王海燕

摘 ?要：市場經(jīng)濟(jì)體制的確立以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加劇，使得市場競爭日漸激烈，為在市場中占據(jù)有利的地位，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)需要逐漸提高自身的競爭力。因此應(yīng)對內(nèi)部的管理和控制加強(qiáng)，從而在保障企業(yè)正常有序的運行的同時，實現(xiàn)運營成本的降低，使企業(yè)可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工作體系;內(nèi)部環(huán)境;外部環(huán)境

企業(yè)在日常的經(jīng)營和管理中，相關(guān)的工作人員應(yīng)對企業(yè)的內(nèi)部控制的重要性正確認(rèn)識，從而提高對內(nèi)部控制工作的重視。通過合理有效的措施進(jìn)行內(nèi)部控制，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量和效率的提升，提高企業(yè)的核心競爭力，在競爭激烈的市場中占據(jù)有利的地位，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1 企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)

在當(dāng)前的時代大背景下，相關(guān)的學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制工作可分成以下幾種工作形式：其一便是企業(yè)控制相應(yīng)的內(nèi)部管理工作，其二便是企業(yè)控制相應(yīng)的內(nèi)部會計工作。其中控制內(nèi)部管理工作，既包含對工作人員的管理，又包含對企業(yè)經(jīng)營效果的評價等工作。通過管理層面對企業(yè)的日常經(jīng)營進(jìn)行有效的維護(hù)，從而促進(jìn)企業(yè)正常穩(wěn)定的運行。而控制企業(yè)的內(nèi)部會計工作，則通過財務(wù)角度對企業(yè)的資金流動進(jìn)行合理的管理和控制。從而避免或減少企業(yè)的資金風(fēng)險，使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)更具真實性、可靠性，通過財務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的控制，需要企業(yè)內(nèi)部具有較為完善的相關(guān)制度，從而為內(nèi)部控制工作的開展提供相應(yīng)的支持，應(yīng)對先進(jìn)的內(nèi)部控制管理理念和模式等積極引進(jìn)，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和實際情況，制定出更適合自身發(fā)展的內(nèi)部管理工作模式。但是當(dāng)前階段，部分企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的控制時，無論是對工作人員的管理，還是對資金的管理等方面均存在缺陷，需要進(jìn)行合理有效的完善。站在經(jīng)濟(jì)管理的層面上看待問題，當(dāng)前階段世界經(jīng)濟(jì)格局具有較快的變化速度，使得企業(yè)面臨較多的外部風(fēng)險、內(nèi)部風(fēng)險，因此企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制。

2 企業(yè)內(nèi)部控制的概念

在相關(guān)的研究報告中，對企業(yè)的內(nèi)部控制工作這樣定義：企業(yè)內(nèi)部的管理者和相關(guān)的工作人員用來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作質(zhì)量和效率，并促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部管理的工作。我國相關(guān)的規(guī)定中，將其定義為：對企業(yè)日常經(jīng)營管理的合法性合規(guī)性、財務(wù)報告和資產(chǎn)安全及相應(yīng)信息的真實性、完整性起到合理的保障作用，并對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效果的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有較好的作用的內(nèi)部控制管理工作。由此可見該定義充分結(jié)合了我國的國情、市場經(jīng)濟(jì)的實際情況，從而對企業(yè)的發(fā)展具有較好的適用性。

3 影響企業(yè)內(nèi)部控制工作的因素

3.1 內(nèi)部控制工作體系框架

企業(yè)內(nèi)部的控制框架對內(nèi)部控制工作的實際定位、目標(biāo)制定和規(guī)劃制定等方面具有重要的影響，因此為保障企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，應(yīng)建設(shè)相應(yīng)的內(nèi)部控制框架體系。在企業(yè)進(jìn)行初期管理時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展情況和內(nèi)部條件等方面，對內(nèi)部控制框架體系進(jìn)行設(shè)計，從而保障設(shè)計的內(nèi)部框架體系更具細(xì)致性、合理性，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 企業(yè)內(nèi)部的實際環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部的實際環(huán)境時執(zhí)行內(nèi)部控制的重要場所，因此內(nèi)部環(huán)境的實際情況會對內(nèi)部控制的落實產(chǎn)生重要的影響。因此在企業(yè)的日常經(jīng)營和發(fā)展中，應(yīng)對企業(yè)文化進(jìn)行大力的發(fā)展，從而形成更具責(zé)任性和積極性的工作意識，通過人力資源政策、戰(zhàn)略目標(biāo)等方面對內(nèi)部控制的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。在眾多的影響因素中最為主要的一個因素便是企業(yè)文化的建設(shè)情況，工作人員所形成的信念、工作認(rèn)知應(yīng)具有一致性。通過企業(yè)文化對工作人員的工作態(tài)度、效果等方面進(jìn)行有效的反映，有利于提高工作人員對內(nèi)部控制工作的重視。通過合理有效的措施，實現(xiàn)工作人員思想價值觀念的提升，對工作人員的責(zé)任意識、質(zhì)量意識進(jìn)行培養(yǎng)，從而保障各個命令的完成均更具及時性、高效性。

3.3 企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

在競爭激烈的市場中企業(yè)不斷的發(fā)展，因此市場的實際氛圍會在一定程度上影響企業(yè)的內(nèi)部控制工作。企業(yè)需要順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，結(jié)合市場形勢的實際變化，對企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理方式等進(jìn)行調(diào)整。因此外部的環(huán)境發(fā)生變化，會促使企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行改變，企業(yè)應(yīng)制定更具完善性的可適應(yīng)外部環(huán)境變化的應(yīng)對措施，使企業(yè)的發(fā)展更適應(yīng)外界的變化，對發(fā)展所需可有效滿足。并保障企業(yè)內(nèi)部的空間具有相對的穩(wěn)定性，從而促進(jìn)內(nèi)部控制工作的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4 企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制過程中不可缺少的工作內(nèi)容，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)在內(nèi)部控制中處于最高位置，目前企業(yè)在內(nèi)部控制工作中存在的普遍問題是權(quán)力的分離和矛盾問題，針對這一問題，可以在企業(yè)的監(jiān)督、控制和管理的權(quán)力分配上實現(xiàn)相互制衡，通過同級之間相互監(jiān)督，相互約束中促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展。

3.5 企業(yè)內(nèi)部信息的監(jiān)督管理力度

企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作依托企業(yè)收集到的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行，當(dāng)信息的質(zhì)量與流通渠道發(fā)生變化時，企業(yè)的內(nèi)部控制也會因此而發(fā)生變化。企業(yè)管理人員應(yīng)確保企業(yè)信息管理工作的安全性，加強(qiáng)對信息管理工作的監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部控制提供一系列安全的數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。

4 企業(yè)內(nèi)部控制的理論反思

當(dāng)今時代背景下，研究學(xué)界對企業(yè)中內(nèi)部控制的概念與本質(zhì)沒有形成統(tǒng)一的定義。所以企業(yè)內(nèi)部控制需要根據(jù)我國國家的實際情況進(jìn)行討論和反思。從不同的角度看企業(yè)的內(nèi)部控制，具有不同的發(fā)展特征。首先從歷史的發(fā)展變化規(guī)律來看，企業(yè)的內(nèi)部控制工作主要經(jīng)歷了三個歷史時期，第一階段是內(nèi)部控制雛形階段，企業(yè)剛剛開始了解內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用，這一階段的內(nèi)部控制工作與企業(yè)的管理處于相互等同的水平。第二階段是審計技術(shù)導(dǎo)向內(nèi)控階段，這一過程中政府以及國家其他紀(jì)律監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)的運行和內(nèi)部控制貢獻(xiàn)了很大的力量，但是這種模式下的企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)相偏離，是企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展的畸形狀態(tài)。第三階段是管理導(dǎo)向內(nèi)控階段，這一時期的內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部制度與內(nèi)部管理的雙重屬性。在企業(yè)內(nèi)部控制融入工作管理過程中，需要對企業(yè)風(fēng)險、企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行綜合管理與控制。就目前我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來說，內(nèi)部控制還有很長的路要走。具相關(guān)研究學(xué)者對我國目前內(nèi)部控股現(xiàn)狀的分析來看，需要進(jìn)行以下幾個方面工作的管理和控制。首先是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的管理，從管理屬性上加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部控制技術(shù)性與社會性的關(guān)系。其次，結(jié)合我國的國情，建設(shè)具有中國特色社會主義特征的企業(yè)內(nèi)部控制。最后，促進(jìn)企業(yè)管理工作方式的融入，加強(qiáng)國內(nèi)外內(nèi)部控制的交流與溝通，結(jié)合我國實際情況，適當(dāng)?shù)慕梃b和吸收國外企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念和先進(jìn)的控制技術(shù)。

5 結(jié)束語

企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的作用，本文主要分析了企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)和概念，得出影響企業(yè)內(nèi)部控制的主要因素有內(nèi)部控制工作體系框架、企業(yè)內(nèi)部的實際環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部信息的監(jiān)督管理力度。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

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