李曦喆

【摘 ?要】建筑工程質量的好壞，直接對建筑結構安全，建筑施工人員、財產安全、社會穩(wěn)定造成重大影響，因此在建筑工程中加強質量控制，刻不容緩。在此結合學習施工管理知識與施工現(xiàn)場管理工作經驗，主要從就做好施工質量控制管理工作進行以下闡述。

【關鍵詞】建筑工程;施工質量;管理方法;控制對策

1建筑工程施工質量管理的重要性

首先，提高施工單位的經濟效益。加強對建筑工程施工質量的管理是提升施工單位經濟效益的重要方式，通過強化對施工質量的管理，實現(xiàn)對房屋建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，不僅可以防止出現(xiàn)設備損壞以及材料浪費問題，而且可以最大程度地節(jié)約施工成本，從而實現(xiàn)經濟效益最大化的目標。因此，對于施工單位，在施工過程中要重視做好施工質量管理工作，實現(xiàn)既節(jié)約工程施工成本，又增強自身的市場競爭實力。其次，提升施工單位整體的管理水平。完善的施工質量管理體系是保證房屋建筑施工整體質量的關鍵，可以實現(xiàn)對施工各個環(huán)節(jié)的情況掌控，換言之，在開展房屋建筑工程施工的過程中，施工單位要重視落實施工質量管理工作，有效避免發(fā)生不必要的事故，減少事故處理需要的成本同時，在社會范圍內樹立良好的企業(yè)形象。最后，有利于保障施工安全。建筑工程的建設的前提是要保障施工安全。每一項施工作業(yè)的開展離不開成本的控制，也不能忽視施工安全。成本控制的對象是工程建設這個整體，但保障施工安全也是成本控制中尤為重要的一環(huán)，這牽涉到工程中的安全成本。為更好的保障施工中的安全，這對施工人員有著更高的要求，要使得施工人員樹立安全意識，關注施工時可能出現(xiàn)的各種情況，并提前做好準備措施。此外，還可以制定一系列規(guī)章條例，明文規(guī)定注意事項，并加以賞罰措施，以更好的落實安全性，保障施工人員的生命安全，有序推動工程的進行。

2建筑工程施工質量管理

2.1建筑工程施工質量體系不完善

目前，關于建筑工程施工質量相關的管理體系還有待完善，正是由于其中還存在一些問題和漏洞，因此給我國的建筑施工質量和安全管理規(guī)范都形成了一定的制約。例如，建筑招標市場的管理秩序相對混亂，由于一些相關單位的監(jiān)管不到位，從而對市場中的紊亂現(xiàn)象提供了一定的便利條件，因此會在很大程度上降低建筑施工技術水平的發(fā)揮，也會對建筑工程的施工質量帶來一定的影響，因此形成建筑質量安全隱患。在實際的施工中，很多監(jiān)理工程只是做表面文章，監(jiān)管過于形式化，并沒有按照相應的標準和規(guī)范去嚴格落實監(jiān)督和管理，因此并為真正有效的發(fā)揮監(jiān)理的作用，所以對于建筑工程的質量無法做到切實的保障。

2.2建筑工程質量管理工作人員的技術水平比較低

現(xiàn)階段建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，我國建筑工程開始朝著高層和超高層的方向發(fā)展，如今建筑物數(shù)量持續(xù)增多，質量問題的數(shù)量也在持續(xù)增加，如此就會嚴重影響到人們的日常生活?，F(xiàn)階段我國還有多數(shù)的建筑施工企業(yè)管理人員技術水平較差，而且綜合素質難以滿足有關的需求，在進行建筑工程施工的時候，很難及時的發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，由于問題得不到解決，所以建筑工程質量管理工作也很難順利地開展。

3建筑工程施工質量管理方法及控制對策

3.1加強制度制定

建筑工程順利完工必須有一套健全的制度體系作為前提保障，施工企業(yè)應該充分結合工程和自身建設情況，對施工成本制度進行不斷的建立健全，從施工材料采購環(huán)節(jié)、工程建設環(huán)節(jié)以及最后竣工驗收等多個環(huán)節(jié)做好工程質量管理，做好對利益，權力以及責任方面的管理，使每一個施工環(huán)節(jié)都在規(guī)范的制度和透明環(huán)境下運作，保證工程施工過程的高效性和科學性。另外，相關負責人還應該充分明確每個崗位工作人員的職責，對其職責范圍和權力范圍作出明確規(guī)定，讓他們在自己崗位上發(fā)揮出最大的管理職能，不斷提高施工成本管控力度，保證建筑工程順利完工。

3.2強化建筑質量意識和設計階段的把控工作

現(xiàn)階段，由于人們對工程質量要求越來越高。在建筑項目施工質量管理過程中，必須要加大作業(yè)人員、設計人員、管理人員的質量意識。改變傳統(tǒng)的思想觀念。隨著科學信息技術的不斷發(fā)展，在建筑工程中要融入更多的新型理念，使建筑工程朝著現(xiàn)代化的建設方向不斷發(fā)展，在建筑過程中，必須要考慮到群眾的基礎利益，維護人員身心健康安全，管理人員應該進一步提高自身的管理素養(yǎng)。除此之外，在建筑工程施工管理工作過程中，必須要加大設計環(huán)節(jié)的質量控制工作。它是整個施工建設的中心內容，如果在建設階段出現(xiàn)設計質量把控不合理的情況，不能給后期施工提供有效的理論依據(jù)，造成嚴重的經濟損失。因此，在現(xiàn)階段建筑工程施工質量安全管理工作落實過程中，必須要加大設計質量的控制工作。才能確保施工方案具有合理性和切實可行性，相關的管理人員如果在設計的方案中出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，需要提供有效的解決方案，為施工進行提供強有力的依據(jù)。

3.3施工過程中的質量管理

（1）技術交底，應先由項目技術負責人根據(jù)施工組織設計組織項目管理人員進行全面的技術交底工作;基礎、主體結構、安裝工程、裝修工程各分部工程應分別組織技術交底工作;各分項工程施工前應由項目技術負責人組織參加項目的管理人員、班組人員進行技術交底工作。（2）材料控制，項目部根據(jù)施工進度計劃編制材料進場計劃，組織材料招標工作評選出質優(yōu)價廉的材料。工程的主要材料進場時要進行材料檢查驗收，應有出廠合格證、合格的材質化驗單，對于涉及結構質量安全的材料還要進行材料鑒證取樣，送檢材料送到第三方有資質的檢測機構進行檢驗，材料各項要求指標合格后材料才允許在工程中使用。（3）工序控制，管理人員根據(jù)施工工序特點制定組織好施工管理過程，組織協(xié)調好施工人員、施工機械、原材料、施工方法、施工環(huán)境五種因素進行施工，當施工質量問題發(fā)生時，用人、機械、材料、方法、環(huán)境進行因素分析，找出影響質量的因素進行改進施工工作。（4）成品、半成品保護，項目部要做好混凝土、水泥砂漿的養(yǎng)護工作，做好清水混凝土墻、石材柱子等提前保護工作、防止對成品的污染及損傷;對電氣開關、插座、燈具進行包裹保護;對大理石、地磚地面等進行表面覆蓋，防止污染損傷;對落水管、排水溝進行覆蓋保護;室內裝修完成后進行封閉管理保護成品工作。

3.4驗收階段階段的質量管理

（1）分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成的分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據(jù)建筑工程項目的性質，按照有關行業(yè)的工程質量標準，評定相應的分部、分項工程質量等級。（2）組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。（3）當建筑工程質量不符合要求時，應按照要求及時整改。經有資質的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

4結束語

總而言之，近幾年來社會經濟的高速發(fā)展和城市化水平的提高，對建筑行業(yè)起到了很大的推動作用，極大的促進了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國大部分建筑工程都面臨著質量管理水平有待提高的問題。因此，施工單位要提高對建筑施工質量管理的重視，全面分析當前建筑工程施工質量管理中存在的問題，并積極探索有效解決措施，從而促進施工質量管理水平的提升，為建筑施工整體質量提供重要保障。

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（作者身份證：23052319870425043X）