陳俊政

【摘 要】機電安裝是建筑施工重要組成部分，可以發(fā)揮出有效作用，滿足人們生活需求。在實際過程中，依然存在一些問題，需要解決才能保證順利開展，為后期投入使用做好準(zhǔn)備。文章先分析目前現(xiàn)狀，再提出具體策略，從而促進更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑機電安裝;施工管理;問題及措施

建筑機電安裝工程具有技術(shù)高、投資大的特點，會涉及到多個專業(yè)領(lǐng)域，需要從整體上把控。通過深入分析找到原因，在此基礎(chǔ)上做出改進，達到更好的效果。結(jié)合工程具體情況，制定出一套行之有效的方案，不斷提高建筑機電安裝質(zhì)量。

一、建筑機電安裝工程施工管理存在的問題

（一）理念落后

在市場經(jīng)濟環(huán)境中，建筑企業(yè)競爭非常激烈，因此在安裝中注重效率，可以減少工程造價。在這種情況下，忽視了管理重要性，導(dǎo)致引發(fā)一系列問題，對質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。雖然建筑機電發(fā)展速度很快，但管理理念卻比較落后，成為嚴重影響因素。管理中采用一刀切方式，沒有考慮到專業(yè)之間差異，因此很難落實下去。思想意識決定著實際行動，只有保持先進理念，才能進行正確指導(dǎo)。機電安裝工程具有復(fù)雜性，管理就顯得尤為重要，可以創(chuàng)建出穩(wěn)定環(huán)境，保證各項工作有序開展。人員沒有積極學(xué)習(xí)，依然采用傳統(tǒng)觀念，實際水平很難有所提升。在新時期內(nèi)，要堅持與時俱進理念，不斷優(yōu)化管理方式，才能在施工中發(fā)揮出更大的作用。

（二）制度缺失

制度是管理的主要依據(jù)，從目前情況來看，大部分企業(yè)缺乏管理制度，這方面存在漏洞。一方面是內(nèi)容落后，和發(fā)展出現(xiàn)相互脫離的情況，喪失了本身的作用，會慢慢忽視制度存在。另一方面執(zhí)行力不強。相關(guān)制度無法落實下去，人員紀律意識比較差，容易出現(xiàn)混亂的局面?；径际谴蟮闹笇?dǎo)，細節(jié)方面沒有說明，使得在安裝中存在大量隱患。對制度建設(shè)方面投入較少，無法形成完善體系，增加了管理工作的難度。在建立制度時，沒有和實際情況聯(lián)系在一起，所以實行起來困難。技術(shù)、施工、管理制度呈現(xiàn)出大同小異的特點，嚴重缺乏針對性，制度效力會大大下降。意識到制度對管理的重要性，規(guī)范人員行為舉止，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，在工期之內(nèi)完成任務(wù)。

（三）材料問題

機電安裝工程需要多種類型設(shè)備，材料質(zhì)量直接決定著工程質(zhì)量。人員在市

場上購買的時候，為了節(jié)省成本，會選擇價格較低產(chǎn)品，很多都是沒有合格證書的。在后期使用中會暴露出問題。對于高層建筑而言，設(shè)備運輸是面臨難題，如果采用方式不合理，過程中可能會出現(xiàn)碰撞，從而發(fā)生損壞。在正式安裝之前，沒有對設(shè)備進行抽樣檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時又要返工，增加了成本。設(shè)備品牌是非常多的，如果一味追求價格優(yōu)勢，忽視質(zhì)量重要性，機電安裝工程質(zhì)量就無法保障。人員對設(shè)備性能不了解，在施工中會錯誤操作，也是重要影響因素之一。機電安裝工程主要由設(shè)備組成，要將質(zhì)量放在第一位，消除其中存在隱患，保證設(shè)備的正常運行。

（四）人員素質(zhì)較低

根據(jù)市場調(diào)查顯示，機電安裝工程施工專業(yè)管理人才很少，大部分人都沒有

經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，自身素質(zhì)較差。施工現(xiàn)場情況非常復(fù)雜，對管理人員提出了更高的要求，才能適應(yīng)發(fā)展需要。了解具體情況主要參考相關(guān)資料、文件，沒有深入到現(xiàn)場去觀察，導(dǎo)致工作中存在失誤。企業(yè)出于成本考慮，一般不會聘用專業(yè)人才，而是由內(nèi)部人員來代替，隊伍整體水平參差不齊。另外人員責(zé)任意識不強，當(dāng)面對復(fù)雜問題時，處理方式過于粗糙，沒有從根本上解決。管理人員和其他部門缺乏聯(lián)系，信息不流通，出現(xiàn)閉塞的情況，在很多事情上會產(chǎn)生分歧。內(nèi)部合作意識不強，處于相對孤立的狀態(tài)，成為工作開展影響因素。只有不斷提高人員水平，才能適應(yīng)發(fā)展需求。

二、建筑機電安裝工程施工管理優(yōu)化措施

（一）創(chuàng)新管理方式

首先要成立專業(yè)管理部門。企業(yè)要加大對施工管理投入，朝著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。管理要體現(xiàn)出專業(yè)化，有利于提高效率和質(zhì)量，解決實際中遇到問題。其次成立管理機構(gòu)。由不同人員組成，制定日常工作規(guī)范，保證管理效果落實下去。其次明確人員管理職責(zé)。清晰劃分職責(zé)，每個人要認真履行，同時加強相互之間配合，提高默契配合程度。施工管理引入信息化技術(shù)，建立網(wǎng)上管理體系，施工過程處于監(jiān)測之中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，避免造成更加嚴重后果。機電設(shè)備安裝發(fā)生著變化，因此要樹立起創(chuàng)新意識，通過不斷改進來完善。管理要考慮材料、人員、機械設(shè)備等方面，從整體上去把控，保證施工活動順利開展，實現(xiàn)預(yù)期工程目標(biāo)。

（二）建立健全制度

制度可以起到約束作用。及時更新和補充相關(guān)內(nèi)容，要建立在實際情況基礎(chǔ)

之上，可以解決遇到問題。條例方面要盡可能細化，涉及到施工的各個方面，不斷優(yōu)化整體水平。對于違反制度情況要嚴肅處理，可以整頓內(nèi)部紀律作風(fēng)，樹立起制度權(quán)威性，每個人都要自覺遵守。制度建設(shè)包括管理制度、安全制度、技術(shù)制度，是一個完整體系，更好的為機電設(shè)備安裝服務(wù)。建立激勵機制，對于表現(xiàn)好人員給予一定獎勵，可以調(diào)動起工作積極性，樹立起求真務(wù)實的態(tài)度。制度是管理的根本保障，要提高認識程度，更好的運用到實際中去。制度規(guī)范能夠創(chuàng)建出穩(wěn)定環(huán)境，減少施工中的失誤，按質(zhì)按量的完成建設(shè)工程。

（三）材料管理

在購買機電設(shè)備之前，要做好市場調(diào)研工作，準(zhǔn)確了解相關(guān)情況，為下一步

工作開展做好準(zhǔn)備。選擇國家認證產(chǎn)品，具備資質(zhì)合格證書，質(zhì)量都是有保障的。和商家簽訂協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以及時更換，減少造成不必要經(jīng)濟損失，提高工程效益。在正式安裝之前，對設(shè)備進行檢查，保證可以良好運轉(zhuǎn)，防止完成后故障的出現(xiàn)。在科學(xué)技術(shù)支持下，出現(xiàn)了很多新型設(shè)備，具有造價低、質(zhì)量輕、操作方便的優(yōu)勢，要積極引用到施工中來，從而優(yōu)化升級工程結(jié)構(gòu)。設(shè)備在運輸中要做好保護措施，減少造成的損害，確保具有完整性，功能正常發(fā)揮。加大對材料管理力度，有效運用到安裝施工中去。

（四）提高人員綜合素質(zhì)

人員在施工管理中起到?jīng)Q定性作用，所以要具備較強專業(yè)素養(yǎng)。對人員組織

培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新理論來優(yōu)化自身知識水平，滿足時代發(fā)展的需求。除了專業(yè)水平外，責(zé)任意識也是必不可少的，在管理中明確自身職責(zé)，對待工作足夠認真負責(zé)，即使再小的問題都不能放過，真正意義上做到萬無一失。同時加強和其他部門之間聯(lián)系，保證信息傳遞、共享，了解工程最新進度，制定出科學(xué)合理計劃。意識到施工管理重要性，嚴格按照規(guī)定去執(zhí)行，發(fā)揮出自身主觀能動性，消除工程質(zhì)量隱患，減少不利因素影響，為正常投入使用提供有力的保障。

結(jié)語：

綜上所述，淺談建筑機電安裝工程施工管理存在的問題及應(yīng)對措施具有重要意義。認識到管理中的不足之處，采用有效方法改進，不斷提高機電安裝施工管理水平。

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（作者單位：揚州市建苑工程監(jiān)理有限公司）