摘?要：事業(yè)單位人力資源管理工作作為一項重要的組織基礎管理事業(yè)需要結合新形勢下的變化不斷進行模式優(yōu)化等，這樣才能更好地推動各項工作扎實有序開展。本文首先闡釋了大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術的定義，并對目前事業(yè)單位人力資源管理實際與現(xiàn)狀進行了剖析，以此為基礎結合大數(shù)據(jù)視域探究了加強事業(yè)單位人力資源管理工作的完善建議，以供參考。

關鍵詞：事業(yè)單位;大數(shù)據(jù);技術;人力資源管理;內涵;措施

在事業(yè)單位改革發(fā)展的進程中，市場形勢不斷變化，只有全面加強自身綜合管理，這樣才能更好地提升公共服務水平。作為事業(yè)單位重要的基礎管理體系構成要素，人力資源管理工作目前在實施過程中還存在一些問題，諸如管理模式比較固化，管理方式不夠完善，管理體系不夠完善，資源投入力度不夠等等，這些問題如果不及時解決那么將影響事業(yè)單位自身的發(fā)展和各項業(yè)務職能的發(fā)揮。加強大數(shù)據(jù)視域下事業(yè)單位人力資源管理工作的開展和發(fā)展目標的達成具有重要的指導意義。

一、 大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)技術的含義分析

大數(shù)據(jù)是指海量的數(shù)據(jù)，主要是相對于常規(guī)數(shù)據(jù)在規(guī)模上體現(xiàn)的差異性。大數(shù)據(jù)技術是指對大數(shù)據(jù)通過采用相關的專業(yè)信息技術來進行整合分析的技術體系。大數(shù)據(jù)技術和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比，數(shù)據(jù)的數(shù)量多，且種類體現(xiàn)多樣化，處理時效性要求較高。各行各業(yè)可以應用大數(shù)據(jù)技術等對數(shù)據(jù)進行采集、加工和整合，進而不斷提高數(shù)據(jù)的利用價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值。此外可以通過利用大數(shù)據(jù)技術等進行數(shù)據(jù)的比對分析和大容量的存儲，進而可以幫助組織進一步優(yōu)化內部經(jīng)營管理體系，切實指導組織日常經(jīng)營管理工作深度創(chuàng)新開展。

二、 事業(yè)單位人力資源管理工作實施現(xiàn)狀探究

事業(yè)單位人力資源主要是指圍繞事業(yè)單位日常經(jīng)營管理事務等采取的現(xiàn)代化管理模式和方法，進而最大限度發(fā)揮人的潛能的一種管理機制。事業(yè)單位各項工作的開展都要做到有章可循，只有全面結合事業(yè)單位的發(fā)展目標和改革方向等加強人財物的科學管理和分析研究，才能最大限度提升資源利用成效，夯實組織發(fā)展基礎。目前事業(yè)單位人力資源管理工作在以下幾個方面還需要加強：

（一）依然延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式事業(yè)單位往往對人力資源管理工作缺乏正確全面的認知，事業(yè)單位主要在人力資源管理方面開展人事檔案管理以及工資測算等，在事務性工作處理等方面依然習慣于按照常規(guī)的方式來既定的開展，沒有結合市場形勢的變化和自身的實際等不斷進行管理理念、模式和方法等創(chuàng)新，沒有全面實施現(xiàn)代化人力資源規(guī)劃體系等，從而不利于事業(yè)單位自身健康有序發(fā)展。

（二）事業(yè)單位人才開發(fā)培養(yǎng)體系有待完善加強事業(yè)單位人力資源管理工作需要結合組織實際做好工作分析，緊密圍繞人力資源規(guī)劃機制等加強人才的開發(fā)培養(yǎng)，但是目前事業(yè)單位在選人用人等方面相關的機制不夠完善、靈活，沒有結合政策要求和自身的情況等完善多元化的人才選拔培養(yǎng)體系，從而難以提升人力資源價值。

此外事業(yè)單位人力資源管理工作開展過程中忽視了工作人員的需求，沒有結合實際建立多元化多維護的激勵機制，尤其是工作人員的精神需求和自身發(fā)展需求等有所忽視，從而不利于調動和激發(fā)職工的工作積極性，不利于提高他們的績效。

三、 大數(shù)據(jù)視域下加強事業(yè)單位人力資源管理工作的優(yōu)化措施

（一）完善事業(yè)單位人力資源管理制度體系要全面加強人力資源基礎工作。大數(shù)據(jù)時代的到來讓信息變得更有價值。事業(yè)單位日常經(jīng)營管理事務繁多，人力資源管理工作千頭萬緒，可以在完善基礎管理工作方面進行大數(shù)據(jù)技術的融合應用。比如引入先進的管理項目軟件等，開發(fā)相關的云計算平臺和數(shù)據(jù)庫體系，結合事業(yè)單位的職能特點加強社會公共需求等精準分析，以此為基礎做好數(shù)據(jù)的挖掘、深度分析研究等，幫助事業(yè)單位提取更多有價值的信息等。在事業(yè)單位人力資源數(shù)據(jù)庫體系建設、崗位分析等方面探索更多的管理模型和測算機制等，形成更多的人力資源信息化成果，便于領導科學決策等。另外事業(yè)單位人力資源信息不斷完善，可以和人力資源規(guī)劃體系建設工作進行融合，進而為形成更加完善的事業(yè)單位人力資源規(guī)劃體系不斷努力和完善。

（二）加強人力資源開發(fā)管理，優(yōu)化激勵體系一方面要圍繞事業(yè)單位人才的選拔培養(yǎng)開發(fā)工作積極加強大數(shù)據(jù)技術的融合。事業(yè)單位要結合自身的發(fā)展實際，在政策允許的范圍內進一步創(chuàng)新人才選用模式。比如可以在內部競聘方面利用相關的信息平臺形成的人才庫等對符合條件的人員及時篩選出來并進行針對性培養(yǎng)和應用。可以和外部相關的平臺進行連通，進而可以形成更多的專業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，及時查找符合組織需要的相關專業(yè)人才等，并通過相關的配套保障機制吸引更多的優(yōu)秀人才到事業(yè)單位去發(fā)展。另一方面要結合事業(yè)單位實際進一步完善激勵機制，利用信息技術平臺等對工作人員的檔案進行分析整合，挖掘工作人員的需求，通過相關的網(wǎng)絡平臺調查和信息溝通等及時發(fā)現(xiàn)工作人員的需求和對組織的要求等，進而更好地將其融入組織的激勵體系建設等方面，探索更加多元化的激勵模式，不斷激發(fā)工作人員的主人翁意識，更好地為組織創(chuàng)造更大的績效。

總之，事業(yè)單位人力資源管理工作的開展需要緊密結合形勢的變化等適當引入信息技術和大數(shù)據(jù)機制，進而不斷提升人力資源信息利用成效，這樣才能更好的提高組織綜合發(fā)展效能。

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作者簡介：孟凡瑩，唐山市市場監(jiān)督管理局。