唐飛

摘要：土木工程一般涉及的工程項(xiàng)目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復(fù)雜。因此，加強(qiáng)土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強(qiáng)施工工程的管理，能夠減少工程項(xiàng)目中意外事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對(duì)策

首先介紹了土木工程施工管理的特征，然后基于土木工程施工管理的特征提出了土木工程施工管理問題分析，最后針對(duì)問題提出了土木工程施工管理問題的應(yīng)對(duì)策略。本文研究大量結(jié)合了具體的實(shí)踐案例，研究具有較高的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，對(duì)于基于實(shí)踐中解決土木工程施工管理問題具有重要意義。

一、土木工程施工的特點(diǎn)

（一）建筑的固定性與建造生產(chǎn)的流動(dòng)性

土木工程都是建筑擁有者選定好的地點(diǎn)進(jìn)行建造。這就形成了其空間的固定性，但土木工程設(shè)備人員及材料都是從其他地方，轉(zhuǎn)移到需要建筑的地點(diǎn)，這就形成了流動(dòng)性特點(diǎn)。

（二）建筑產(chǎn)品的多樣性與單件性

根據(jù)建筑的使用功能不同，所在地的環(huán)境條件的不同，形成了建筑產(chǎn)品多樣性;建筑產(chǎn)品的不同，也導(dǎo)致了施工方法、準(zhǔn)備工作、施工設(shè)備等方面也不相同，由此導(dǎo)致了建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化難度大，形成了生產(chǎn)單件性。

（三）建筑的產(chǎn)品體積大，施工周期長(zhǎng)

土木工程產(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，在建造時(shí)所耗用的材料、設(shè)備等資源眾多，由于其體型巨大，施工階段允許不同的空間形成了專業(yè)化，多種工序，共同生產(chǎn)的綜合性活動(dòng)，因此，這就需要強(qiáng)有力的組織進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

二、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工單位不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷深入，各種工程項(xiàng)目在逐漸增多，這既是對(duì)土木工程行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也有各種各樣的挑戰(zhàn)，很多施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了攫取更高的利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，施工單位往往忽視對(duì)于土木工程的施工管理。導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，管理不到位等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，很容易影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。在施工過程中，沒有對(duì)安全施工引起足夠的重視，很多安全消防設(shè)施也成為了應(yīng)付上級(jí)檢查的面子工程，在腳手架搭設(shè)上也出現(xiàn)了很多不規(guī)范的現(xiàn)象，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成人員以及財(cái)產(chǎn)的重大損失。

（二）缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制

由于施工單位對(duì)于施工管理工作的不重視，施工過程中存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象，這也更容易導(dǎo)致施工質(zhì)量水平和施工管理水平受到嚴(yán)重影響。對(duì)于施工管理的不重視，導(dǎo)致施工管理存在許多漏洞，監(jiān)管體制不健全，存在管理部門重疊，部分工程管理工作缺失等管理方法和管理模式上的問題。這些問題是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪，施工材料亂堆亂放、偷工減料、施工人員人浮于事等現(xiàn)象的重要因素，在很大程度上，延誤了工期，影響了土木工程的整體施工質(zhì)量，對(duì)土木工程的正常使用埋下了巨大的隱患。

（三）土木工程相關(guān)工作人員素質(zhì)不高

一方面是施工人員的施工技術(shù)水平不過關(guān)，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，土木工程的施工質(zhì)量得不到保證，一些需要專業(yè)知識(shí)和技能的施工項(xiàng)目無法正常開展，延誤了工程進(jìn)度，工程安全得不到保障。另一方面是對(duì)土木工程進(jìn)行施工管理相關(guān)工作人員的管理理念、管理方法的落后和缺失，導(dǎo)致施工管理整體效果受到影響。缺乏具備先進(jìn)管理理念和方法的優(yōu)秀人才，施工管理水平得不到保障。

（四）施工技術(shù)控制不到位

施工技術(shù)是完成一項(xiàng)建筑項(xiàng)目的基本要素，并在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用。一般來說，施工的技術(shù)是指施工過程中基坑的挖掘技術(shù)、混凝土的施工技術(shù)、防水施工的技術(shù)等等，這些種技術(shù)對(duì)工程施工成果及質(zhì)量決定性的作用。同時(shí)，一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)方案與好的施工技術(shù)是緊密相連的，施工技術(shù)對(duì)其而言就是技術(shù)保障。當(dāng)前雖然隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的土木工程施工技術(shù)有了較好的提高，但是在施工過程中仍然表現(xiàn)出不穩(wěn)定性與變動(dòng)性，可見，對(duì)于施工技術(shù)的運(yùn)用于控制仍有待加強(qiáng)。

三、土木工程施工管理問題應(yīng)對(duì)策略

（一）完善施工管理體制

要使施工安全得到有效保證，必須在工程施工中，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，有效避免安全事故的發(fā)生，從而達(dá)到保證施工安全的目的。施工時(shí)，若管理機(jī)制不夠完善，對(duì)施工人員的管理也會(huì)產(chǎn)生一定困難，因此，一定要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)行為標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全及工程質(zhì)量。1、要制定完善的施工管理方案，并嚴(yán)格按照施工管理方案的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使土木工程施工過程中的各階段工作在一定程度上得到有效保證，其能夠順利實(shí)施;2、建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)在施工現(xiàn)場(chǎng)遵守施工制度的施工員，對(duì)不能遵守施工制度的施工人員進(jìn)行懲罰，這也將有效促進(jìn)土木工程的管理;3、成立專門的施工安全管理部門，選拔具有管理能力和專業(yè)水平的人員進(jìn)行施工管理，確保施工機(jī)制的有效落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題能夠及時(shí)解決。

（二）重視設(shè)備材料管理

土木工程作為建筑業(yè)的重要組成部分，材料設(shè)備的選購(gòu)成為其質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，隨著當(dāng)前土木工程項(xiàng)目的增多，使得工程材料的需求也大大提升，為確保工程質(zhì)量，就一定要提高對(duì)施工材料和施工設(shè)備的監(jiān)管力度，避免使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，避免因材料不合格而影響工程質(zhì)量的問題。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)引進(jìn)的施工設(shè)備，先進(jìn)的施工設(shè)備不僅能夠降低施工現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗，還能使施工成本下降，縮短施工周期，提高施工效率，提升企業(yè)利潤(rùn)。另外，還要提高對(duì)施工材料的存儲(chǔ)管理，依照材料性質(zhì)的不同采取正確的保管方法，依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使施工材料得到質(zhì)量保證，保證土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。建立材料入場(chǎng)機(jī)制，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料滿足施工要求，在進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格核對(duì)其性能參數(shù)，指定專門人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理。建立、健全施工材料質(zhì)檢制度，致力于保證質(zhì)檢結(jié)果的真實(shí)性與科學(xué)性，在日常工作中提高貫徹質(zhì)檢制度的力度，注重對(duì)施工材料的合理抽樣檢查，降低施工材料出現(xiàn)安全隱患的概率。

（三）控制工程施工進(jìn)程

施工進(jìn)程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，分為施工前、施工過程中、施工后三個(gè)方面進(jìn)行管理，確保工程按預(yù)期進(jìn)行實(shí)施，在確保工期的同時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全面管理。土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，保證施工進(jìn)展。在土木工程的施工過程中，應(yīng)對(duì)分包企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，健全招投標(biāo)管理制度，消除地方性保護(hù)色彩的影響，避免出現(xiàn)惡意拉低工程造價(jià)的現(xiàn)象。基于健全的土木工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度，不僅能夠有效保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量，還可以提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高承包企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在進(jìn)行土木工程施工時(shí)，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，這將對(duì)工程質(zhì)量大有幫助，并能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)及其順利進(jìn)行。

四、結(jié)語：

綜上所述，土木施工是一項(xiàng)龐大的工程，在整個(gè)過程中不可避免的存在或多或少的問題，加強(qiáng)施工管理對(duì)于保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量具有重要意義，施工當(dāng)需積極學(xué)習(xí)土木工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定完善的施工管理制度，確保土木工程順利開展、完成。

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