摘 ?要：面對低油價下新增工作量不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不強、效益下滑的嚴峻經(jīng)營形勢，公司逐步由以產(chǎn)能建設(shè)為中心的外延式發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚶嫌吞飪?nèi)涵式發(fā)展模式，通過三線四區(qū)經(jīng)濟運行模型對各單元進行效益評價并制定增效措施，通過提高三率、注采耦合、超前培養(yǎng)、調(diào)轉(zhuǎn)流線等注采完善措施改善水驅(qū)油藏開發(fā)形勢，通過建對追創(chuàng)開展分層級的效益管理，全力推進低油價下的低成本開發(fā)戰(zhàn)略，提升了油田的開發(fā)質(zhì)量和效益。

關(guān)鍵詞：低成本;三線四區(qū);注采完善;效益管理

1、引言

自國際油價大幅下跌以來，公司面臨愈發(fā)嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，在低油價下如何實現(xiàn)低成本效益開發(fā)面臨諸多的困境，主要表現(xiàn)為：（1）“十一五”以來產(chǎn)量的增長主要依賴增量資金的投入，新井及措施成為產(chǎn)量上升的重要引擎，低油價下投入減少、遞減加大，開發(fā)形勢變差;（2）雖然加強了注水工作，注重了穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)工作量投入，“三率”指標逐年改善，但離精細開發(fā)仍有差距，對比勝利油區(qū)同類型油藏，公司單井液量、油量、采出程度仍偏低;（3）低滲、稠油油藏占比大，這兩類油藏盈利能力差。

面對低油價下投入減少、效益下滑、指標失控的局面，公司制定了從以產(chǎn)能建設(shè)為中心的外延式發(fā)展道路轉(zhuǎn)向老油田內(nèi)涵式發(fā)展之路，通過高效注采完善、存量高效挖潛、老區(qū)綜合治理提效，全力推進低成本開發(fā)戰(zhàn)略，提升油田開發(fā)質(zhì)量和效益，力爭實現(xiàn)公司效益開發(fā)。

2、三線四區(qū)，為效益開發(fā)提供依據(jù)

結(jié)合去年發(fā)生的實際成本費用，對公司所轄區(qū)塊進行了“三線四區(qū)”效益評價劃分，其中盈利高效區(qū)10個，邊際有效區(qū)103個，增量低效區(qū)4個，運行無效區(qū)10個。10個盈利高效區(qū)塊扣除完全成本日贏76872元，10個無效區(qū)塊扣除完全成本日虧91091元。

以某單元為例：應(yīng)用“三線四區(qū)”經(jīng)濟運行模型，對該單元的油井生產(chǎn)效益進行評價，有1口井處于盈利高效區(qū)、13口井處于邊際有效區(qū)、3口井處于增量低效區(qū)。該單元主力2砂組儲量123萬噸，占總儲量的52%，動用程度僅為42.8%。從物性看，2砂組明顯好于3砂組，下一步將低效井逐步歸位2砂組注水開發(fā)，預(yù)計4口水井日增注80方，7口油井可日增油35噸，單元平衡油價為36$/bbl。

3、注采完善，向水驅(qū)油藏要效益

3.1提高三率，向“精細注采”要效益

公司持續(xù)實施“精細管理、深化水驅(qū)”的開發(fā)戰(zhàn)略，通過進一步提高注水“三率”實現(xiàn)老油田保質(zhì)增效。計劃與去年對比，注水量由182萬方提高至187萬方，注水井開井數(shù)由305口提高至328口，分注井總數(shù)由266口提高至275口，分注率由62.1%提高至63.4%，注采對應(yīng)率由70.2%提高至78.2%，層段合格率由84.6%提高至85.0%。

以某注采井組為例：該井組注水井由沙二下籠統(tǒng)注水改為兩級三段分注后，配注由10方上調(diào)至20方，對應(yīng)油井日液上升2.3噸，日油上升1.8噸，含水下降12.5%。井組合計日增油3.4噸。

3.2注采耦合，向“精細管理”要效益

以某斷塊為例：

該斷塊為一順向斷鼻構(gòu)造，含油層系為孔二上，含油面積0.4km2，地質(zhì)儲量22.3萬噸，采出程度7.83%。目前開油井3口，日液10t，日油2t，綜合含水83%，開水井2口，日注20方。

針對該塊低效，通過數(shù)值模擬設(shè)計了不穩(wěn)定注水方案[1]，設(shè)計兩口井均采用平面異步注水，周期為180天（高注90天、低注90天），注水井A上配水器高注15m3/d，下配水器高注5m3/d;注水井B上配水器高注10m3/d，下配水器高注5m3/d。通過實施注采耦合，累計增油120噸。

3.3超前培養(yǎng)，向“高效措施”要效益

通過剩余油富集井區(qū)實施轉(zhuǎn)注、水井補孔等措施，對潛力井層超前注水[2]，補充地層能量，為培養(yǎng)高效措施奠定基礎(chǔ)。實施12口47層，實施先期培養(yǎng)的油井補孔11口29層，日增油39.8噸。

以某井為例：該井措施前日油2.2噸，補孔已先期注水的ES334小層合采，目前日油7.0噸，日增油4.8噸。

4、建對追創(chuàng)，開展分層級效益管理

4.1編制可提效單元、問題井區(qū)的治理方案

對有新井、側(cè)鉆、大修等費用可進入投資的工作量的單元或井組通過高效注采完善方案實施調(diào)整，對其他問題突出和集中的單元通過存量增效方案實施調(diào)整。第一批安排注采完善單元7個，預(yù)計新井14口，側(cè)鉆3口，大修5口，配套油井工作量24井次，水井工作量41井次，合計工作量87井次。

在運行好高效注采方案的同時，計劃存量增效單元7個，預(yù)計油井工作量75井，水井工作量32井，合計工作量107井。

以商河油田某塊為例：常規(guī)二級三段分注后，層段內(nèi)層間干擾依然嚴重，分注一年后對應(yīng)生產(chǎn)井含水上升快，急需進一步細分。

4.2建立措施數(shù)據(jù)庫，按效益排序，優(yōu)選高效措施

建立了161口井的措施（注汽46口，補孔39口，壓裂27口，防砂25口，老井恢復(fù)7口，酸化6口）數(shù)據(jù)庫。目前已完成33口，預(yù)計年增油16570t，目前已累計增油16200t，措施效果好于預(yù)期。

按照30、40、50和60美元油價對剩余措施井進行了評價，為后續(xù)上產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4.3應(yīng)用洋蔥模型分解各項成本，找準降本關(guān)鍵點，有的放矢開展降本工作

通過成本歸集發(fā)現(xiàn)運行成本中占比最大的為提升費用，分析提升費用，占比最大的是電費，較易優(yōu)化的也是電費。繼續(xù)對電費打開進行分析，發(fā)現(xiàn)主要是提升電費高，其次是注水電費和油氣處理、管理區(qū)本部等方面，所以以油井電費作為降本重點。

以某采油管理區(qū)為例：根據(jù)普通電機數(shù)量多、效率低的特點，加大二級減速裝置的應(yīng)用力度。目前已完成13口普通電機井改造和1口調(diào)速電機改造。某井加裝二級減速裝置[3]后，沖次下降1.14次，工況得到優(yōu)化，在液量不減的情況下，日節(jié)電45.3度。

5、結(jié)束語

公司面對低油價下嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過開展三線四區(qū)、注采完善、建對追創(chuàng)等工作，逐步提升了開發(fā)質(zhì)量和效益，效益和成本指標均控制在勝利油田分公司下發(fā)指標之內(nèi)。

參考文獻

[1]張煜，張進平，王國壯.不穩(wěn)定注水技術(shù)研究及應(yīng)用[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報，2001，23（1）：49-50.

[2]王瑞飛，宋子齊.利用超前注水技術(shù)開發(fā)低滲透油田[J].斷塊油氣田，2003，，10（3）：43-45.

[3]汪雙喜，王冬梅，畢紅軍.抽油機二級減速器的原理分析及其在油田中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古石油化工，2008，34（9）：211-212.

作者簡介：岳靜（1984—），女，畢業(yè)于中國地質(zhì)大學(xué)，碩士，勝利油田石油開發(fā)中心有限公司，工程師，從事開發(fā)管理。