龔曉駿

摘要：近些年來，我國建筑企業(yè)通過進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，進(jìn)一步提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而使得建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高了企業(yè)的市場競爭力，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合效益。現(xiàn)通過分析從內(nèi)部控制角度加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用和其中存在的問題，并提出合理有效的措施完善企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;建筑企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;策略

現(xiàn)階段，隨著我國建筑企業(yè)工程建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步，加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制中，做好財(cái)務(wù)管理工作是十分重要和必要的，符合新形勢時下企業(yè)發(fā)展趨勢，也能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。本文主要從內(nèi)部控制角度深入探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，并提出理性的思考建議。

一、分析從內(nèi)部控制角度加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

建筑企業(yè)從內(nèi)部控制角度來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以使建筑企業(yè)各個部門之間協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事務(wù)，使企業(yè)的資源得到合理有效地利用和優(yōu)化配置，有利于減少建筑企業(yè)人力、物力以及財(cái)力方面的浪費(fèi)，從而進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。另外，從內(nèi)部控制角度加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，有利于規(guī)范企業(yè)資金財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，科學(xué)決策建筑企業(yè)未來的規(guī)劃發(fā)展，有效防范建筑企業(yè)發(fā)展中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)建筑企業(yè)朝著科學(xué)化的方向健康發(fā)展。還有，加強(qiáng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高建筑企業(yè)精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)各部門及員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的高效生產(chǎn)和經(jīng)營管理，使企業(yè)可以更加正規(guī)化和有序化發(fā)展。

二、分析從內(nèi)部控制角度加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題

（一）缺乏足夠的認(rèn)識和重視，支持管理力度較小

在目前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，部分高層領(lǐng)導(dǎo)對加強(qiáng)內(nèi)部控制工作缺乏深入的認(rèn)識和了解，沒有意識到加強(qiáng)內(nèi)部控制對促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的重要性，對內(nèi)部控制方面的重視支持力度較小。因此，一些建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展較差。另外，部分建筑企業(yè)雖然開展了內(nèi)部控制管理工作，但管理工作過于形式化，難以真正發(fā)揮積極作用。

（二）內(nèi)部控制工作方法落后，工作水平較低

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在著內(nèi)部控制工作方法較為落后，工作水平較低的問題。在建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作中仍然沿用固定模式和單一的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，使內(nèi)部審計(jì)的采取統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)不夠完整和準(zhǔn)確，難以真實(shí)了解建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而影響建筑企業(yè)管理者做出科學(xué)決策，內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠健全和先進(jìn)，沒有隨著現(xiàn)代信息技術(shù)水平的提高而做出更新和完善，從而不能方便快捷的查詢和處理財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，使內(nèi)部控制工作效率較低。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員

建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理工作上，財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍建設(shè)較差，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，由于工作人員掌握的財(cái)務(wù)管理知識和技能較少，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，只能只能完成日?；A(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作，難以高效完成收集、整理并核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相關(guān)工作，使制作的財(cái)務(wù)管理報(bào)表可能出現(xiàn)差錯，難以為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目提供可靠的財(cái)務(wù)管理信息。

三、提出加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理工作的有力措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識，健全向相應(yīng)制度

為了提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作水平，保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，就要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制意識，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)需要不斷更新和完善財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)外部財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，明確工作內(nèi)容和工作職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督管理和約束財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及工作人員的工作，使內(nèi)部控制工作的規(guī)范化進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理信息的完整性和準(zhǔn)確性，有效規(guī)避建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展，以此提高建筑企業(yè)的核心競爭力水平。

（二）轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制工作觀念，改進(jìn)工作指標(biāo)內(nèi)容

建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作也要隨著時代發(fā)展和體制改革而做出一定的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新內(nèi)部控制思想觀念，學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)全方位，多層次的收集，整理和分析財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的時效性和真實(shí)性，提高財(cái)務(wù)管理能力和工作效率。另外，為了使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更適應(yīng)當(dāng)前運(yùn)營實(shí)際狀況，就要調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的指標(biāo)和內(nèi)容，合理分配工程項(xiàng)目資源，科學(xué)決策建筑企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作，就要建設(shè)和培養(yǎng)一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力。建筑企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握基本的數(shù)據(jù)收集，整理和統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)知識，還要了解計(jì)算機(jī)等多種相關(guān)學(xué)科知識，從而靈活運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化的財(cái)務(wù)管理方法，提高工作針對性和預(yù)見性，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時，工作人員要堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，增強(qiáng)工作積極性，提高工作效率，確保工作人員可以有效開展和完成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作。

綜上所述，從內(nèi)部控制角度加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以合理利用和優(yōu)化配置建筑企業(yè)的各種資源，為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略決策和新項(xiàng)目評估提供科學(xué)依據(jù)，增強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的市場競爭力，提高經(jīng)營管理水平和社會經(jīng)濟(jì)效益，促使建筑企業(yè)的健康發(fā)展。雖然在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中存在著認(rèn)識不足，重視程度較低，工作方法較為傳統(tǒng)單一以及開展財(cái)務(wù)管理工作的工作人員綜合素質(zhì)較差等問題，但是只要使建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識到財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部控制的重要性，建立健全相應(yīng)內(nèi)部控制的制度，改進(jìn)內(nèi)部控制的工作觀念和方法，并且建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，就可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的積極作用。

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