理決策水平,改進(jìn)和指導(dǎo)在建項(xiàng)目,本文分析醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目后評價(jià)的概念和意義的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目后評價(jià)的目標(biāo),歸納總結(jié)后評價(jià)的方法,為后續(xù)工程的發(fā)展建設(shè)具有一定的指導(dǎo)意義和借鑒作用。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目后評價(jià);后評價(jià)方法;模糊綜合評價(jià);醫(yī)院建設(shè)
中圖分類號(hào):F407.9;TU246
1 緒論
目前,中國更注重項(xiàng)目評估的預(yù)評估和中期評估,但對項(xiàng)目后評估的重視程度較低。[1]這將導(dǎo)致對于醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建成之后對醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及業(yè)務(wù)能力等問題是否有所改善和提高尚未有明確的界定。因此,有必要對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的后評價(jià)方法進(jìn)行分析和探究。
2 項(xiàng)目后評價(jià)的概念和意義
醫(yī)院項(xiàng)目的后評價(jià)是項(xiàng)目管理的重要組成部分,主要是對已完成項(xiàng)目的目的、建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、影響和可持續(xù)發(fā)展的評價(jià)。醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的后評估不僅可以確定項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)和管理結(jié)果,還可以在醫(yī)院投入運(yùn)營后發(fā)現(xiàn)問題。因此,高度重視醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的后評價(jià),對于我國醫(yī)院建設(shè)的不斷完善具有重要意義。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:[2](1)提高醫(yī)院投資決策水平,完善投資決策方案,提高投資效率。(2)保證可行性研究和預(yù)評估的客觀性和公正性。(3)完善醫(yī)院項(xiàng)目管理水品、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。(4)滿足當(dāng)今市場的內(nèi)在需求。
3 項(xiàng)目后評價(jià)的目標(biāo)和方法
由上述項(xiàng)目后評價(jià)的概念可以看出,項(xiàng)目后評價(jià)的目標(biāo)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:(1)提高項(xiàng)目可行性研究水平。將實(shí)際效果與可行性研究中的預(yù)期效果進(jìn)行對比,通過分析主客觀因素,進(jìn)行客觀的評價(jià),從而發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目本身及管理中存在的問題,然后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,以確保項(xiàng)目充分發(fā)揮其效益。[3](2)提升項(xiàng)目的決策準(zhǔn)確性。由于受各種不確定因素的影響,項(xiàng)目可行性研究往往是不完全準(zhǔn)確的。因此,有必要通過項(xiàng)目后評價(jià)的方法對先前預(yù)測的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢驗(yàn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以提升項(xiàng)目的決策準(zhǔn)確性。(3)改善項(xiàng)目的管理水平和運(yùn)營效益。通過對以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié),提高后續(xù)的設(shè)計(jì)施工水平,不斷完善項(xiàng)目管理的模式和方法,改善項(xiàng)目的管理水平和運(yùn)營效益。(4)提供金融機(jī)構(gòu)的信貸依據(jù)。通過分析投資項(xiàng)目的實(shí)際情況了解其投資效益,及時(shí)發(fā)現(xiàn)在資金使用過程中的問題,總結(jié)管理中存在的漏洞,有利于各金融機(jī)構(gòu)通過綜合分析項(xiàng)目本身及其所處的外部環(huán)境以及社會(huì)需求狀況,制定和調(diào)整信貸政策。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們需要有一個(gè)實(shí)用的后評估方法。常用的有對比法,邏輯框架法,成功分析法,層次分析法和模糊綜合評價(jià)法等。
(1)對比法:它是投資項(xiàng)目后評價(jià)的基本方法,[3]即將項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與決策時(shí)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較。主要包括前后對比法(before-and-after)和有無對比(with-and-without)兩種。
(2)邏輯框架法:主要是同時(shí)考慮并結(jié)合與內(nèi)容相關(guān)的幾個(gè)動(dòng)態(tài)因素,從設(shè)計(jì)規(guī)劃到目標(biāo)等方面來評估一項(xiàng)活動(dòng)或工作。[4] 其模式表如下表所示:
(3)成功度分析法:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況,依靠評估專家或?qū)<医M的經(jīng)驗(yàn),對項(xiàng)目的成功作出結(jié)論。[5]該方法首先使用專家評分系統(tǒng)來確定許多評估指標(biāo)的重要性,然后確定其隸屬于完全成功、成功、部分成功、不成功和失敗五個(gè)級(jí)別中的哪一個(gè)。最后,匯總重要性分析和單項(xiàng)成功度結(jié)論,將其的視為整個(gè)項(xiàng)目的成功度。
(4)層次分析法:這是一個(gè)對復(fù)雜和模糊問題進(jìn)行決策的行之有效的方法,特別是對于難以完全量化的問題。[6]為了簡化其計(jì)算步驟,通常使用層次分析軟件(yaahp)來執(zhí)行分析過程。
(5)模糊綜合評價(jià)法:它構(gòu)建了一個(gè)層次模糊子集,量化反映被評估事物的指標(biāo)(即確定隸屬度),然后使用模糊變換原理來綜合指標(biāo)。[7]
4 結(jié)論
本文通過對項(xiàng)目后評價(jià)理論的收集,整理,學(xué)習(xí)和總結(jié),介紹了后評價(jià)的概念和意義,分析后評價(jià)的目標(biāo),闡述后評價(jià)的方法,并考慮項(xiàng)目在一般建設(shè)項(xiàng)目中的特殊性,利用類似的方法和指標(biāo)體系對公益項(xiàng)目進(jìn)行后評價(jià),通過對已經(jīng)投入運(yùn)營的項(xiàng)目進(jìn)行客觀全面的綜合評價(jià),總結(jié)項(xiàng)目成功的因素,積累經(jīng)驗(yàn),給后續(xù)的項(xiàng)目提供詳細(xì)可靠的依據(jù)。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:陳龍(1988-),男,陜西西安人,博士,研究方向?yàn)橛?jì)算機(jī)應(yīng)用。
通訊作者:第一作者吳晶(1982-),女,陜西西安人,碩士,研究方向?yàn)楣こ坦芾怼?/p>