李卓

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，其中，人力資源起到很關(guān)鍵的作用。政工工作作為國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分。面臨著很多問題與挑戰(zhàn)，因此，相關(guān)單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題來(lái)源，解決問題與此進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。本文對(duì)如何實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源和政工工作的結(jié)合進(jìn)行分析和探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)企人力資源;管理;政工工作;結(jié)合探討

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程加快，形成現(xiàn)代化管理機(jī)制。社會(huì)關(guān)系和人們生活的方式有很大改變，使得思想觀念和價(jià)值觀趨向于多元化，企業(yè)也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，明確定位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

一、存在問題

（一）觀念落后

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，最大的問題就是管理理念落后。形式主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多國(guó)企，把原來(lái)的“人事部”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的“人力資源部”，但實(shí)際內(nèi)容上并沒有轉(zhuǎn)變。其具體工作是對(duì)人員招聘、離職、工資核算等進(jìn)行管理，在這過程中，員工沒有被視為正真的“資源”沒有更好的發(fā)揮“資源”帶給企業(yè)的利益。對(duì)于這一點(diǎn)，很多企業(yè)都有著相應(yīng)的問題。

（二）工資較低

不能在薪酬上做到改革，是人力資源管理的主要問題。同等的工作，工資待遇也是一樣的。這樣會(huì)使員工對(duì)工作失去熱情，從而無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，人力資源管理就失去了很大的效果。目前很多國(guó)企都有這樣的問題，如不能改善此等問題，實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源將變成一個(gè)笑話。

（三）政工工作問題

隨著改革的深入，國(guó)企管理中政工工作存在的問題越來(lái)越嚴(yán)重，主要表現(xiàn)為三方面：1.是政工工作地位下降，在改革開放前，政工管理工作處于特殊地位，但是，隨著改革開放的發(fā)展，發(fā)展重點(diǎn)集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，受此影響，國(guó)企政工工作的地位明顯下降;2.政工工作隊(duì)伍不穩(wěn)定，在國(guó)企改制后，企業(yè)采取縮減政工規(guī)模的發(fā)展，出現(xiàn)了政工干部身兼數(shù)職或者是其他崗位者負(fù)責(zé)政工工作的現(xiàn)象，使政工工作失去晉升的機(jī)會(huì)，使這個(gè)職位完全喪失了對(duì)人才的吸引力，導(dǎo)致隊(duì)伍渙散。3.政工工作浮于表面，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)中企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益來(lái)衡量標(biāo)準(zhǔn)，政工工作不能為企業(yè)帶來(lái)利益，因此導(dǎo)致企業(yè)不再重視政工工作，使政工工作很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。其實(shí)，政工工作對(duì)于企業(yè)來(lái)講有很大的作用，政工工作可以直接影響企業(yè)運(yùn)行是否符合國(guó)家要求、符合國(guó)家現(xiàn)狀、符合政治體制的軌道，政工工作可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范，讓企業(yè)在正確的道路上行駛，由此得知，將人力資源管理與政工工作結(jié)合的必要性。人力資源管理是真正要涉及到每個(gè)員工，將政治思想也慢慢滲透進(jìn)去，來(lái)塑造員工的正確政治思想，現(xiàn)如今的國(guó)企人力資源管理和政工工作還是一杯清水。

二、完善國(guó)企人力資源管理

（一）開展培訓(xùn)

人力資源全方位的概念是指體能、智力、技能、道德素養(yǎng)、受教育程度以及未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?。要想?shí)現(xiàn)人力資源管理，要開展對(duì)于員工的全方面培訓(xùn)。首先，國(guó)企應(yīng)該對(duì)于員工有一個(gè)大概的了解，將年輕有潛力的企業(yè)員列為優(yōu)先培養(yǎng)對(duì)象，循序漸進(jìn)，這樣為實(shí)現(xiàn)國(guó)企人力資源做出一定的保障。

（二）建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理，需要建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。因?yàn)橛行У目?jī)效評(píng)價(jià)可以增加企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力、積極性和主動(dòng)性。從而提高工作效率。這樣可以加快企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到了人力資源管理的最終目的。

（三）結(jié)合政工工作

從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，企業(yè)政工工作和人力資源管理之間是緊密相關(guān)的。在國(guó)企人力資源管理中，需要先建立“以人為本”的原則，否則，人力資源管理將不能實(shí)現(xiàn)。政工工作在人力資源管理中的意義與作用就像一雙筷子，兩者是不能分開的。

三、實(shí)現(xiàn)人力資源與政工工作的有機(jī)結(jié)合

（一）真正的實(shí)現(xiàn)人力資源與政工工作的有機(jī)結(jié)合，首先要強(qiáng)化員工思想，政治工作為首位。明確政治思想和工作目的，不是形式主義，而是造福企業(yè)、造福大眾的必要工作。一定要將政工工作放在首位，這是根據(jù)目前企業(yè)普遍對(duì)于政工不重視所提出來(lái)的。國(guó)企政工工作可在人力資源管理工作的多個(gè)方面發(fā)揮作用，人力資源工作亦可幫助企業(yè)政工工作更好地推進(jìn)。

（二）法制管理

想要實(shí)現(xiàn)人力資源管理與政工工作的完美結(jié)合，最有效的一點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)法制管理思維。也是實(shí)現(xiàn)人力資源和政工工作的有機(jī)結(jié)合。隨著我國(guó)《勞動(dòng)合同法》的完善，企業(yè)人力資源增加了依法進(jìn)行的必要性。國(guó)企人力資源在管理過程中，強(qiáng)調(diào)法制管理思維，一則是對(duì)人力資源管理有利，二則是對(duì)政工工作在人力資源管理滲透中有著很重要的意義。

（三）加強(qiáng)人力資源管理人的思想政治水平

對(duì)于國(guó)企人力資源管理來(lái)說，管理人是非常重要的。因?yàn)樽钪匾氖沁x拔人才、培訓(xùn)、管理等都是需要依靠管理人來(lái)進(jìn)行的，要想實(shí)現(xiàn)人資源管理和政工工作的結(jié)合，一定要加強(qiáng)管理人的思想政治水平。然后通過管理人員向員工范圍內(nèi)滲透，是實(shí)現(xiàn)政工工作與人力資源管理有機(jī)結(jié)合最有效的途徑。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述：在現(xiàn)代企業(yè)管理制度的影響下，政工工作面臨著諸多挑戰(zhàn)，其自身發(fā)展中存在的問題日漸凸顯，為了更好的發(fā)揮其原本的作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，以政工工作“為人們服務(wù)”的本質(zhì)作為出發(fā)點(diǎn)，在于人力資源管理相結(jié)合，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展奠基堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。政工工作管理與人力資源管理既有聯(lián)系，又有本質(zhì)上的區(qū)別，同時(shí)存在著較強(qiáng)的滲透性。兩者應(yīng)在組織發(fā)展中應(yīng)相互配合。能夠優(yōu)化企業(yè)管理政策，使員工在企業(yè)管理工作中將自身價(jià)值發(fā)揮到極致。

（作者單位：長(zhǎng)春市供熱（集團(tuán)）有限公司）