蘭玲艷

摘 要：信息技術(shù)的發(fā)展是新時(shí)期的重要標(biāo)志。信息技術(shù)以其優(yōu)質(zhì)的信息共享能力、數(shù)據(jù)分析能力以及整合管理能力在各行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用。醫(yī)院作為提供醫(yī)療健康服務(wù)的主要部門，在醫(yī)療體制改革深入推進(jìn)的背景下，也必須立足于自身發(fā)展實(shí)際，積極加強(qiáng)信息化建設(shè)，而財(cái)務(wù)信息化建設(shè)就是一項(xiàng)核心內(nèi)容。本文結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，探尋財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效路徑，以期為提高新時(shí)期醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

當(dāng)前，信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到了社會發(fā)展的各個(gè)層面，也為各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的現(xiàn)代化變革提供了動(dòng)力，信息化建設(shè)水平已經(jīng)愈發(fā)成為衡量行業(yè)建設(shè)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式在信息化技術(shù)的影響下也亟待變革。一方面，信息化技術(shù)的引入將人員管理從機(jī)械化的財(cái)務(wù)事務(wù)中解脫出來，在緩解工作壓力的同時(shí)，也降低了誤差發(fā)生的概率，提高了財(cái)務(wù)管理的效率;另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也契合了醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展需求，對實(shí)現(xiàn)集約化管理、增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)實(shí)效具有重要價(jià)值。醫(yī)院管理人員應(yīng)認(rèn)識到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性，探尋信息化建設(shè)同財(cái)務(wù)管理融合的有效方案。

一、醫(yī)院信息化財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢

（一）規(guī)范性

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)通過高效的信息化技術(shù)，解決了傳統(tǒng)管理模式中存在的人為偏差問題，為財(cái)務(wù)管理工作提供了規(guī)范性引導(dǎo)。集約化的信息系統(tǒng)可以完整反映醫(yī)院的收支情況，從技術(shù)層面防范管理漏洞及虛假報(bào)賬等問題，從而排除醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)范性契合了醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展需求，是醫(yī)院強(qiáng)化內(nèi)部治理能力的重要保障。

（二）高效性

高效性是信息技術(shù)的最顯著優(yōu)勢之一，信息技術(shù)的核心在于利用具有優(yōu)質(zhì)分析與整合能力的計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各項(xiàng)復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的管理，這恰恰滿足了醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)中所產(chǎn)生的海量的信息管理需求。利用信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，提高了財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算效率，使其可以借助于精準(zhǔn)的信息手段對各項(xiàng)信息進(jìn)行有效分類，避免出現(xiàn)偏差、疏漏等消極情況。同時(shí)，作為醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，醫(yī)院在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中涉及到大量患者，每個(gè)患者的信息均存在一定的獨(dú)立性，而如果缺乏有效的信息管理手段，勢必會加大財(cái)務(wù)管理難度，也無法為后期工作提供有效參考。此外，在市場經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的單一型財(cái)務(wù)管理模式顯然難以滿足其發(fā)展需求，而基于現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)、分析等軟件對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析計(jì)算，可以更加準(zhǔn)確地把握醫(yī)院的實(shí)際情況，并以此為基礎(chǔ)制定出更具針對性、適用性的發(fā)展方案，這是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（三）全面性

財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)全面性的工作，涉及醫(yī)院日常運(yùn)轉(zhuǎn)的方方面面，而信息化技術(shù)的引入則更加強(qiáng)調(diào)了這一特征，其通過現(xiàn)代化的軟硬件配備及管理手段，打破了各科室部門之間信息交流的障礙，從而提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的集約化水平。

二、醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效路徑

（一）提高對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，且不可能由單一的財(cái)務(wù)管理部門來完成，因此必須從醫(yī)院的整體管理視角提高對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度。醫(yī)院管理部門要了解信息化建設(shè)的基本路徑，針對當(dāng)前存在的觀念問題，必須打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)放在戰(zhàn)略層面加以明確。醫(yī)院的根本目的在于救死扶傷，但在醫(yī)療體制改革的背景下，如果固守傳統(tǒng)的管理模式，勢必會阻礙醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)，也不利于醫(yī)院提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，最終與醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置的初衷相悖，因此在提高重視的基礎(chǔ)上，應(yīng)以前瞻性的視野對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，在全醫(yī)院范圍內(nèi)開展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)宣傳活動(dòng)，使信息化管理理念深入人心。

（二）構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息化體系

財(cái)務(wù)管理涉及的范圍較廣，工作內(nèi)容較為復(fù)雜，且隨著醫(yī)療健康需求的擴(kuò)大，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理也面臨更加多元化的業(yè)務(wù)實(shí)際，這就要求醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，構(gòu)建起現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息化體系，從宏觀層面合理規(guī)劃各科室的財(cái)務(wù)信息管理資源配置，同時(shí)打破各科室部門同財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通壁壘，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵信息的高度共享，避免出現(xiàn)“信息孤島”“信息鴻溝”等情況。同時(shí)，要明確財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格依照醫(yī)療體制改革的政策要求及醫(yī)院的發(fā)展實(shí)際，結(jié)合信息化建設(shè)的基本綱領(lǐng)，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息化業(yè)務(wù)加以規(guī)范引導(dǎo)，避免出現(xiàn)混亂化、無序化的工作狀態(tài)。此外，為保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息安全機(jī)制的建設(shè)，加大對安全軟硬件設(shè)施的扶持力度，為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的安全屏障。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

信息化建設(shè)的深入發(fā)展不能僅僅依托于單一的軟硬件設(shè)施，必須配備一支財(cái)務(wù)管理水平突出、信息化管理能力過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍。尤其是與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，信息化的財(cái)務(wù)管理在信息種類、信息來源等方面均產(chǎn)生了較大的變化，這對專業(yè)人才提出了更高的要求?；诖?，醫(yī)院應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作，在夯實(shí)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，重視信息化能力的培養(yǎng)，結(jié)合實(shí)際案例，提高財(cái)務(wù)管理人才的業(yè)務(wù)水平。此外，還必須關(guān)注財(cái)務(wù)管理人才處理信息系統(tǒng)問題的專業(yè)能力，從而使其能在財(cái)務(wù)信息化管理出現(xiàn)問題時(shí)提出針對性的解決方案，保障財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

新時(shí)期，醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展需要依托于健康的財(cái)務(wù)管理模式，而信息化建設(shè)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的必由之路。醫(yī)院管理部門應(yīng)明確信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)，并從制度規(guī)劃層面為其提供堅(jiān)實(shí)保障，同時(shí)匹配充足的專業(yè)人才，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)同醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展融合起來，有效提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率，從而增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭能力，并帶動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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