張兆強(qiáng)

摘要 建筑工程具有很強(qiáng)的綜合性，需要多個(gè)部門以及多個(gè)工種的相互配合，而且整個(gè)建筑工程有很多施工環(huán)節(jié)和步驟，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)過(guò)程中存在諸多質(zhì)量隱患。為了盡可能減少建筑工程質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量事故發(fā)生率，有效確保建筑工程質(zhì)量，維護(hù)居住者的人身財(cái)產(chǎn)安全，一定要做好建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。下面是筆者對(duì)新時(shí)期建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理的幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期;建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;創(chuàng)新管理

一、新時(shí)期下建筑工程質(zhì)量影響因素分析

1.質(zhì)量意識(shí)淡薄

當(dāng)前處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，很多建筑工程施工企業(yè)一味的追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。工程建設(shè)過(guò)程中也沒(méi)有樹立良好的用戶服務(wù)意識(shí)，職業(yè)道德缺失，常常會(huì)為了自己的一己私欲而忽視工程施工質(zhì)量，在工程建設(shè)過(guò)程中偷工減料，影響整體的建筑工程質(zhì)量，很容易出現(xiàn)諸多質(zhì)量安全隱患。

2.管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善

很多建筑工程施工企業(yè)比較注重工程施工以及建設(shè)，并沒(méi)有充分重視管理崗位，因此在子管理崗位方面的投入相對(duì)比較少，管理人員配備也不完善，整體上而言，建筑工程管理人員的素質(zhì)水平不高。而且，很多建筑企業(yè)目前并未建立健全、完善的內(nèi)部管理機(jī)制，導(dǎo)致很多施工人員在實(shí)際施工過(guò)程中比較隨意，并沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求施工，施工工藝也沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)及要求，很容易造成管理混亂。

3.專業(yè)技術(shù)水平較低，建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

目前很多建筑施工企業(yè)的施工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平不高，且未建立一套健全的施工人員培訓(xùn)制度，這樣很難及時(shí)、有效的提高建筑工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)，施工人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也嚴(yán)重老化，無(wú)法滿足現(xiàn)代化建筑工程施工需求。現(xiàn)階段，建筑材料市場(chǎng)發(fā)展非?？?，市場(chǎng)上建筑材料的種類、規(guī)格比較多，建筑材料質(zhì)量都參差不齊。市場(chǎng)中有很多建筑材料質(zhì)量并沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，這些建筑材料混入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工中必然會(huì)降低建筑工程施工質(zhì)量。

二、新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提高質(zhì)量管理意識(shí)

（1）明確行業(yè)管理新職能。近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加上建筑工程行業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，建筑工程施工管理也應(yīng)該從以往單一的“直線式管理”向橫向“綜合性管理”模式轉(zhuǎn)變。同時(shí)，建筑工程施工企業(yè)不應(yīng)該僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該注重建筑工程施工企業(yè)的社會(huì)效益。（2）制定新的建筑行業(yè)管理體制。建筑工程管理應(yīng)該按照“政企分開，管好行業(yè)”的原則制定適度分開橫向管理和縱向管理，并且以橫向管理為主;適度分開綜合管理和專業(yè)管理，將綜合管理作為主要管理模式的新體制，進(jìn)而為建筑行業(yè)發(fā)展提供重要的體制保障。（3）重新整理建筑行業(yè)管理秩序。為了進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，應(yīng)該結(jié)合行業(yè)管理職能統(tǒng)一管理建筑工程施工隊(duì)伍，確保建筑工程施工隊(duì)伍資質(zhì)能夠達(dá)到相應(yīng)的管理要求。同時(shí)應(yīng)該統(tǒng)一管理建筑市場(chǎng)，確保建筑市場(chǎng)的正常、有序開展，為廣大建筑企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。其次，應(yīng)該統(tǒng)一監(jiān)督、管理建筑工程質(zhì)量，制定統(tǒng)一、規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢驗(yàn)以及管理，進(jìn)而有效提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.提高質(zhì)量管理意識(shí)，妥善處理施工質(zhì)量和施工進(jìn)度之間的關(guān)系

想要有效提高建筑工程施工質(zhì)量，一定要加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，這就要求監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位以及勘察單位各參與方領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該樹立較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)。尤其是質(zhì)量責(zé)任主體單位管理人員一定要正視自己是負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，而且應(yīng)該定期加強(qiáng)相關(guān)工作人員的質(zhì)量管理教育，使相關(guān)工作人員都明確意識(shí)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，自覺(jué)參與到建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理行列中。

3.制定完善的質(zhì)量保證體系，認(rèn)真全面落實(shí)相關(guān)管理規(guī)章制度

為了有效確保建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)該制定單位工程質(zhì)量管理制度、施工工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制，不斷提高建筑工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，應(yīng)該不斷完善建筑工程施工工藝，并且嚴(yán)格要求工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交流以及隱蔽工程記錄等相關(guān)的技術(shù)資料，確保建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)相對(duì)健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格把好工程施工質(zhì)量關(guān)卡，盡可能消除建筑工程質(zhì)量安全事故隱患。只要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)半成品、構(gòu)件以及施工材料質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)的話，都嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且只有確保上道施工工序質(zhì)量過(guò)關(guān)后才可以開始進(jìn)行下一道施工工序。

4.提高科技意識(shí)

實(shí)際上建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是科技競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)，想要有效提高建筑工程施工質(zhì)量，應(yīng)該積極推廣各種先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，有機(jī)結(jié)合科學(xué)技術(shù)手段和建筑工程施工。為此，應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以及施工操作規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)，要求施工人員應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果是分項(xiàng)工程一定要做好施工技術(shù)交底，工程檢查驗(yàn)收也應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)一定要妥善處理建筑工程施工質(zhì)量和工程施工進(jìn)度、施工安全、市場(chǎng)發(fā)展等之間的關(guān)系，充分重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，不斷完善建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量安全隱患，全過(guò)程監(jiān)控建筑工程施工質(zhì)量。

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