趙欣

摘要：當(dāng)下社會，信息化發(fā)展的速度極快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)也得到了飛速的發(fā)展。目前，我們已經(jīng)迎來了大數(shù)據(jù)的時代，對于大數(shù)據(jù)，人們對它的概念也在不斷加深，國家更是在逐漸加大對它的研究力度，這對于人們的日常生活和生產(chǎn)工作而言，都有著極大的影響。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的人力資源管理也隨之迎來了極大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)如何科學(xué)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，以便企業(yè)能進(jìn)行更好 更持續(xù)的發(fā)展，也是當(dāng)下企業(yè)管理者需要去謹(jǐn)慎思考的問題。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè);人力資源管理;發(fā)展策略

1大數(shù)據(jù)概述

隨著社會科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)的概念逐漸融入到人們的腦海之中，大數(shù)據(jù)最開始是由美國某個著名的公司所創(chuàng)造，它可以將復(fù)雜 龐大的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行快速 準(zhǔn)確的處理。大數(shù)據(jù)的規(guī)模極為龐大，所涵蓋的數(shù)據(jù)類型也極多，對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的速度也非?？?，同時大數(shù)據(jù)還可以將龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和儲存。隨著大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)對于企業(yè)而言也變得尤為重要，一家企業(yè)想要提升自身的競爭力，就需要該企業(yè)能合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)營和生產(chǎn)。企業(yè)通過合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)，不但可以使其對人力資源進(jìn)行更加科學(xué) 合理的管理，還可以使人員的聘用更加指標(biāo)化和定量化。在企業(yè)聘用員工的過程中，對員工的培訓(xùn)以及其他環(huán)節(jié)都需要借助大數(shù)據(jù)來完成，尤其是對員工進(jìn)行的每月以及每季度的績效考評。此外，對于企業(yè)人力資源的各個環(huán)節(jié)，它也可以對其進(jìn)行科學(xué)的衡量和分析，對于大數(shù)據(jù)的運(yùn)用也都是需要滿足科學(xué)管理所有的相關(guān)要求，這對于企業(yè)決策人進(jìn)行決策時也有著很重要的影響。

2大數(shù)據(jù)與人力資源管理融合的機(jī)遇

2.1大數(shù)據(jù)與人力資源規(guī)劃

傳統(tǒng)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)HR用趨勢預(yù)測法 回歸分析法等手段對企業(yè)人力資源未來的供給與需求進(jìn)行預(yù)測，但這過程中往往會伴隨著企業(yè)HR一部分主觀的猜測，其客觀程度還不夠高?；诖髷?shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)可以利用人力資源大數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù) 市場大數(shù)據(jù)等各種信息來輔助企業(yè)HR的人力資源規(guī)劃工作，這樣預(yù)測的內(nèi)容就變得更加寬泛 精準(zhǔn) 細(xì)致，預(yù)測的內(nèi)容既包括人力資源的數(shù)量，又包括人力資源的各種類型及其勝任素質(zhì)，同時預(yù)測的范圍也可以延伸得更長，不僅可以進(jìn)行短期的人力資源規(guī)劃，中長期的人力資源規(guī)劃也變得具有可行性。企業(yè)HR也可以利用企業(yè)的人力資源大數(shù)據(jù)來快速具體分析現(xiàn)有人員的詳細(xì)信息，了解員工的能力 專長 興趣及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娴那闆r，在后續(xù)的人力資源流動過程中，使人員與崗位的調(diào)配更加合理。

2.2大數(shù)據(jù)與人員招聘與配置

現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行人員招聘主要是通過網(wǎng)絡(luò)招聘，也有部分校園招聘及現(xiàn)場招聘，通過這些方式對應(yīng)聘者信息的了解程度有限，獲得的主要是學(xué)歷 專業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)等信息，而且在招聘的過程中受面試官的主觀影響大。但利用大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)HR更加廣泛地了解應(yīng)聘者各方面的信息，而且，招聘時也可以利用大數(shù)據(jù)來分析崗位勝任要求中所需的應(yīng)聘者特質(zhì)，同時檢測應(yīng)聘者與空缺崗位之間的匹配程度，這樣就可以把以往難以衡量的各種招聘要求量化處理，使整個招聘過程變得更加客觀且精準(zhǔn)。

2.3大數(shù)據(jù)與人員培訓(xùn)與開發(fā)

企業(yè)HR也可以通過利用人力資源大數(shù)劇來充分快速地了解每位員工的特點(diǎn)及培訓(xùn)需求，挑選出適合于廣大員工的培訓(xùn)方式，選擇大部分員工所需要的技能或知識進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的同時全程跟蹤記錄受訓(xùn)者的狀態(tài)，并隨時接受員工的反饋信息，利用這些數(shù)據(jù)建立員工培訓(xùn)檔案數(shù)據(jù)庫，這樣企業(yè)HR就能夠更全面地把握整個培訓(xùn)過程和培訓(xùn)效果，同時也能夠優(yōu)化培訓(xùn)的監(jiān)督和反饋機(jī)制。

3大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的變革策略

3.1完善信息化的人力資源管理體系

在企業(yè)開展人力資源信息化管理的過程中，必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行判斷通過充分的搜集人力資源數(shù)據(jù)并且與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建全面的人力資源管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供重要的參考依據(jù)，保證人力資源管理更加的科學(xué)化 規(guī)范化和信息化。隨著企業(yè)的快速發(fā)展必須要針對企業(yè)自身的管理制度進(jìn)行現(xiàn)代化的改革，通過建立以人為中心的組織管理制度，強(qiáng)調(diào)對于人才的重視充分的認(rèn)識牢記雙方關(guān)系的重要性，尊重勞動者，從而有效的促進(jìn)企業(yè)職工自身的發(fā)展，對于企業(yè)來說，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，能夠激發(fā)員工自身的聰明才智，提高員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)，而且制度管理的過程中，通過營造良好的企業(yè)文化，制定科學(xué)的價值管理體系，也能夠讓企業(yè)員工根據(jù)自身的實(shí)際需求以及個人的價值觀念進(jìn)行深入分析，充分尊重員工的意見。

3.2加強(qiáng)信息化的管理

通過信息化的管理方式開展能夠始終堅(jiān)持以人為本，將人才作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，另外在企業(yè)開展人才選拔招聘的過程中，也必須要積極運(yùn)用信息化的管理方式，為企業(yè)員工提供自我人生價值實(shí)現(xiàn)的途徑，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。此外在大數(shù)據(jù)時代下，要積極運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，通過培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維來加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展，保證企業(yè)管理與信息管理有效融合，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)開展提供重要的支撐，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3創(chuàng)新企業(yè)人才招聘的途徑

由于在傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘過程中，往往會采用裙帶關(guān)系或者是利用簡歷的方式對人才信息進(jìn)行整合，但是這樣的方式不僅導(dǎo)致人力資源信息更新速度慢，而且也無法實(shí)現(xiàn)人力資源動態(tài)化管理，所以在大數(shù)據(jù)時代下，為了能夠保證企業(yè)招聘到更多人才，必須要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的自身優(yōu)勢，加強(qiáng)對于人才的創(chuàng)新。在企業(yè)人力資源管理的過程中應(yīng)該建立自己的門戶網(wǎng)站，通過重點(diǎn)宣傳企業(yè)文化為廣大職工提供溝通交流的平臺。企業(yè)職工還能夠登錄企業(yè)網(wǎng)站來收集自己的相關(guān)信息包括薪酬福利待遇，企業(yè)最新的發(fā)展變化等，為每一個企業(yè)人員提供信息獲取的渠道。還應(yīng)該為求職人員提供專門的招聘網(wǎng)頁，加強(qiáng)對于企業(yè)用工需求進(jìn)行分析，讓廣大應(yīng)聘者都能夠公平公正公開的參與競爭促進(jìn)企業(yè)人力資源招聘的質(zhì)量與水平。

3.4擴(kuò)寬人力資源招聘渠道

在開展企業(yè)人力資源管理的過程中，就要保證企業(yè)自身的發(fā)展更加的科學(xué)規(guī)范，通過加強(qiáng)對于企業(yè)的健康引導(dǎo)，對企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，設(shè)立嚴(yán)格的獎懲措施，保證企業(yè)能夠按照相應(yīng)的規(guī)范或法律法規(guī)來進(jìn)行運(yùn)行，這樣才能夠保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免企業(yè)的經(jīng)營管理存在不足。還應(yīng)該設(shè)置科學(xué)完善的考核制度，通過對企業(yè)不同崗位進(jìn)行差異化的評價來滿足企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，另外還應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理的地位，保證企業(yè)管理人員能夠運(yùn)用積極主動的思維旭開展人力資源管理。通過建立健全激勵機(jī)制，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)按勞分配的原則，滿足員工的實(shí)際發(fā)展，激發(fā)員工的積極性，此外還應(yīng)該對員工的個人素質(zhì)和綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的考核與評價，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化發(fā)展，保證企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有序競爭提高企業(yè)員工的危機(jī)意識，讓整個企業(yè)充滿競爭活力。

結(jié)論

總而言之，在新時期企業(yè)快速發(fā)展的過程中，必須要加強(qiáng)人力資源管理，這樣才能夠保證企業(yè)的人力資源優(yōu)勢得到全面發(fā)展，尤其是在大數(shù)據(jù)時代下，如果依然墨守成規(guī)，堅(jiān)持傳統(tǒng)的人力資源管理，那么很快就會被時代所淘汰。為此企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新變革進(jìn)行全面分析，通過信息化的運(yùn)用來促進(jìn)企業(yè)人才管理，保證企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為企業(yè)人力資源科學(xué)化，規(guī)范化和信息化提供重要保障。

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