陸俊 鄭友軍

【摘 ?要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長，機(jī)電企業(yè)得到了快速的發(fā)展，對于機(jī)電工程而言，要提高機(jī)電工程的質(zhì)量就要對機(jī)電工程施工進(jìn)行管理，機(jī)電工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，本文主要從機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀以及精細(xì)化管理進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議，希望可以促進(jìn)機(jī)電工程的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程;施工管理現(xiàn)狀;精細(xì)化管理

一、機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

（一）流程不規(guī)范

機(jī)電工程施工具有一定的復(fù)雜性、專業(yè)性，機(jī)電工程涉及到許多專業(yè)性的知識，因此在施工過程中施工人員應(yīng)該具有一定的專業(yè)知識以及技術(shù)水平，但是在實(shí)際施工中施工人員的專業(yè)知識存在欠缺，并且在施工過程中往往不按照規(guī)范進(jìn)行操作，施工人員在操作過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)才能保障施工安全以及施工質(zhì)量，但是由于我國機(jī)電工程施工中還存在很多不足，因此在進(jìn)行發(fā)展時往往流程不夠規(guī)范，施工人員操作不標(biāo)準(zhǔn)，順序出現(xiàn)混淆，因此應(yīng)該進(jìn)一步完善，嚴(yán)格對流程的把控和管理。

（二）機(jī)電設(shè)備存在噪音

機(jī)電設(shè)備在發(fā)展過程中應(yīng)該進(jìn)一步的完善，我國近年來對于環(huán)保問題越來越重視，環(huán)境污染情況都在進(jìn)行積極的防治，機(jī)電設(shè)備由于設(shè)備還存在一定的不足，并且機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)老化等現(xiàn)象，因此在使用過程中常常出現(xiàn)噪音，對人們的生活帶來困擾，因此應(yīng)該對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，將老化設(shè)備進(jìn)行更換，使用新型機(jī)械設(shè)備。

（三）機(jī)電設(shè)備的設(shè)計不夠嚴(yán)格

隨著科技的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備也在進(jìn)行著更新?lián)Q代，機(jī)電設(shè)備根據(jù)不同的使用要求，會對設(shè)備的設(shè)計提出不同的標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際設(shè)計過程中會有要求不嚴(yán)格的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)計出現(xiàn)偏差，在機(jī)電設(shè)備安裝時出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，因此要加強(qiáng)對于設(shè)備的設(shè)計要求，嚴(yán)格設(shè)計方案，優(yōu)化設(shè)計，保證設(shè)備的質(zhì)量。

二、機(jī)電工程施工管理與精細(xì)化管理措施

（一）按圖施工

在機(jī)電工程施工時要嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，圖紙是設(shè)計人員根據(jù)施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行仔細(xì)勘察并且在設(shè)計過程中不斷改進(jìn)得到的最終方案，是科學(xué)合理的，因此在施工中按照圖紙進(jìn)行施工可以提高施工效率，保障施工質(zhì)量，但是部分施工人員在施工時容易根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不按照圖紙的流程操作，容易造成誤差導(dǎo)致返工的出現(xiàn)，浪費(fèi)了人力、物力、財力，浪費(fèi)了資源，因此在進(jìn)行管理中要嚴(yán)格管理，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工的現(xiàn)象。

（二）制定合理施工方案

機(jī)電施工企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，需要提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，將工期盡量縮短，可以有效保證企業(yè)的發(fā)展，減少成本的投入，因此對于保證施工進(jìn)度，縮短施工期限一直都是企業(yè)追求的目標(biāo)，因此機(jī)電企業(yè)在施工的過程中應(yīng)該對工程加強(qiáng)監(jiān)管，保證工程的有序進(jìn)行。因此要制定合理的施工方案，在制定方案之前對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的了解，保證方案的全面性以及可操作性，在施工時管理人員對施工流程加強(qiáng)監(jiān)管，保證施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題，在施工時對施工進(jìn)度及時進(jìn)行了解，對影響施工進(jìn)度的情況及時進(jìn)行解決，保證施工方案可以順利進(jìn)行，在提高施工效率縮短工期的同時也要提高工程的質(zhì)量和安全，防止工程出現(xiàn)隱患。

（三）加強(qiáng)施工安全管理

在機(jī)電工程中加強(qiáng)施工安全管理是非常重要的環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)安全管理才能保證機(jī)電工程的安全進(jìn)行，保證施工人員的安全，確保施工進(jìn)度，減少工程的安全事故，在工程安全管理中應(yīng)該加強(qiáng)對于工程設(shè)備對管理，工程設(shè)備可能會存在年久失修的問題，因此在使用中設(shè)備的老化問題可能導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響工程的施工，同時設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)在施工時影響施工的質(zhì)量。對于施工人員的安全應(yīng)該加強(qiáng)安全意識的教育，加大宣傳力度，讓施工人員樹立安全意識，并且對施工中可能產(chǎn)生的問題向施工人員進(jìn)行闡述，讓施工人員有一定的防范意識，在危險區(qū)域用警示牌或安裝警示標(biāo)志，對施工人員發(fā)出安全信號，提升在施工中的安全，遇到安全隱患及時解決，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（四）采用合同式管理方式

我國目前不管是任何行業(yè)都會簽訂合同，這是對甲乙雙方的法律保障，是企業(yè)合作時應(yīng)該遵守的契約，因此在機(jī)電工程也會簽訂合同，因此在對機(jī)電工程的管理中要采用合同式管理方式，詥按照合同的要求進(jìn)行施工，合同涉及到的內(nèi)容非常廣泛，因此在簽訂合同時要對合同內(nèi)容進(jìn)行充分的了解，認(rèn)真核對，避免因?yàn)楹炗喓贤徽J(rèn)真而導(dǎo)致機(jī)電工程施工中出現(xiàn)問題。機(jī)電工程施工管理是一種精細(xì)化管理，因此簽訂合同是非常必要的，符合規(guī)范，并且是對現(xiàn)代管理理念以及施工理念的一種遵循，管理模式是合同式管理能夠從整體察覺出機(jī)電施工中存在的問題并且加以改進(jìn)，合同式管理也是精細(xì)化管理的一種手段，可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從整體上對工程質(zhì)量以及工程效率進(jìn)行把控，可以推動我國機(jī)電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，符合發(fā)展趨勢。

（五）加強(qiáng)人員管理

要想進(jìn)行機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理就要對人員管理加強(qiáng)重視，人員管理要對施工人員進(jìn)行管理，應(yīng)該完善人員管理制度，對施工人員進(jìn)行管理，同時明確管理人員的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)一致，在發(fā)生問題時可以第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，對人員進(jìn)行管理還要對管理人員進(jìn)行管理，提高管理人員的管理意識，提升管理手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，在管理過程中要對管理制度進(jìn)行遵守，保證管理者具有應(yīng)急處理的能力，在遇到問題時保持冷靜，積極應(yīng)對，對于機(jī)電工程管理人員也要有一定的了解，在管理過程中，機(jī)電工程施工存在問題要及時給出方案，防止事態(tài)影響進(jìn)一步擴(kuò)大，提高機(jī)電施工的水平，以及保障機(jī)電施工質(zhì)量。

結(jié)語：綜上所述，對于機(jī)電工程提高施工質(zhì)量是非常有必要的，對于施工質(zhì)量的管理是對工程的重要保障，應(yīng)該完善管理制度，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變，對于機(jī)電施工環(huán)節(jié)要進(jìn)行落實(shí)到位，在機(jī)電工程施工中不斷提高技術(shù)水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，在施工中提升管理水平，保證施工的質(zhì)量和效率，一定能夠促進(jìn)機(jī)電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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