姜茂廷

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，戰(zhàn)略管理是否有效成為能否取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。我國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)逐步和國(guó)際化接軌，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)也越來(lái)越顯著，尤其是近幾年在企業(yè)管理方面取得了突破性進(jìn)展，但是與不斷加快的國(guó)際化進(jìn)程和企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展需要相比，與國(guó)際上知名企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平相比，仍存在較大差距，特別是在戰(zhàn)略管理方面我國(guó)企業(yè)仍處于落后狀態(tài)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平成為當(dāng)代社會(huì)我國(guó)企業(yè)管理亟待解決的難題之一。因此，如何制定高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度，是我們必須要思考的問(wèn)題。文章著重剖析了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，并提出了一系列策略以加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；；問(wèn)題；對(duì)策

1企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略管理為企業(yè)發(fā)展中對(duì)未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向、收益目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模的規(guī)劃、期望、目標(biāo)設(shè)定的總體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。該類管理過(guò)程中呈現(xiàn)為目標(biāo)一致性、集體性作業(yè)、宏觀管理以及全面性推動(dòng)的特點(diǎn)。具體在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，企業(yè)內(nèi)部活力的激發(fā)發(fā)揮了重要的作用。

2我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)

我國(guó)大多企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理意識(shí)方面都有所欠缺，這也是我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的首要問(wèn)題。一是企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)淡薄。主要原因是企業(yè)管理者將大多數(shù)精力放在了企業(yè)的日常業(yè)務(wù)上，對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)核和方法沒有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解。對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向以及企業(yè)自身定位等總體方針的認(rèn)識(shí)存在欠缺。二是企業(yè)管理者對(duì)于成功經(jīng)驗(yàn)的依賴性過(guò)高，創(chuàng)新思維不足，缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展未來(lái)前景的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與布局。對(duì)本企業(yè)自身所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境缺乏客觀準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，不能因地制宜，難以從客觀出發(fā)正視企業(yè)的生存空間和發(fā)展問(wèn)題，造成決策經(jīng)常帶有主觀性和隨意性。

2.2企業(yè)戰(zhàn)略管理僵化，缺乏創(chuàng)新點(diǎn)

隨著我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程不斷深入，對(duì)于同處于世界市場(chǎng)上其他企業(yè)而言，施行有效的國(guó)際化戰(zhàn)略管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。然而，在我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)未能避免戰(zhàn)略管理形式的僵化和機(jī)械，戰(zhàn)略管理難以適應(yīng)本企業(yè)自身的發(fā)展需要。同時(shí)，戰(zhàn)略管理需要思維的創(chuàng)新，因此它對(duì)企業(yè)管理者的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。但是就我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新的意識(shí)和能力是我國(guó)企業(yè)普遍缺乏的。由于內(nèi)外部環(huán)境在急劇變化，如果不能依據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展階段來(lái)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，很容易將企業(yè)帶入發(fā)展的誤區(qū)，給企業(yè)造成無(wú)法挽回的影響和損失。

2.3只關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實(shí)施和控制

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此戰(zhàn)略管理切忌虎頭蛇尾，企業(yè)在制定好發(fā)展戰(zhàn)略后，就要及時(shí)將工作的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制上來(lái)。如果管理者未能及時(shí)地調(diào)整工作重心，忽視對(duì)后期規(guī)劃的實(shí)施與控制，那么戰(zhàn)略規(guī)劃也無(wú)法發(fā)揮它的真正效用。從我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程中來(lái)看，雖然往往很多企業(yè)都制定了完備的發(fā)展戰(zhàn)略，但是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施與控制缺乏有效的監(jiān)督和制約，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的反饋機(jī)制也不完善，未能隨企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)修改戰(zhàn)略規(guī)劃，直到后來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)漏洞時(shí)，才想起來(lái)亡羊補(bǔ)牢。

2.4企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部而輕整體，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略的一大特征就是全局性，它要求戰(zhàn)略規(guī)劃的制定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中不可輕視局部活動(dòng)，但是作為一個(gè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，更應(yīng)該協(xié)調(diào)好局部與整體的關(guān)系。在當(dāng)今市場(chǎng)爭(zhēng)奪愈演愈烈的情況下，對(duì)于那些沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力、單純依靠技術(shù)加工的企業(yè)而言，由于它們的資金鏈脆弱，發(fā)展規(guī)模受到限制，導(dǎo)致抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力也較弱。正是在這些原因的基礎(chǔ)上，大多數(shù)企業(yè)管理者期求在短時(shí)間內(nèi)獲得較高利潤(rùn)，過(guò)分注重短期經(jīng)營(yíng)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從而形成追求短期效益的惡性循環(huán)，不僅使得企業(yè)未能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，反而容易將企業(yè)推向衰落的軌道。

3完善我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法

3.1建立一支專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)

針對(duì)我國(guó)企業(yè)管理者能力差、素質(zhì)低的缺點(diǎn)，有關(guān)部門要組織專門針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)專業(yè)的大學(xué)教授和學(xué)者，提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略意識(shí)，豐富管理者的戰(zhàn)略知識(shí)。另外作為企業(yè)，也應(yīng)該制定詳細(xì)的針對(duì)管理者的培訓(xùn)計(jì)劃，可以是將管理者送出去學(xué)習(xí)，也可以在企業(yè)內(nèi)部辦培訓(xùn)班，請(qǐng)專家學(xué)者為本企業(yè)的管理者授課。通過(guò)這樣的內(nèi)外結(jié)合培訓(xùn)，爭(zhēng)取的在最短的時(shí)間內(nèi)，讓管理者知道什么是戰(zhàn)略，明白戰(zhàn)略的重要性，掌握如何為企業(yè)制定戰(zhàn)略，成為一個(gè)合格的企業(yè)戰(zhàn)略管理者。

3.2建立專業(yè)的高效的信息處理系統(tǒng)

戰(zhàn)略制定的合理與否很大程度取決于信息的收集和利用，信息包括企業(yè)自身內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息、其他企業(yè)的發(fā)展信息、行業(yè)的現(xiàn)狀信息等等，只有充分結(jié)合這些信息，比對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀，從中找到適合企業(yè)發(fā)展的路徑，找到行業(yè)中新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，這一措施能有效解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃僵化無(wú)活力的缺點(diǎn)。

3.3建立合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理組織體系

一個(gè)企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)搭建，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)決定管理的層級(jí)和跨度，決定部門的設(shè)置以及職能。企業(yè)的管理層級(jí)不易過(guò)多，跨度不易過(guò)大，保證管理者的意圖能迅速變?yōu)楣镜膱?zhí)行力，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)部門間協(xié)作要求極高，企業(yè)設(shè)置部門時(shí)應(yīng)充分考慮統(tǒng)一調(diào)配、共同協(xié)作的要求，保證企業(yè)的效率和執(zhí)行力。

3.4建立企業(yè)特色的戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度是一個(gè)綜合的管理系統(tǒng)，完美的戰(zhàn)略制度必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)制定，完整的企業(yè)戰(zhàn)略管理制度包括戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的形成過(guò)程、戰(zhàn)略的后續(xù)執(zhí)行和執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)管和調(diào)整。戰(zhàn)略的制定和形成按照要從全局出發(fā)，充分考慮市場(chǎng)、行業(yè)和企業(yè)自身因素，還要將戰(zhàn)略變?yōu)槿菀桌斫獾姆桨?，?zhàn)略執(zhí)行中要嚴(yán)格監(jiān)督、及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，這是一套合格戰(zhàn)略管理制度規(guī)定的內(nèi)容，也是戰(zhàn)略管理具有彈性和活力的保證。

4結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的戰(zhàn)略管理是企業(yè)著眼未來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出的全方位謀劃，是企業(yè)能否興盛的關(guān)鍵所在，是一個(gè)企業(yè)活力的源泉。合理的戰(zhàn)略管理體系是我國(guó)企業(yè)健康快速發(fā)展的保證，是使我國(guó)企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：山東建筑大學(xué)）