摘?要：社會發(fā)展帶來了市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，為了能夠在市場上擁有一席之地，我國國有相關(guān)企業(yè)的人力資源管理越來越受到重視。而人力資源管理對于職員最重要的管理便是績效考核，通過對職員工作方面的具體表現(xiàn)及其他方面進(jìn)行綜合的績效考核，能夠有效地激發(fā)職員工作積極性，更利于公司長遠(yuǎn)蓬勃發(fā)展。但是，在人力資源管理的具體工作中，還是會存在一些問題和不足，本文通過研究發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，對人力資源管理中的績效考核進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源管理;績效考核;問題;對策

在國企人力資源管理的績效考核中，主要是相關(guān)管理人員對職員的日常工作及工作結(jié)果進(jìn)行一定的考核，通過考核的形式來激發(fā)職員的工作積極性，進(jìn)而達(dá)成工作目標(biāo)。這種管理考核方式對于國企管理起到一定的積極作用，但在實施管理過程中存在一定的問題，只有通過研究問題并解決問題才能夠促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

一、 當(dāng)前存在的問題

（一）目的沒有明確

國企人力資源管理對績效考核進(jìn)行設(shè)置，能夠幫助整個企業(yè)更好地發(fā)展和管理，但具體操作的實際目的呢？績效考核是出于職員工作上的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行設(shè)置，幫助職員實現(xiàn)自我進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，從而對所有職工人員薪資進(jìn)行規(guī)劃。但是，一些國有企業(yè)卻逐漸將績效考核轉(zhuǎn)變成職員薪資分配的一項參考，將績效考核的目的看作是職員薪資之間拉開差距的一項標(biāo)準(zhǔn)，并沒有真正明確人力資源關(guān)于績效考核設(shè)置的設(shè)置目的。

（二）缺乏有效的考核標(biāo)準(zhǔn)

績效考核是企業(yè)針對職員的工作態(tài)度、工作效率與公司的要求參考進(jìn)行評價，職員工作態(tài)度方面包含了職員的出勤、對待工作的態(tài)度及對待公司其他規(guī)章制度的表現(xiàn)，工作效率則是對于公司給定的任務(wù)完成情況。日趨發(fā)展迅速的市場對于企業(yè)要求越來越高，對于職員的工作要求也越來越嚴(yán)格，但在一些企業(yè)里對于職員的績效考核便沒有結(jié)合兩個方面進(jìn)行，而是選擇性的進(jìn)行考核，缺少了具體有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得該考核沒有達(dá)到本該有的要求和效果。

（三）缺乏對考核結(jié)果的重視

人力資源管理的績效考核是對于企業(yè)職員工作本質(zhì)上的一個考核，為了激發(fā)職員的工作積極性和維持公司在一定管理上的秩序問題，考核的結(jié)果不但要作為職員發(fā)放的依據(jù)，更是對公司發(fā)展規(guī)劃的參考。許多國企在做好績效考核之后卻沒有重視考核結(jié)果，缺少管理人員與職員的交流，使得考核結(jié)果的價值大大縮減，發(fā)揮不出設(shè)置績效考核的主要作用。

二、 解決對策

（一）明確考核設(shè)置的目的

人力資源管理的績效考核是管理人員工作的一大重點，為了能夠更好地實現(xiàn)績效考核的目的要求，管理者應(yīng)當(dāng)充分了解到考核設(shè)置的目的，對于考核之后相關(guān)的薪資分配問題有具體的認(rèn)識，進(jìn)而進(jìn)行有效的管理。比如：國企領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)人力資源管理人員進(jìn)行績效考核時，要求管理人員要通過績效考核對于不同成績的職員得到不同的薪資，能夠促進(jìn)職員工作積極性的提升;但這并不是績效考核的最終目的，管理者更應(yīng)該通過這樣的引導(dǎo)使職員在工作上朝著公司所需發(fā)展的方向上努力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，明確績效考核設(shè)置的目的，是國企領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理方面所需要認(rèn)識到和確切落實的。

（二）通過溝通制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)

績效考核在具體實施的過程中，需要有一個科學(xué)有效的標(biāo)準(zhǔn)，必須從職員在企業(yè)工作的全方位出發(fā)進(jìn)行科學(xué)有效的考核。而科學(xué)的考核必須從職員實際出發(fā)，根據(jù)職員的工作要求和各方面在工作過程中的態(tài)度、效率進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，并且注重溝通方面，促使人力資源管理人員與各職員之間能夠更好地操作和更有效地發(fā)展。比如：國企人力資源管理在對考核進(jìn)行設(shè)置時，管理人員要從專業(yè)能力出發(fā)，先通過了解不同職員的工作崗位及工作要求，對應(yīng)設(shè)計相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以結(jié)合積分形式及工作態(tài)度與效率雙向指標(biāo)進(jìn)行考核，并且要實際地去溝通和交流，確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化，促進(jìn)雙方的共同發(fā)展。因此，對于國企人力資源管理中的績效考核，在進(jìn)行設(shè)置時要明確有效科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，管理工作人員與職員之間更要多進(jìn)行溝通交流，確?？己说挠行嵤?/p>

（三）高效利用績效考核結(jié)果

國企人力資源管理中的績效考核的結(jié)果能夠反映出職員的工作效率以及能夠應(yīng)用于國企發(fā)展層面安排的參考。將一段時間的績效考核結(jié)果反饋給職員，通過后期有效的討論與反省，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，進(jìn)而研究并解決，能夠使得在績效考核上花費的時間和金錢得到更大程度的利用，能夠優(yōu)化職員接下來階段的發(fā)展。例如：人力資源管理者在月末考核結(jié)果出來之后，根據(jù)出勤情況，對有遲到、早退或者缺勤的職員進(jìn)行提醒和交流;對于工作上出現(xiàn)問題的職員進(jìn)行提醒和討論，幫助他們更快地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并解決問題。在國企人力資源管理中，進(jìn)行績效考核需要投入一定的時間和金錢，那么對于得到的結(jié)果更應(yīng)高效地利用起來，從績效結(jié)果中發(fā)現(xiàn)職員存在的具體問題，并進(jìn)行討論交流及體現(xiàn)，通過迅速地認(rèn)識并解決問題來提高員工績效，促進(jìn)國企的發(fā)展。

三、 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理中的績效考核是國企發(fā)展中的一項重要工作，不但能夠直接激發(fā)職員的工作積極性，更能夠促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展，幫助企業(yè)更快地發(fā)現(xiàn)潛在問題并予以解決，實現(xiàn)更快、更有效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒璇.探究國企人力資源管理中的績效考核存在的問題和解決對策[J].知識經(jīng)濟(jì)，2019（25）：86-87.

作者簡介：鄭建波，山西晉電電力科技有限公司。