徐維澤

摘 要： 總所周知，固定資產是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎條件，其與企業(yè)的經營規(guī)模和財務狀況存在著緊密的聯(lián)系。因此，企業(yè)應該對固定資產項目投資決策的科學性以及合理性投入必要的重視，對投資決策進行綜合性的全面分析，以實現(xiàn)項目投資效益最大化的目標，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對企業(yè)固定資產項目投資管理中的問題進行分析，并提出具體的投資管理策略。

關鍵詞： 企業(yè);固定資產;項目投資管理

隨著我國社會經濟和科學技術的快速發(fā)展，人們的生活質量得到了進一步的提高，對基礎設施建設也提出了新的要求。當前階段，企業(yè)固定資產投資呈現(xiàn)出上升的發(fā)展趨勢，這不僅為企業(yè)固定資產投資項目管理提供了新的機遇，也帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，為進一步提升固定資產投資項目管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)固定資產投資項目管理進行深入的探究存在著必然要求。

1 企業(yè)固定資產投資管理存在的問題

企業(yè)對固定資產項目決策方面缺乏綜合性的分析，忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略目標、財務狀況以及市場環(huán)境等多方面的因素，使固定資產投資的決策嚴重缺乏科學性依據(jù)，進而增強了投資風險。通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，由于企業(yè)固定資產項目投資管理對初步設計缺乏必要的重視，對設計中存在的問題沒有進行及時的修改和調整，導致在企業(yè)固定資產項目的建設中時常會出現(xiàn)投資預算超標的問題，對固定資產項目的預期目標產生不利影響。當前階段，很多企業(yè)固定資產投資項目的建設過程中沒有將管理制度及控制制度落實到實際中去，增加了項目造價失控的風險，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是財務部門與審計部門的監(jiān)管力度不足，對監(jiān)管環(huán)節(jié)的重視度不高，對資金的使用情況缺乏相應的監(jiān)控，對項目的建設行為缺少必要的制約，從而導致違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā);二是企業(yè)缺乏相應的項目考核評價，使得企業(yè)管理層很難實現(xiàn)對項目細節(jié)的掌握。

2 企業(yè)固定資產投資管理的策略

2.1 嚴把固定資產項目投資決策關

為確保企業(yè)投資行為及目標的達成，應該加強企業(yè)固定資產項目投資決策的科學性及合理性，注重決策過程的精細度。企業(yè)應該對投資項目的可行性進行綜合性分析，確保決策的準確性及合理性，避免因采用粗放的決策方法導致決策的失利，造成企業(yè)的經濟損失。首先，在固定資產投資項目開展之前應該對其可行性進行在綜合性的分析，以實現(xiàn)對項目各環(huán)節(jié)的細致了解，對投資項目經濟效益的詳細估算，對投資項目抗風險能力的準確評估，進而為企業(yè)投資項目的決策提供具有科學性、客觀性、有效性的重要依據(jù)。

2.2 強化固定資產投資預算控制

企業(yè)固定資產項目投資管理應該提高對預算的控制力度，對項目各環(huán)節(jié)所需要的支出預算進行具有準確性、客觀性的整理，將資金審批制度落實到實際工作中去，從而實現(xiàn)對項目支出的有效控制。首先，企業(yè)可以聘請專業(yè)第三方機構對設計概算進行準確、合理的評價，確保概算的真實性和有效性，對存在的問題提出調整或修改建議。其次，應該對項目預算的執(zhí)行剛性進行提升，在未經批準的情況下不允許隨意修改項目內容，主要體現(xiàn)在項目的皮膚范圍以及資金方面。同時，對工程的計算要按照項目要求來進行，對當期工程的結算必須要在當期進行，對項目不同階段的預算資金支出進行及時有效的把握，從而將實際資金支出真正的控制在投資預算之內。

2.3 加強固定資產項目的過程管控

企業(yè)在固定資產項目投資建設過程中落實控制機制的同時，還應該保證項目的建設質量，確保項目建設成本費用的合理性。首先，企業(yè)應該根據(jù)國家相關法律規(guī)定建立并完善固定資產項目投資管理的制度規(guī)范，將其有效的落實到項目投資的各個環(huán)節(jié)中去，從而為各項工作的有序進行提供有力的保障。其次，由于固定資產投資具有較強的系統(tǒng)性和復雜性特征，所以企業(yè)應該強化對投資的控制力度，以實現(xiàn)對整個投資環(huán)節(jié)的有效控制，推動企業(yè)達成投資效益最大化的效果。再其次，企業(yè)中負責投資項目管理的部門應該加強對項目進度的掌控力度，以便于將項目的進展及狀況及時有效的傳達給相關部門和經理室。最后，為了提高項目建設的效率，企業(yè)應該構建具有合理性、科學性的投資項目考評機制，以實現(xiàn)對項目達成率、實施率等指標的考核，推動企業(yè)固定資產投資項目的有序進行。

2.4 規(guī)范固定資產項目核算

為進一步提高企業(yè)的固定資產項目投資管理水平，企業(yè)也應該增強固定資產核算流程的規(guī)范性以及系統(tǒng)性，對新固定資產投資項目配備專項核算人員，以實現(xiàn)對新建項目成本開支情況的有效掌握，從而提升固定資產核算的完整性和準確性。首先，在工程竣工階段對竣工結算報告、資產移交清單、原始購置憑證等資料的收集、歸類及整理工作，根據(jù)相關資料準確核算項目的實際成本費，并編制結轉固定資產的財務決算表，以便于計提折舊。其次，需要對在建項目進行精細的核算，這些資金主要體現(xiàn)在材料費用、相關設備的購置費用、安裝費用以及設計費用等方面。最后，企業(yè)應該嚴格落實固定資產等級制度，保證每一項固定資產都具有資產卡片，確保固定資產的財務、登記卡片以及實物信息都處于一致的狀態(tài)。

3 結語

固定資產項目投資管理是企業(yè)管理活動的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展存在著重要的意義。隨著企業(yè)經營規(guī)模的不斷擴大，對固定資產項目投資管理的要求也會不斷提高，為確保固定資產項目投資管理可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，需要對其投入必要的重視。結合企業(yè)的實際需求和具體情況對項目投資進行科學合理的決策，以提促進固定資產項目投資管理工作的有序進行，實現(xiàn)對項目投資效益的進一步提升，進而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]尹華良.淺談固定資產投資項目管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（32）.

[2]陳滿.論企業(yè)固定資產項目投資管理[J].財會學習，2018，（27）：218，220.

[3]張林.基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)固定資產投資管理決策分析[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2018，（6）：34.