李末駿

摘要：建筑工程施工期間，受到多種因素影響，易出現(xiàn)質(zhì)量隱患、進(jìn)度緩慢等問題，從而使得工程項(xiàng)目難以在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的交工，影響施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，所以針對(duì)此種情況要求施工單位組建專門的工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于建筑工程施工全程的質(zhì)量與進(jìn)度，采用先進(jìn)的方法進(jìn)行控制管理，確保最終建設(shè)完工的建筑工程質(zhì)量好、進(jìn)度快。本文旨在解決建筑業(yè)施工進(jìn)度管理和控制中存在的問題，促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理、項(xiàng)目控制、現(xiàn)狀

一：建設(shè)工程管理概述

近些年，在時(shí)代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發(fā)展與完善，管理覆蓋面不斷擴(kuò)大，管理手段向先進(jìn)化、合理化轉(zhuǎn)變。但在管理內(nèi)容越來越復(fù)雜的情況下，大多建筑企業(yè)的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質(zhì)上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點(diǎn)，優(yōu)秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經(jīng)濟(jì)、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才。建筑工程管理內(nèi)容有著多樣化的特點(diǎn)，在此類工作的開展中，相關(guān)部門與人員應(yīng)以國(guó)家基本情況為基礎(chǔ)，依據(jù)經(jīng)濟(jì)性專業(yè)規(guī)律對(duì)工程中的各種資源進(jìn)行合理配置，并依靠多部門的協(xié)調(diào)與合作實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的全過程有效管理。非公益性建筑工程項(xiàng)目一般都以效益最大化為建設(shè)的初始目的，并在建設(shè)過程中以安全施工和驗(yàn)收合格為一切工作具體開展的根本性準(zhǔn)則，建筑工程管理類工作也不例外，企業(yè)在建設(shè)過程中應(yīng)在管理方面下足工夫，對(duì)工程材料與設(shè)備的采買、進(jìn)場(chǎng)、使用等進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)科學(xué)配置項(xiàng)目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的全過程、全方位管理，保障工程質(zhì)量、安全與效益。

二：施工管理影響因素

1.人為因素

任何工程建設(shè)管理的運(yùn)行都離不開人的操作與決策，在一個(gè)建筑工程的團(tuán)隊(duì)中良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系與交流溝通也將會(huì)影響一個(gè)工程的進(jìn)度，組建一個(gè)合理搭配，上下一心的團(tuán)隊(duì)當(dāng)前環(huán)境下尤為困難。因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)工程團(tuán)隊(duì)里其成員的組成是極其復(fù)雜的，這里面就包含了管理層，技術(shù)層面，施工層面，安檢層面以及財(cái)務(wù)部門，如此復(fù)雜的部門體系難免在具體的實(shí)踐操作中產(chǎn)生摩擦，例如對(duì)于技術(shù)層面在圖紙的設(shè)計(jì)上常常會(huì)做出改變這就大大地影響了工期，還有對(duì)于下層勞動(dòng)層面，該組織薪酬普遍較低，人員素質(zhì)不高，很難按照具體的規(guī)章制度進(jìn)行施工，大多數(shù)都是憑借自身的經(jīng)驗(yàn)去施工，這樣就會(huì)造成很大的安全隱患。

2.建筑管理部門的監(jiān)管力度不夠

我國(guó)的建筑工程管理部門的管理力度缺乏，管理部門在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過程中起著重要的監(jiān)督管理的作用，但目前的情況是：建筑市場(chǎng)空前繁榮，但是相應(yīng)的市場(chǎng)監(jiān)管體系并不健全，監(jiān)管機(jī)制不到位，在實(shí)際的監(jiān)督管理過程中，存在工程竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)，有些工程未按法定程序進(jìn)行施工，施工前各項(xiàng)程序未辦理就盲目施工等現(xiàn)象嚴(yán)重，而這些現(xiàn)象在政府驗(yàn)收過程中卻睜一只眼閉一只眼，使很多企業(yè)蒙混過關(guān)，造成了建筑行業(yè)的不規(guī)范。除此之外，政府對(duì)于施工單位的資質(zhì)審查不嚴(yán)，有些企業(yè)存在邊施工邊設(shè)計(jì)的現(xiàn)象，盲目追求工程進(jìn)度，留下了很多質(zhì)量上的安全隱患。而工程竣工后的驗(yàn)收工作是質(zhì)量管理的最后一道工序，由最初需要政府監(jiān)管的質(zhì)量問題，最后變成由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。

3.施工設(shè)備不合格以及流程不恰當(dāng)

在現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)節(jié)里面，除了人為還有自然環(huán)境因素以外，現(xiàn)在很多時(shí)候都是實(shí)行機(jī)器自動(dòng)化，就是在很多現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的情況采用了機(jī)器來代替，所以建筑施工的時(shí)候機(jī)器設(shè)備等正常使用也是十分重要的，否則機(jī)器設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)事故也是經(jīng)常發(fā)生的，工地上機(jī)器種類繁多，設(shè)備的安全檢查不到位，所以就會(huì)導(dǎo)致機(jī)器的使用過程中出現(xiàn)紕漏，所以機(jī)器設(shè)備的安全使用也是一個(gè)重要的問題。另外因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗沫h(huán)節(jié)非常繁雜，因此難免在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了遺漏，就要加強(qiáng)安全隱患的排查，所以在工作以前一定要將這些工作完全都安排好，不然就會(huì)經(jīng)常性的出現(xiàn)事故影響施工進(jìn)度。

4.施工技術(shù)管理實(shí)效性較低

施工技術(shù)質(zhì)量管理作為各類建筑工程管理中的關(guān)鍵性內(nèi)容，是確保工程質(zhì)量和安全的重要保障手段。但經(jīng)由相關(guān)實(shí)踐得知，當(dāng)下的多數(shù)工程項(xiàng)目在具體開展各環(huán)節(jié)施工技術(shù)質(zhì)量管理的過程中，出現(xiàn)各種問題的概率依舊較高，導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量及施工人員安全性受到了較大威脅。例如，在開展建筑模板施工的過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率普遍較高，包括模板拼裝不嚴(yán)、鋼模板質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，最終導(dǎo)致模板工程無法有效滿足工程質(zhì)量管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，耽誤后期施工無法順利開展，對(duì)建筑工程整體施工效率及質(zhì)量造成不良影響。

三：建筑工程質(zhì)量管理措施

1.建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目管理法是對(duì)項(xiàng)目管理的一種方法，一般的情況都可以應(yīng)用，有著較強(qiáng)大的綜合性能，為了使各個(gè)部門之間有相互協(xié)作共同發(fā)展就要建設(shè)完善的組織機(jī)構(gòu)，才能推進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，在建筑施工之前，為了便于施工時(shí)的管理，要完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)。在施工的過程中所產(chǎn)生的問題，組織機(jī)構(gòu)要用客觀的角度去分析評(píng)價(jià)，運(yùn)用科學(xué)的方法，給出合理的解決方案，比如施工的圖紙與實(shí)際施工情況不一致，在圖紙會(huì)審過程中，參加會(huì)審的工作人員要根據(jù)自身職責(zé)，發(fā)表審查結(jié)果，并給出解決方法和改進(jìn)方案。組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)最根本的目標(biāo)就是利于監(jiān)督項(xiàng)目的施工管理情況，不僅提升了工程質(zhì)量和水平，又能解決施工過程中的實(shí)際問題。

2.對(duì)施工管理的各個(gè)該環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新

在新時(shí)代背景下，想要有效提升建筑施工管理的質(zhì)量和效率，需要積極主動(dòng)的應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。利用先進(jìn)的施工管理方法和手段，可以有效提升施工管理的質(zhì)量和水平，進(jìn)而使施工可以變得更加高效和安全。不僅需要在技術(shù)層面上進(jìn)行創(chuàng)新，還需要在職能層面和制度層面上進(jìn)行創(chuàng)新，并且把其和技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效融合，使施工管理變得更加制度化和規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)提升施工管理的效率和水平。在新時(shí)代背景下，在施工管理中還需要進(jìn)行理念創(chuàng)新。施工管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)思想觀念進(jìn)行更新，進(jìn)而更好的適應(yīng)新時(shí)代對(duì)施工管理提出的要求。

3.提高有關(guān)工作人員的安全意識(shí)

相關(guān)的工作人員要憑借自己的專業(yè)知識(shí)以及技能提高安全問題的關(guān)注。主要的工作人員就是現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)工人還有管理者還有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在提高安全意識(shí)這方面，每一個(gè)工作人員都需要付出自己的力量，領(lǐng)導(dǎo)人員需要制定相關(guān)的體制制度，管理人員需要把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的到位，施工人員要做到認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)規(guī)避很多很多風(fēng)險(xiǎn)，使得工程的安全問題不再是頭疼的隱患。

4.加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督

監(jiān)督工作并不僅僅是執(zhí)法部門的事情，還應(yīng)該聯(lián)合施工單位自身，加強(qiáng)施工單位的自查和內(nèi)部監(jiān)督。一方面，建筑工程相關(guān)的行政單位要加強(qiáng)對(duì)于施工單位的監(jiān)督和管理，提高監(jiān)督執(zhí)法人員的素質(zhì)以及監(jiān)督執(zhí)法的力度，協(xié)助施工單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理和安全生產(chǎn);另一方面，施工單位自身要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，成立建筑工程內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍，及時(shí)有效地對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，且考慮到是施工單位的內(nèi)部人員，更了解施工單位的具體情況，監(jiān)督更有效果。

結(jié)束語：

建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑企業(yè)都在不遺余力的研究如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力來?yè)屨际袌?chǎng)。所以，提高施工人員的綜合素質(zhì)與安全生產(chǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理與監(jiān)督，要調(diào)動(dòng)一切可操作的辦法，把安全隱患扼殺在搖籃之中，千方百計(jì)提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，才能夠有力保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人們的生命安全。

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