奎彩艷

摘 要：隨著經濟的發(fā)展，社會上大環(huán)境正在慢慢改變和進步，因此國內的化工企業(yè)間競爭模式也不斷發(fā)生變化。對于傳統(tǒng)的化工企業(yè)競爭模式而言是不符合發(fā)展規(guī)律的，所以也應該不斷學習和進步，改變原有的單一競爭模式，轉變?yōu)槎嗄Ｊ?、多環(huán)節(jié)的競爭模式。對化工企業(yè)的所有環(huán)節(jié)而言都可以參與競爭，不論是單個環(huán)節(jié)還是多個產業(yè)鏈都可以進行競爭，因此，化工企業(yè)應該努力提高化工企業(yè)的所有環(huán)節(jié)來提高自身的競爭力。除此之外，化工企業(yè)的管理策略的改變也是必不可少的。

關鍵詞：化工企業(yè);供應鏈采購;管理策略

0 引言

在本文中筆者論述了供應鏈中采購的重要價值，隨后就如何借助采購管理而優(yōu)化供應鏈管理提出了一系列策略，為相關領域的實踐工作者提供有價值的參考。

1 化工企業(yè)采購供應鏈管理的內涵

1.1 采購供應鏈關系管理

對于化工企業(yè)而言，供應鏈關系是非常重要的。這種關系不僅可以梳理所有的流程，便于化工企業(yè)對于流程中各個環(huán)節(jié)的管控，而且還能夠最大程度地促進化工企業(yè)的發(fā)展進步速度，除此之外，這種關系還可以便于化工企業(yè)管理人員對于倉庫中各個事項的管控，得到更精準的數(shù)據(jù)，并且還能夠再次基礎上促進化工企業(yè)的發(fā)展和員工的團結，從而改進化工企業(yè)的流程發(fā)展，以更加便捷的方式來改變促進化工企業(yè)的發(fā)展。

1.2 市場連接管理

對于化工企業(yè)內部而言，化工企業(yè)的采購鏈有著很多的弊端，比如信息之間不能及時交換，所以采購供應鏈管理就是改變了原有的弊端，打通了各個環(huán)節(jié)，從而使得化工企業(yè)的整體供應鏈與外界有了更好的溝通。化工企業(yè)在市場中具有核心地位，將資源市場和整體大市場完美的連接在一起，而且化工企業(yè)的采購供應鏈管理還能夠交換信息，讓化工企業(yè)獲得更多的資金，最終讓所有的信息都相互鏈接，形成一個整體

2 化工企業(yè)供應鏈采購管理策略

2.1 調整采購部門組織結構

第一，對于采購部門而言，相關的采購工作人員要做好本職工作，而且為了做好采購工作，還應該提前與購買的化工企業(yè)進行聯(lián)系，在得到充足的信息之后再開展采購工作。在采購工作中，要從選擇到進貨所有的環(huán)節(jié)都進行仔細地篩選，做好信息核查，這樣才能為化工企業(yè)剩下更多的采購資金。不僅如此，相關的采購人員還應該從大方面來考慮供應鏈的管理，并且根據(jù)實際情況改變采購的數(shù)量，這樣做可以得到更多的優(yōu)惠，剩下更多的購物資金。但是這些工作的完成都需要工作人員有很高的工作素養(yǎng)，所以對采購人員的選擇也是至關重要的。當采購小組人員確定之后，化工企業(yè)一定要給他們充足的信任，將采購的相關信息提供給他們，這樣才能促進化工企業(yè)的采購鏈的發(fā)展進步。第二，對于化工企業(yè)本身而言，進行采購鏈相關管理時一定要做好相關人員的準備工作，將公司的相關信息傳遞給采購人員，并且收貨更多的反饋，這樣化工企業(yè)能夠更好的優(yōu)化發(fā)展。

2.2 完善供應商績效管理

對于采購供應鏈管理而言，管理是與化工企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，而且采購管理還可能會一定程度上制約化工企業(yè)的發(fā)展進步，在整個采購環(huán)節(jié)中，采購者和供應者都是極其重要的，而且有很強的聯(lián)系。化工企業(yè)如果想要得到更好的發(fā)展進步，就要發(fā)展好采購供應鏈的管理，因為只有優(yōu)秀的管理才能夠優(yōu)化化工企業(yè)的采購以及相關方面的管理應用?；て髽I(yè)一定要做好采購供應鏈的管理，挑選出最適合化工企業(yè)利益的供應商，整改那些存在于供應鏈中的弊端，從而促進化工企業(yè)實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。而對于供應商的管理而言，利用各種體系來對其進行管理，褒獎那些優(yōu)秀的，懲罰那些投機取巧的商家，以此來不斷促進商家的發(fā)展，從而也就促進了整個化工企業(yè)鏈的發(fā)展。

2.3 引入先進手段，控制采購成本

化工企業(yè)如果想要做好化工企業(yè)供應鏈的采購管理，就要做好以下三個方面：第一，化工企業(yè)應該從本身進行分析，做好所需物資的管理，然后結合實際情況去進行市場調研，選擇最符合自身發(fā)展的供應商。第二，化工企業(yè)還要做好相關的招標計劃管理，一定要在招標前做好相關的市場考核，為招標供應者設計一個符合公司發(fā)展的范圍，然后再發(fā)布招標計劃書，確定最符合的供應者?；て髽I(yè)在選擇原材料供應者的時候，化工企業(yè)里的相關員工一定要對此供應商的商品做好調查，這樣能夠保證化工企業(yè)利用最少的資金獲得更多的利潤，還不能影響產品的質量。第三，化工企業(yè)還要做好采購的信息化管理工作，這是一個互聯(lián)網的時代，所以化工企業(yè)要充分利用互聯(lián)網信息選擇采購對象，在互聯(lián)網上做好采購的選擇，能夠很大程度地節(jié)約調研資金，還能夠得到更多的信息。但與此同時，相關工作人員還有做好防范監(jiān)督工作，因為互聯(lián)網有利有弊，還有一些虛假信息的存在。

3 結束語

化工企業(yè)采購管理在產品生產供應鏈中充當契約，做好采購工作，確保產品質量，控制采購成本，以確保整個供應鏈中生產化工企業(yè)和分銷商的盈利能力，從而確保客戶能夠使用滿意的產品。同時，化工企業(yè)是原材料供應商的客戶必須確保公平的交易，兩者溝通良好，這樣才能在確保供應商利益的同時，做好采購管理。因此，相關化工企業(yè)必須采取措施優(yōu)化供應鏈的采購管理。

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