鄒杰

摘要：本文主要結(jié)合自身的工作實踐，從工民建施工管理概述出發(fā)，提出了工民建施工管理加強(qiáng)對重要作用，并針對現(xiàn)階段工民建施工管理的現(xiàn)狀，并提出了若干加強(qiáng)施工管理的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：工民建;施工管理;現(xiàn)狀;策略

一、工民建施工管理概述

（一）工民建施工管理工作內(nèi)容

眾所周知，工民建施工管理，是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，是整個項目管理工作的重要基礎(chǔ)，其主要是指施工企業(yè)在接受任務(wù)后，對施工現(xiàn)場和施工對象進(jìn)行組織和管理直到工程完工交付使用結(jié)束這整個管理過程。加強(qiáng)施工管理工作具有重要的意義，不僅能有效的提升施工效率，還能有效的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

1、工民建施工管理工作是以施工行為管理為核心，包括工作安排、行為監(jiān)督、進(jìn)度控制等;

2、施工管理包括現(xiàn)場施工人員管理，如進(jìn)行崗位職能分配、技能培訓(xùn)提升、施工任務(wù)安排等;

3、施工管理包括對施工材料與設(shè)備管理，材料質(zhì)量監(jiān)管、采購管理、成本控制及設(shè)備維護(hù)等。

（二）工民建施工管理原則

工民建施工管理工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則主要包括：經(jīng)濟(jì)性原則、規(guī)范性原則、合理性原則，這三項基本原則即決定著施工質(zhì)量是否能夠達(dá)標(biāo)，同時也決定著企業(yè)是否能夠以最有效的管理獲得最優(yōu)秀的工程質(zhì)量與最大化經(jīng)濟(jì)利益，只有在符合這三項基本原則的前提下，施工管理工作才能實現(xiàn)對工程施工的有效管控。

二、工民建施工管理加強(qiáng)對重要作用

（一）有利于施工進(jìn)度的加強(qiáng)

施工進(jìn)度是任何項目的重要評價指標(biāo)。施工進(jìn)度加快。它不僅節(jié)省了大量的成本，而且促進(jìn)了項目的早期使用。這對施工方和業(yè)主都非常有利。有效加強(qiáng)民用建筑施工管理，對施工進(jìn)度有重要影響，大大提高了施工速度。在科學(xué)合理的管理下，實現(xiàn)人力物力的合理配置，實現(xiàn)施工進(jìn)度的最優(yōu)控制，實現(xiàn)施工管理水平的全面提高，在整個施工管理中發(fā)揮了非常重要的作用。

（二）有效降低勞動力成本和材料成本

建筑施工是一個相對復(fù)雜的過程。不同的環(huán)境和人員可能會導(dǎo)致不同的物質(zhì)成本，導(dǎo)致某些物質(zhì)浪費(fèi)，而施工人員合作的不一致容易導(dǎo)致建筑方面的人力資源浪費(fèi)。因此，加強(qiáng)民用建筑施工管理水平，不僅能盡可能加強(qiáng)人員協(xié)調(diào)，促進(jìn)施工人員之間的默契，提高施工效率，降低人力成本。加強(qiáng)施工管理水平，有效消除多種材料的浪費(fèi)，實現(xiàn)對材料成本的有效控制。在整個施工過程中加強(qiáng)管理，有利于優(yōu)化整體施工，最終促進(jìn)工程的科學(xué)管理。

（三）確保項目在預(yù)定工期內(nèi)完工

無論在整個工程的優(yōu)化方面來講，還是在施工人員角度分析，積極的推進(jìn)工民建工程施工管理都非常有利于整個工程的施工，可以在工程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使管理工作切實做到位，這實際上不僅促進(jìn)了真?zhèn)€工程的質(zhì)量提高，而且提高了工程施工的效率。所以，加強(qiáng)工民建施工管理優(yōu)化施工細(xì)節(jié)的同時也實現(xiàn)了材料和人力成本的控制，可以有效的促進(jìn)整個工程在既定期限內(nèi)完成建設(shè)。

三、工民建施工管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏科學(xué)合理的管理模式

管理模式的選定對工民建施工管理全過程的實施有著重要指導(dǎo)作用，一旦在管理模式上過于陳舊和不合理，這將使得建筑工程施工企業(yè)在實際的施工管理中無法按照正確的指引進(jìn)行實際的施工以及施工管理，導(dǎo)致施工問題頻現(xiàn)，工期延遲。加上當(dāng)前施工企業(yè)眾多，市場競爭異常激烈，許多施工企業(yè)并沒有掌握施工的主動權(quán)，項目承建人成為施工中的真正管理者，由于項目承建人對施工管理缺乏足夠的專業(yè)，導(dǎo)致管理制度與管理實際嚴(yán)重脫離。

（二）人員管理的問題

建筑行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，勞動力往往會投入的比較多，這就給施工企業(yè)的人員管理造成了很大的困難，人員的安全需要特別注意，同時人員之間施工的水平也參差不齊，這些都會給施工的質(zhì)量造成一定的影響。

（三）施工質(zhì)量檢查的問題

建筑工程要采取全面檢查有著一定的困難，這是因為其繁重的工程量所決定的。因此一般所采取的都是抽查的方法進(jìn)行檢查，但是抽查的檢查并不全面，很容易滋生一些質(zhì)量問題，這從客觀上造成了一些建筑存在著安全隱患。國內(nèi)很多建筑企業(yè)的質(zhì)量和國際標(biāo)準(zhǔn)差距比較遠(yuǎn)，還很難得到ISO14000、ISO9001的實際標(biāo)準(zhǔn)。

（四）施工的安全管理方面

工民建施工的安全觀念和意識還沒有深入人心，也沒有得到重視。安全生產(chǎn)觀念的缺失，將給工民建安全管理帶來諸多問題。法律意識和觀念的缺乏將使逃避法律責(zé)任和義務(wù)成為可能。沒有必要的安全生產(chǎn)教育知識，安全生產(chǎn)觀念就會相對薄弱。輕薄、盲目追求高收入、高效率、高效率，忽視安全生產(chǎn)管理，施工過程中可能出現(xiàn)不安全的生產(chǎn)現(xiàn)象和措施，可能不符合正確的操作流程，必須在施工中做好一些必要的大型設(shè)備設(shè)施。按照通常的程序。

四、工民建工程施工管理措施探討

（一）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，確保質(zhì)量

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。在工民建施工過程中，要保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，必須選用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加大資金投入，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)與國外發(fā)達(dá)地區(qū)的技術(shù)交流，努力從發(fā)達(dá)國家和地區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗和技術(shù)。提高技術(shù)水平，提高民工建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度。通過應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高施工技術(shù)管理的專業(yè)化程度，在未來世界工業(yè)和民用建筑業(yè)中占據(jù)有利的競爭地位，更好地造福社會。

（二）加強(qiáng)對于施工材料的科學(xué)管理

建筑材料對建筑工程質(zhì)量有著非常重要的影響。建筑材料的質(zhì)量直接影響到建筑的安全，因此應(yīng)注意建筑材料的選擇，加強(qiáng)建筑材料采購體系的建設(shè)，加強(qiáng)對建筑材料的科學(xué)管理。在施工材料管理過程中，我們可以采取責(zé)任明確的形式。加強(qiáng)對建筑材料的管理，必須落實到人。加強(qiáng)對施工各環(huán)節(jié)的控制和管理，使施工過程中采用和預(yù)期的材料基本一致，如有偏差，應(yīng)盡快糾正。

（三）提升施工人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員素質(zhì)差異較大，對施工質(zhì)量有一定影響。針對這種情況，我們可以對施工人員進(jìn)行必要的能力培訓(xùn)，必要時采取措施加強(qiáng)指導(dǎo)，也可以實行持證上崗，讓真正能干的人得到適當(dāng)?shù)拇龊褪杖?，以提高其他員工的學(xué)習(xí)積極性。對于工民建企業(yè)來說，人是決定成敗的最重要因素。所有的高層建筑都是由人類完成的。只有培養(yǎng)一支有創(chuàng)造力和紀(jì)律性的團(tuán)隊，才能更好地完成每個項目。因此，為了在激烈的競爭中立于不敗之地，工民建企業(yè)必須加強(qiáng)本單位人員素質(zhì)的培訓(xùn)，把人員培訓(xùn)作為一項十分重要的任務(wù)。

（四）做好施工的現(xiàn)場管理工作

施工企業(yè)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)最重要的內(nèi)容之一，也是保證施工質(zhì)量的核心。因此，應(yīng)采取有效措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。工序質(zhì)量控制是工序質(zhì)量控制的最重要的基礎(chǔ)點，也是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重要組成部分，因此需要對機(jī)槍工序進(jìn)行質(zhì)量控制。第二，在施工過程中做好質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量符合合同要求，避免因質(zhì)量差而產(chǎn)生矛盾。

五、結(jié)語：

總之，工民建項目施工管理是一項系統(tǒng)的管理工作，貫穿于項目的施工全過程的各個環(huán)節(jié)。盡管當(dāng)前相關(guān)施工企業(yè)加強(qiáng)了相應(yīng)的重視，但依然存在的諸多的問題需要在實踐過程加以完善。因此，為采用科學(xué)的管理方法，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，建立科學(xué)的管理制度，并不斷的實際和創(chuàng)新管理模式，從而提高企業(yè)效益保障工程質(zhì)量。

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