成宜春

【摘 要】土木工程施工管理是否高質(zhì)量完成對工程整體質(zhì)量有著重要影響，土木工程施工管理不僅涉及范圍廣泛，而且必須引起高度重視，本文著重分析了土木工程施工過程中存在的一些問題，結(jié)合施工過程的具體實(shí)際，提出了一些改善措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;問題;策略

引言

在進(jìn)行土木工程施工環(huán)節(jié)中質(zhì)量如何，會影響到企業(yè)的施工信譽(yù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)橥聊臼┕ぐ吮姸嗟墓芾眄?xiàng)目和資源配置，從而導(dǎo)致土木工程需要大量的人力和物力資源。所以在進(jìn)行土木工程作業(yè)活動時，在許多方面都會影響到土木工程的質(zhì)量管理工作，因此需要對土木工程施工建設(shè)實(shí)施全面的施工管理，選擇最適宜的經(jīng)濟(jì)模式和施工模式，從而增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的競爭力，讓企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。

一、土木工程施工管理

對土木工程項(xiàng)目施工過程中土木工程施工管理指進(jìn)行科學(xué)性管理各要素。具體為，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置作為準(zhǔn)則，以工程承包合同作依據(jù)，對工程項(xiàng)目施工遵循內(nèi)在規(guī)律，工程項(xiàng)目中結(jié)合個體屬性特點(diǎn)，對土木工程項(xiàng)目施工中的各要素有效、合理地管理，從而達(dá)到在最低能源消耗、最低成本的情況下，完成工程項(xiàng)目的最佳社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益的過程。

二、土木工程施工管理存在的問題

（一）、工程策劃安排不夠完善

如今社會發(fā)展腳步迅速，在工程建設(shè)中也越來越尋求多樣化的發(fā)展道路，從而導(dǎo)致土木工程施工設(shè)計人員在進(jìn)行工程設(shè)計的時候，會更多的設(shè)計出具有個性化特色的建筑結(jié)構(gòu)，而且各種新材料以及新技術(shù)應(yīng)用在土木工程建設(shè)中，并沒有一個規(guī)范合理的計劃和評估標(biāo)準(zhǔn)，具有較大的隨意性。

（二）、施工安全意識淡薄

安全施工和文明施工在土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場，存在著意識不強(qiáng)的問題，導(dǎo)致有些消防設(shè)施在施工現(xiàn)場過期早已無法使用;一些重要的安全標(biāo)志懸掛位置不明顯甚至一些封閉的施工現(xiàn)場的安全出口沒有明顯的標(biāo)志;施工人員不遵守安全規(guī)定不帶安全帽;施工現(xiàn)場不符合建設(shè)規(guī)劃，比如過于簡單的搭設(shè)腳手架、腳手架上無排水措施堆以及放過多材料在腳手架上等，同時，一些施工單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行工藝流程和施工設(shè)計，致使安全和質(zhì)量工作流于形式。

（三）、施工質(zhì)量管理缺乏監(jiān)管不健全的質(zhì)量控制體系

導(dǎo)致施工過程中影響工程質(zhì)量的因素?zé)o法得到控制，在實(shí)際施工過程中，一些項(xiàng)目往往由于涉及專業(yè)廣，工作量大而無法實(shí)現(xiàn)對其每一個環(huán)節(jié)實(shí)施良好的控制和檢查，缺乏實(shí)時的質(zhì)量監(jiān)控，導(dǎo)致一些建筑材料不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等情況的發(fā)生。

（四）、施工管理模式不科學(xué)

并沒有引起足夠重視土木工程施工管理模式的建設(shè)，仍然將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式繼續(xù)執(zhí)行，而往往因?yàn)榇嬖诤芏啾锥擞趥鹘y(tǒng)的管理模式而對整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度極大的限制，在施工項(xiàng)目管理中，由于缺乏實(shí)地考察導(dǎo)致制定的計劃不能很好的與具體實(shí)際結(jié)合，缺乏科學(xué)合理的計劃和流程在整個施工過程中，甚至導(dǎo)致對整個工程控制不到位，存在不按照標(biāo)準(zhǔn)隨機(jī)操作的情況。

（五）、土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

現(xiàn)在我國存在土木工程招標(biāo)管理不夠規(guī)范的現(xiàn)象，從幾個方面來看，首先就是進(jìn)行招標(biāo)過程中有很嚴(yán)重的弄虛作假現(xiàn)象，而在個別地區(qū)地方主義保護(hù)色彩很濃厚，在很大程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量;然后存在著不合理的土木招標(biāo)承包的價格因素和不正當(dāng)競爭的情況，使招標(biāo)管理不夠規(guī)范，從而導(dǎo)致施工的時候出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，而且會更進(jìn)一步影響到以后的整體工程質(zhì)量。

（六）、設(shè)計變更加大成本

一些施工單位在土木工程施工前，不夠重視項(xiàng)目設(shè)計階段，只是重視工程的進(jìn)展程度和施工項(xiàng)目成本的控制，因而在設(shè)計還不夠充分的情形下急于開工建設(shè)，就開工建設(shè)，在實(shí)際的施工過程中隨后發(fā)現(xiàn)存在的問題而方案設(shè)計又不得不更改，增加了施工成本引發(fā)一系列不必要的損失;另外，工程造價也會影響到工程設(shè)計和成本，目前，國內(nèi)的工程造價行業(yè)卻很混亂，一些造價工程師專業(yè)技能低，專業(yè)知識不扎實(shí)，職業(yè)道德缺失，對工程成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

三、不斷創(chuàng)新土木工程施工管理的對策

（一）、建立完善質(zhì)量監(jiān)管體系

項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)是土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對工程質(zhì)量的管理要加強(qiáng)就一定要有一套完善的質(zhì)量監(jiān)管體系建立，將質(zhì)量工作才可以全面落到實(shí)處，具體需要做到嚴(yán)把建筑施工材料質(zhì)量關(guān)，明確和制定工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量等，應(yīng)根據(jù)土木工程施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，同時從圖紙?jiān)O(shè)計到最后驗(yàn)收，加強(qiáng)對工程的質(zhì)量監(jiān)管，工程建設(shè)監(jiān)理人員掌握整個項(xiàng)目的動態(tài)情況，要認(rèn)真履行職責(zé)，工程質(zhì)量時刻重視是否達(dá)標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)土木工程成本管理

目前土木工程企業(yè)越來越多，市場競爭壓力也逐漸體現(xiàn)出來，所以現(xiàn)在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學(xué)合理的成本管理理念來降低和調(diào)控成本。施工管理部門應(yīng)首先根據(jù)土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，設(shè)置合理的成本管理體系，使企業(yè)的利潤可以提高。

（三）、積極完善、落實(shí)土木工程施工管理責(zé)任制

推行管理責(zé)任制在土木工程中，是人為干擾工程進(jìn)度公認(rèn)的能夠避免的強(qiáng)有力手段。因此，管理規(guī)范制定必須做到嚴(yán)格的制定，并徹底落實(shí)、積極完善工程施工管理責(zé)任制。在不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)之下，與日俱增的土木工程項(xiàng)目種類，同時土木工程的規(guī)模也隨之不斷地擴(kuò)張，這使得大大增加了施工管理和合同管理的難度。

（四）、采取先進(jìn)施工技術(shù)

在土木工程施工中，科學(xué)合理的施工技術(shù)對施工進(jìn)度和質(zhì)量將起到重要作用，施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和要求，根據(jù)工程總體結(jié)構(gòu)分析，合理選擇使用先進(jìn)施工設(shè)備和施工技術(shù)，同時在引進(jìn)外來先進(jìn)施工技術(shù)的基礎(chǔ)上還要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，根據(jù)自身實(shí)際情況制定適合實(shí)際施工狀況的管理模式，這樣不僅可以有效加快施工速度，而且還可以提高施工質(zhì)量。

（五）、進(jìn)行強(qiáng)有力的控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量

施工企業(yè)賴以生存的本質(zhì)性指標(biāo)是質(zhì)量，更是得以持續(xù)性發(fā)展施工企業(yè)的重要保障，施工企業(yè)沒有過硬的質(zhì)量，存在也就沒有了意義。因此，在施工管理中，運(yùn)用最強(qiáng)大的力量必須把質(zhì)量的監(jiān)控把關(guān)做到極致。具體應(yīng)該從材料管理、體制體系、安全管理、人員教育這四大方面入手，進(jìn)行強(qiáng)有力的管理控制，層層把關(guān)。擁有健全成熟質(zhì)量保證體系的一個施工企業(yè)，是建筑工程質(zhì)量的有力保障和重要基礎(chǔ)。

（六）、提升施工現(xiàn)場管理水平

加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要手段是提升施工現(xiàn)場管理水平，涉及多方面內(nèi)容施工現(xiàn)場管理，必須根據(jù)具體安排和施工項(xiàng)目的要求對施工計劃提前做好，對施工現(xiàn)場的環(huán)境不斷改善，將臟、亂、差的環(huán)境現(xiàn)狀徹底根除，同時加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，要采取一定有效措施，對施工項(xiàng)目的風(fēng)險評估安和全評價積極開展，從而不僅可以提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，而且也可以確保工程的整體安全性。

結(jié)束語

總之，分析土木工程施工管理過程中所存在的一些難點(diǎn)問題，有利于幫助我們找到相對問題所在，可以更好的提高安全意識和工程質(zhì)量，建立起良好的監(jiān)督機(jī)制，并對建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析控制，采用新的控制辦法，提高創(chuàng)新能力。幫助企業(yè)獲取更多的發(fā)展空間和企業(yè)信譽(yù)。

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