梁立民

摘 要：伴隨時代的不斷進步以及科技的飛速發(fā)展，我們的社會正在以難以想象的速度向前發(fā)展，并由此將工民建逐漸發(fā)展壯大起來。建筑行業(yè)是國家發(fā)展過程中的重要部分，目前，我國的建筑產業(yè)在國民經濟中所占據的地位也越來越高，速度之快令人吃驚，但是這種高速增長的背后也暴露出了很多令人擔憂的問題。顯然，目前的工民建施工管理領域存在非常多的問題，這些問題已經逐漸對施工進度造成較為明顯的負面作用，本文將對這些問題逐一進行分析，并提出相應的應對措施來解決此類問題造成的不利影響。

關鍵詞：工民建；經濟發(fā)展；問題與措施

1 當前民工見施工和管理中暴露的問題

1.1 制定的措施不完善，應對措施有待改進

據研究表明，當下大部分的施工企業(yè)在公司長久的發(fā)展戰(zhàn)略的問題上暴露出比較嚴重的問題，即缺乏比較長久的效益觀念，只關注于怎樣將眼下的經濟效益最大化，忽視企業(yè)自身的素質建設。

這些企業(yè)并沒有形成較為完善的管理條例與制度，在日常的管理中無章可循，即使是一些企業(yè)建立了自身的管理制度，但是這些似乎更像是為了應付檢查的文本，本身并不具備著比較有用的指導價值。比較普遍的一個行業(yè)亂象是，大家都熱衷于套用一個固定的模板，在此基礎上做一些形式上的小修小改，只是為了不同而不同，并沒有結合每個企業(yè)自身的特殊性進行制度的專門定制。那么，很明顯，這就容易導致制定的制度在實際使用時無法有效的作為指導方針，甚至可能會產生負面激勵，影響施工的正常流程。

1.2 管理人員的專業(yè)能力不足

首先，工民建一般是一些比較龐大的項目，這樣就導致施工的管理變得相對艱難，管理不當的話就容易出現(xiàn)影響工程進度的大問題。其次，我國的城市化進程正在快速推進，所以對工民建的實際需求也越來越大，相應的項目工程的數量也非常龐大。因此，現(xiàn)階段對這一領域的管理人才的需求也非常大。但是大部分的企業(yè)不局限于施工企業(yè)，都不樂意在管理方面投入太多的資金，因為這部分的投資嚴格來說是一種隱形投資，無法看見直接的收益，反而會消耗大量的資金。

大部分的企業(yè)對了應對上面的政策壓力，只得盡可能少多的壓縮這方面的投入，這樣的結果就導致這個領域管理人員都是低薪聘請的一些素質不高的普通人員，他們不具備專業(yè)的知識背景，甚至很少受過這方面的培訓，有的人甚至不知道自己所從事的工作是何種屬性，顯得非常尷尬。也正是因為這樣的原因，導致大部分的管理人員在職業(yè)上的態(tài)度都是得過且過的敷衍態(tài)度，試想這樣的人員素質必然導致施工企業(yè)的管理層陷入惡性循環(huán)，對施工進程造成惡劣影響。

1.3 施工人員的安全施工意識薄弱

對任何的施工工程而言，安全施工永遠都是被擺在第一位的，因為這直接關系到施工人員與附近居民的人身和財產安全，嚴重的還會對社會的穩(wěn)定產生較為不好的震動。歷史上在施工過程中發(fā)生的安全傷害事故不計其數，有的甚至驚動全國乃至世界，正是這一次次的事故告誡人們安全事故的重要性，然而，現(xiàn)實的情況是，負責現(xiàn)場施工的施工人員大部分都是受教育程度低下的外來務工人員，由于缺乏專業(yè)的技術培訓，本身的知識又不足，就導致安全施工的意識并不強烈，而只將工作效率擺在第一位。

事實上，尤其是在高空施工作業(yè)的情況下，大部分的施工人員都不喜歡按照規(guī)章制度佩戴安全帽，因為這對影響施工人員的靈活性；同樣，施工現(xiàn)場的器具設備的擺放也沒有按照指定的要求進行，導致各種安全隱患隨處可見。這些問題的出現(xiàn)，歸根到底都是因為施工人員缺乏安全施工的意識造成的，相應的，這些不當的措施也必將導致安全隱患的出現(xiàn)。

2 工民建施工管理問題的應對措施

2.1 改進管理制度

良好的制度約束是成功的一個重要保證，對于施工管理而言，也是同樣的道理，只有提高管理水平，才能確保施工質量，提升施工效率，而這一切，都需要一個好的制度做支撐。對于施工企業(yè)的管理層而言，一定要結合施工企業(yè)自身的一些特色，量身定制一套符合自身企業(yè)文化的管理規(guī)章與制度?？茖W的規(guī)章制度體系對施工工程的質量將會產生潛移默化的重要影響，如果施工制度存在問題，輕則像是擺設，對指導施工進程沒有半點作用，重則甚至對施工進程嚴重負面作用。也正是因此，制度的才會顯得如此重要。對于企業(yè)而言，為了自身的長久發(fā)展，也該花費足夠的投入來建設自身的管理制度，讓管理人員不至于無所依從，讓項目不至于無所依托。

2.2 加強管理人員的專業(yè)化訓練，提升專業(yè)素質

工民建工程的施工管理是一個極其嚴肅的問題，相應的，必須要由專業(yè)的高素質人員擔任管理人員，而這也是做好管理任務的一個重要基礎。對于施工企業(yè)而言，所謂的高素質管理人員應該包含兩方面含義，一是指的是較高的專業(yè)素質，就是說要求相應的管理人員一定要具備足夠的專業(yè)基礎理論知識；二是管理人員的職業(yè)素養(yǎng)要高，這里著重于管理人員的思想道德素質。包含對待工作時的態(tài)度等。

所以，加強管理人員的專業(yè)素質還需要從施工企業(yè)著手，要認真管理人員素質對于管理工作的重要影響，要樂于對其投入足夠的力度，來為企業(yè)的長遠發(fā)展做足準備，不吝嗇的開展各種培訓，提升管理人員的整體素質。

2.3 加強對施工人員的安全責任意識的培訓

對任何的施工項目而言，安全意識都是需要被首先保障的，為了，可以通過采取一些的強化手段，增強施工人員對安全施工上認可，并樂意積極的向其靠攏。這既是對對自身安全的負責，更是對項目、對企業(yè)乃至對整個社會的負責，只有每個施工人員對具備極高的安全施工意識，才能保證項目施工進程安全高效的進行下去。

安全生產一直是時代的主旋律，施工人員的安全意識培養(yǎng)也是一直被強調的問題，如何讓施工人員從內心深度接受這種培訓，自發(fā)的產生安全施工的意識是每一個施工企業(yè)都應該著重思考的問題，也是社會應該重視的問題。

3 結束語

工民建施工管理工作意義非常大，它是一項時間跨度大，影響范圍廣的大型工程項目，所以要想保證施工進程的正常開展，則必須在此投入足夠的力度，針對管理上長期存在的問題進行改進與克服，才是保證施工項目高效穩(wěn)健進行的關鍵所在。針對本文提出的問題，施工企業(yè)應該深刻思考自身是否存在此問題，如果存在，應該按照本文所提出的這些應對措施，及時對自身的問題加以糾正，保證企業(yè)在以后的施工項目中做到安全與高效并行的目的。

參考文獻：

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