張曉東

摘 要：建筑市場的不斷發(fā)展對現(xiàn)階段我國工程建設(shè)提出更高的標準要求，如何在工程建設(shè)過程中進行工程造價的科學(xué)控制，提高工程造價管理效果儼然成為建筑企業(yè)的首要關(guān)注問題。因此，要想保障其工程造價管控滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求，必須注重對工程造價降低途徑的探尋，結(jié)合對工程管理中后期管理的強化，實現(xiàn)建筑企業(yè)建設(shè)成本的降低?；诖?，本文針對降低工程造價的途徑及其工程造價中后期管理進行分析研究。

關(guān)鍵詞：工程造價;中后期管理;途徑;控制

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展中，工程建設(shè)行業(yè)早已成為主要經(jīng)濟支柱，要實現(xiàn)建筑工程項目的高質(zhì)量建設(shè)，建筑企業(yè)必須達到現(xiàn)階段建筑市場所提出的標準要求。而作為工程建設(shè)管理中的重要組成，工程造價控制是否合理直接影響到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造，并關(guān)乎到建筑工程的整體建設(shè)有效性。基于此，建筑企業(yè)必須強調(diào)對工程造價的深化開展，通過對中后期管理的強化，大幅度提升工程造價控制效果，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟利益的獲取。

一、工程造價降低途徑

（一）進行工程設(shè)計優(yōu)化

縱觀現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)，大部分開發(fā)商和承包商主要側(cè)重點都放在施工階段的造價控制，以期通過對施工建設(shè)階段造價的控制來降低工程建設(shè)成本。但是對工程設(shè)計的優(yōu)化卻漠不關(guān)心，實際上，通過對工程設(shè)計的優(yōu)化，可以起到降低成本的作用[1]?；诖耍诰唧w工程設(shè)計階段，可以依據(jù)實際情況進行多種設(shè)計檔案的制定，然后通過比對分析選擇最佳設(shè)計方案。當然，針對設(shè)計方案的制定，可以充分借鑒吸收國內(nèi)外先進設(shè)計方案，或者是注重對當前建筑市場中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以此實現(xiàn)對工程造價的控制，有效降低建筑項目建設(shè)成本。

（二）進行施工管理強化

作為建筑工程建設(shè)中的核心組成，施工階段所消耗的建設(shè)成本占比巨大，其工程造價也相對龐大。而通過對工程管理的強化，可以達到降低工程造價的目的?；诖?，建筑企業(yè)可以依據(jù)具體情況構(gòu)建完善的成本管理機構(gòu)，進行工程造價的落實和時間。與此同時，通過對監(jiān)督考核小組的成立，實現(xiàn)對建設(shè)成本的有效監(jiān)督和管理。在施工前期階段，依據(jù)建筑信息資料進行項目計劃和預(yù)測，進行成本費用的初步預(yù)測[2]。然后制定多個施工方案，結(jié)合工程實際選取最佳方案。在工程建設(shè)過程中，依據(jù)實際情況構(gòu)建完善、合理的成本控制措施計劃，并監(jiān)督其措施計劃的落實。與此同時，在施工建設(shè)過程中，科學(xué)選擇施工工藝和施工技術(shù)，并注重對人力資源、設(shè)備資源合理配置。另外，進行施工進度的嚴格控制，盡可能縮短施工工期。需要注意，施工階段要做好惡劣環(huán)境施工準備，避免因環(huán)境惡劣造成施工成本的浪費。此外，監(jiān)督管理人員必須重視對施工質(zhì)量的控制，因為一旦施工質(zhì)量不達標，會造成返工、停工等現(xiàn)象，進而導(dǎo)致工程造價的增多。等到工程竣工，企業(yè)需在最短時間內(nèi)準備完善的工程資料，進而爭取在最短時間收到工程款。

（三）進行材料、人員以及設(shè)備費用的強化控制

人員、材料以及設(shè)備費用為主要該工程造價費用，所以需要通過對人員、材料、設(shè)備費用科學(xué)控制，達到降低工程造價的目的?；诖?，在具體施工中，需注重對人力資源和設(shè)備的合理分配，在保障建設(shè)效率與質(zhì)量的同時，最大化發(fā)揮出人員、設(shè)備的作用和價值[3]。而針對材料費用管理而言，企業(yè)需在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行材料費用的控制。在具體材料費用控制中，對材料采購行為進行規(guī)劃，依據(jù)材料市場具體情況，以及工程建設(shè)需求制定科學(xué)的材料采購計劃，要去采購人員嚴格按照采購計劃進行材料采購。

二、工程造價中后期管理措施

（一）注重對工程造價管理體制的完善構(gòu)建

建筑企業(yè)需要明確，只有通過對工程造價管理體制的完善構(gòu)建，才能為工程造價中后期管理提供保障和依據(jù)，促進工程管理工作規(guī)劃化、科學(xué)化開展。所以，建筑企業(yè)必須重視度對工程造價管理體制完善構(gòu)建，并要求相關(guān)監(jiān)督管理人員對管理制度的落實進行監(jiān)督，以此實現(xiàn)對工程造價中后期的動態(tài)化、規(guī)范化管理，提高工程造價管理有效性[4]。

（二）注重管理人員業(yè)務(wù)能力強化

管理人員的業(yè)務(wù)水平、能力素質(zhì)直接影響到工程造價中后期管理的效果。與此同時，在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，工程造價對管理人員需要不在僅局限于計價、收費能力的需求，還涉及到對管理人員自身職業(yè)道德、工作態(tài)度等方面的要求。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)工程造價管理的強化，必須重視對人員素質(zhì)能力的強化。通過定期開展在職教育、崗前培訓(xùn)、項目考核等活動，來強化人員的專業(yè)水平以及綜合技能[5]。與此同時，需側(cè)重對管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，引導(dǎo)管理人員認知工程造價管理的重要性，進而端正自身工作態(tài)度，為工程造價中后期管理打下良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)需依據(jù)當前工程造價管理情況，制定相應(yīng)績效考核與獎懲制度，進而實現(xiàn)對管理人員行為的約束，提高管理人員工作積極性，保障工程造價中后期管理的高質(zhì)量開展。

（三）注重工程建設(shè)整體中工程造價管理的強化

要想保障建筑工程造價中后期管理效果，企業(yè)需要注重對全過程造價管理的強化。針對投標階段造價管理，需要嚴格遵循相關(guān)規(guī)定和原則，秉承著公平、公正、公開的原則進行投標活動的開。針對施工準備階段造價開展，企業(yè)需重視對設(shè)計管理的強化，如若出現(xiàn)工程修改，必須經(jīng)過多方審批同意后，方可進行修改，禁止出現(xiàn)私自修改、私自擴建的現(xiàn)象。如若出現(xiàn)違法亂紀情況，需按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理[6]。針對施工階段造價管理，必須注重對管理職責的具體劃分，對工程施工階段所涉及到的工程費用，每一筆都需要明確來源和去向。此外，注重對工程建設(shè)階段簽證單的管理，避免出現(xiàn)施工階段資源浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。

結(jié)束語：

總而言之，建筑工程造價管理工作的開展，直接影響到建筑企業(yè)建設(shè)成本以及建筑整體建設(shè)質(zhì)量。所以，建筑企業(yè)必須側(cè)重對工程造價的有效控制，通過對現(xiàn)階段工程造價管理現(xiàn)狀的分析，深入發(fā)掘降低工程造價的途徑，結(jié)合對工程造價中后期管理措施的針對性實施，實現(xiàn)對建筑工程造價的高質(zhì)量、高效管理，促使建筑工程項目為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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