摘?要：目前我國(guó)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理工作提出了越來(lái)越高的要求，但在實(shí)際的施工作業(yè)過(guò)程中，仍然存在著一些問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中存在的管理及質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出了相應(yīng)的解決方案，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與人民生活水平的不斷提升，居民對(duì)建筑工程的現(xiàn)代化、舒適性及實(shí)用性等方面提出了更高的要求，建筑工程項(xiàng)目的不斷增加，要求建筑工程施工管理的相關(guān)人員必須具備全面的質(zhì)量管理策略，以科學(xué)的管理方法掌控建筑工程施工作業(yè)的整體情況，確保建筑工程施工作業(yè)的順利開展。

一、 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)完善的管理制度

建筑工程施工是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜、周期較長(zhǎng)且涉及施工類型較多的特殊行業(yè)，因此在整個(gè)建筑工程施工的流程中，需要以完善系統(tǒng)的質(zhì)量管理制度，對(duì)項(xiàng)目整體的施工水平與施工規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌，以確保建筑工程施工工作的順利開展。但在實(shí)際的作業(yè)過(guò)程中，由于缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，或針對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)制度執(zhí)行不到位，給建筑工程施工作業(yè)的整體質(zhì)量管理工作帶來(lái)了一定的困難。如建筑施工行業(yè)普遍存在的低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，企業(yè)在中標(biāo)后，會(huì)將施工項(xiàng)目進(jìn)行分包，由各個(gè)不同的施工隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目承包，最終分包給承包施工隊(duì)的施工預(yù)算一低再低，導(dǎo)致施工過(guò)程的質(zhì)量控制無(wú)法得到實(shí)現(xiàn);另外，一些小規(guī)模的施工隊(duì)對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí)淡薄，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量無(wú)法得到保障。

（二）缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段

盡管我國(guó)出臺(tái)了眾多針對(duì)建筑工程施工行業(yè)的安全及質(zhì)量管理規(guī)范，但在實(shí)際的施工作業(yè)中，執(zhí)行效果卻不甚理想，部分建筑工程施工項(xiàng)目的承包單位缺乏有效的現(xiàn)場(chǎng)管理手段，缺乏對(duì)質(zhì)量管理及安全管理的基本意識(shí)，導(dǎo)致了建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)落地。例如，不重視現(xiàn)場(chǎng)清潔工作，在關(guān)鍵運(yùn)輸通道擺放建筑垃圾;未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)保養(yǎng)等。這些現(xiàn)象在目前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)屢見不鮮，反映了施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理能力及管理手段的缺失，也反映了施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的認(rèn)知不足，給建筑工程施工作業(yè)帶來(lái)了不利影響。

（三）施工人員專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)的缺失

由于建筑施工人員水平參差不齊，難以進(jìn)行統(tǒng)一的有效管理，加之部分施工單位為追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)與監(jiān)督，給建筑工程施工帶來(lái)了極為不利的影響。在實(shí)際的施工作業(yè)中，部分施工人員缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任感，在施工作業(yè)時(shí)偷工減料、消極怠工;還有部分施工人員本身專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān)，無(wú)法滿足施工作業(yè)的實(shí)際需求，這些原因都造成了質(zhì)量管理工作推進(jìn)的困難，影響了我國(guó)建筑工程施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、 提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效方法

（一）加強(qiáng)施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平

針對(duì)目前我國(guó)建筑工程施工管理中現(xiàn)場(chǎng)管理水平普遍缺失的情況，相關(guān)建筑施工部門應(yīng)注重對(duì)施工管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理管理水平提升，管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思路，以創(chuàng)新的管理理念武裝自己，加強(qiáng)自身崗位責(zé)任與管理水平。建筑施工部門應(yīng)定期組織現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)的技能培訓(xùn)，以系統(tǒng)的管理理念幫助管理人員理清思路，也可以組織相關(guān)人員參與優(yōu)秀標(biāo)桿建筑施工單位的參觀學(xué)習(xí)，以提升建筑人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，加強(qiáng)自身的崗位責(zé)任感與管理水平。

（二）建立健全建筑工程質(zhì)量管理制度

在建筑工程的施工作業(yè)中，涉及的部門和人員較多，工作內(nèi)容也較為繁雜，如沒有健全的質(zhì)量管理流程和制度作為指導(dǎo)，很容易給質(zhì)量管理工作的推進(jìn)帶來(lái)難度。因此施工單位在進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)制定完善細(xì)致的質(zhì)量管理流程及制度，從建筑工程的實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，明確崗位責(zé)任，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)與崗位技能，進(jìn)一步提升施工單位的管理水平。

（三）借助先進(jìn)的BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理

要提升建筑工程管理的水平和效率，需要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理控制，而BIM技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用正是滿足了新形勢(shì)下建筑行業(yè)的發(fā)展需求。BIM技術(shù)是采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)構(gòu)建三維模型對(duì)建筑工程的前期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和有效的控制，從而提升建筑工程的整體效率，減少成本浪費(fèi)，降低錯(cuò)漏，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量與水平提升。因此，在實(shí)際的工程管理工作中，工程單位應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)的BIM技術(shù)，實(shí)現(xiàn)可視化的虛擬建造，更為精準(zhǔn)的計(jì)量建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù);同時(shí)，借助高效的數(shù)據(jù)傳遞與共享，提升溝通與協(xié)調(diào)效率，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，提高管理水平。

（四）提升施工人員的專業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)

在建筑工程管理當(dāng)中對(duì)于施工人員的管理和監(jiān)督直接關(guān)系著建筑工程管理的結(jié)果，建筑工程施工涉及的施工人員眾多，素質(zhì)參差不齊，管理起來(lái)難度也相對(duì)較大，這就要求建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守建筑工程施工的相關(guān)要求和規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)施工人員崗位資質(zhì)和專業(yè)技能的審查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，定期開展工程審核及培訓(xùn)工作，獎(jiǎng)懲分明、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而提升施工人員的整體素質(zhì)，保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

三、 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對(duì)建筑行業(yè)整體的規(guī)范化、科學(xué)化作業(yè)有著極其重要的意義，因而建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)，提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)與崗位責(zé)任感，以明確全面的施工作業(yè)流程與規(guī)范作為指導(dǎo)，共同促進(jìn)建筑工程施工管理工作的有序開展。

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[2]郭謙.新形勢(shì)下建筑工程管理優(yōu)化方法探究[J].山西建筑，2018，44（7）：250-251.

作者簡(jiǎn)介：王杰，中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司。