馬婧
摘要:現(xiàn)階段我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)期,企業(yè)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇,必須全面分析。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)而言,要進(jìn)行有效融合,才能實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展,文章先介紹基本內(nèi)容,進(jìn)一步分析相互關(guān)系,最后論述問(wèn)題和策略,從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì);融合發(fā)展
1了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
企業(yè)外部工作人員將了解到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及企業(yè)財(cái)務(wù)信息通過(guò)報(bào)表、報(bào)告的形式呈現(xiàn),將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況清晰反映。企業(yè)相關(guān)人員可以通過(guò)報(bào)表、報(bào)告了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,為企業(yè)決策制定出謀劃策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也可稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”。
1.2管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)工作的順利開展需要借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果報(bào)告實(shí)現(xiàn),利用各項(xiàng)資料和加工、分析成果報(bào)告達(dá)到最終分析報(bào)告制定的目的。企業(yè)管理人員根據(jù)分析報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展決策進(jìn)行制定,保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)能夠順利開展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位非常重要,為企業(yè)發(fā)展及管理工作的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),其優(yōu)勢(shì)能夠在決策制定、控制、考核等方面突出體現(xiàn)。
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)科,是企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分,也是近代會(huì)計(jì)中不可缺少的分支。這兩門會(huì)計(jì)學(xué)科的最終目的都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的成果匯報(bào),確保企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)狀況的穩(wěn)定性。從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照預(yù)期的目標(biāo)所進(jìn)行。同時(shí),管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理之后的數(shù)據(jù)進(jìn)行再處理,可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所做的工作包含在管理會(huì)計(jì)的職能范圍之內(nèi)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高效性與否直接影響到管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作,雖然兩者工作所服務(wù)的對(duì)象不同,但是兩者之間的關(guān)系是密不可分的。
2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性
從兩者的相關(guān)程度可以發(fā)現(xiàn)兩者都屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的分支,上文中也提到了兩者的服務(wù)對(duì)象不同,這只是其中的一個(gè)差異點(diǎn)。除此之外,兩者之間還有許多方面存在著差異。兩者的工作對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)是不同的,其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重心主要是在企業(yè)的財(cái)務(wù)信息之上,其要求相關(guān)工作人員能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。而這些財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)是建立在工作人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)以及扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)之上的。
3企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
3.1管理體制落后
企業(yè)會(huì)計(jì)人員主要工作是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與監(jiān)督,最終成果是為利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告,反映過(guò)去經(jīng)營(yíng)情況,便于對(duì)未來(lái)發(fā)展制定有效的方案。我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在發(fā)生著變化,對(duì)企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)以及分配等資金運(yùn)作活動(dòng)缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析,當(dāng)處于盲目狀態(tài)的時(shí)候,很有可能會(huì)導(dǎo)致投資失敗,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,影響到正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng),不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.2管理意識(shí)淡薄
現(xiàn)實(shí)情況卻不容樂(lè)觀,很多會(huì)計(jì)人員的觀念依然停留在傳統(tǒng)模式之中,認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的核算和監(jiān)督,這種認(rèn)識(shí)非常的片面,忽略了其本質(zhì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),主要目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析,為決策提供有效的參考,為未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃。
3.3缺乏專業(yè)人才
會(huì)計(jì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)實(shí)際上一直都是會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、中等會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)分析以及審計(jì)的模式,忽略了管理的重要性,專業(yè)人才非常欠缺。企業(yè)在招聘的時(shí)候要求不是很嚴(yán)格,人員的水平很難有所保障,對(duì)于基本的業(yè)務(wù)操作是沒(méi)有問(wèn)題的,但是缺乏靈活應(yīng)變的能力,出現(xiàn)問(wèn)題處理的并不是很好,很可能會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題,所以一定要控制好會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量。
3.4信息化水平低
信息化技術(shù)的快速發(fā)展,已經(jīng)被應(yīng)用到各個(gè)行業(yè),并且取得了顯著的成效。從大部分企業(yè)的情況來(lái)看,主要還是借助計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件來(lái)完成工作,缺乏對(duì)于水利工程施工單位來(lái)說(shuō),其缺乏協(xié)調(diào)系統(tǒng),這使相關(guān)信息的有效性降低,也使各個(gè)部門之間的溝通交流存在障礙,這也就導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作無(wú)法有效開展。還有階段的控制不合理,款項(xiàng)管理比較混亂等等,這些都導(dǎo)致了施工的進(jìn)行。
4新形勢(shì)下的融合策略
4.1會(huì)計(jì)制度
財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的融合需要完善的會(huì)計(jì)制度作為支持條件,因此企業(yè)目前必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建,處理好不同崗位人員的職能劃分。另外,許多企業(yè)盡管建立了會(huì)計(jì)制度,但大多形同虛設(shè),未能使制度真正落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中,因此在建立會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上還需要制定相應(yīng)的監(jiān)督制度,對(duì)兩項(xiàng)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督,確保信息處理的質(zhì)量和效率。
4.2構(gòu)建融合體系
兩項(xiàng)工作之間本身就存在著較多差異,因此在融合過(guò)程中必然會(huì)受到較多因素的阻礙,相對(duì)來(lái)說(shuō)具有一定的難度,同時(shí)其也并非是一個(gè)在短時(shí)間內(nèi)就可達(dá)成的目標(biāo)。
4.3會(huì)計(jì)觀念
只有企業(yè)建立了正確的會(huì)計(jì)觀念,才能有效推動(dòng)兩項(xiàng)工作的融合,然而從目前的實(shí)際情況來(lái)看,多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)僅局限于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)層面,而沒(méi)有將職能拓展到企業(yè)管理上。
4.4人才培養(yǎng)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)對(duì)象、信息質(zhì)量等多方面差異性較大,并且前者更傾向于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力,而后者則更加注重從業(yè)人員的管理能力,但在兩項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)融合之后,就對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求。
4.5會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
當(dāng)前最重要的是運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng),并在系統(tǒng)中同時(shí)融入財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作,使其成為一個(gè)整體性的會(huì)計(jì)體系。在信息系統(tǒng)建立之后,必然就對(duì)會(huì)計(jì)人員在計(jì)算機(jī)操作方面提出了更高的要求,許多在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理?xiàng)l件下能力較為突出的人員未必能夠適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)的操作要求,因此企業(yè)還需要在此方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),確保其對(duì)計(jì)算機(jī)操作足夠熟練。
5結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)若想適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,就必須將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式加以調(diào)整,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中會(huì)遇到各種阻礙因素,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況,制定合理的計(jì)劃,為兩者融合提供有利支持。
參考文獻(xiàn):
[1]沈捷.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2018.23.159-160.
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(作者單位:重慶恒捷源樓宇智能化有限公司)