摘?要：建筑經(jīng)濟成本管理是指建筑企業(yè)針對線下工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)成本，采取科學(xué)合理的方法進行計算分析，并為后續(xù)建筑決策的提出提供數(shù)據(jù)支撐。建筑行業(yè)內(nèi)部的所有施工工程都是以利益最大化為基本目標，為了切實有效地提高自身可獲得經(jīng)濟收益，企業(yè)不僅僅需要全面提高建筑工程的質(zhì)量，而且還需要在可控范圍內(nèi)保障成本的低投入，通過最小化的成本來達成更為良好的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;成本管理;問題;措施

一、 建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟成本管理是一個系統(tǒng)化的管理工作，對于企業(yè)經(jīng)濟效益而言，有著巨大的影響作用。建筑經(jīng)濟成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要的價值和意義。在實際項目施工中，企業(yè)只有重視建筑經(jīng)濟成本管理，制定出高效的管理方案，才能夠保證工程順利進行，最終促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提是建筑市場可盈利性。建筑市場要想獲得經(jīng)營利潤，則需要企業(yè)對其生產(chǎn)成本進行嚴格的控制。因而，相關(guān)建筑施工企業(yè)只有通過對整體建筑施工的成本進行管理加強，實現(xiàn)高效管理建筑企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)營的各種費用成本，才能夠用最小的成本支出換取利益最大化。

二、 目前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

（一）對建筑經(jīng)濟成本管理認識上的錯誤

企業(yè)的經(jīng)濟成本管理，在整個建筑工程施工過程中很重要，這是需要充分協(xié)調(diào)企業(yè)每一個工作人員共同協(xié)作來完成實現(xiàn)的。在現(xiàn)在的企業(yè)管理現(xiàn)狀中，大多數(shù)管理人員認為，成本管理只需要成本管理部門的工作來實現(xiàn)，實際上成本管理的實現(xiàn)是合同、預(yù)結(jié)算、采購、工程等多部門聯(lián)動來完成的。很多企業(yè)高層的管理人員不具備充足的成本管理經(jīng)驗以及相應(yīng)的專業(yè)知識，因此在很多工程中，各個部門的管理人員只負責本職工作，忽略了很多成本管理方面的工作。表面上看來企業(yè)的管理分工明確，井然有序，但事實上正是這樣的管理模式，導(dǎo)致工程成本無法有效降低。例如在一些建筑工程施工的過程中，企業(yè)管理人員為了確保施工的高速度，增加成本投入，卻沒有向業(yè)主及時索賠，這就造成了建筑工程效益的流失。由此可見，成本管理的主體不僅僅只包含成本管理人員，還包括施工管理人員、質(zhì)量監(jiān)測管理人員、工程安全管理人員、物資管理人員等。

（二）管理上存在的問題

過去的管理觀念對建筑經(jīng)濟成本的把控也具有較大的影響，一些施工企業(yè)在管理這一環(huán)節(jié)上沒有遠慮，沒有考慮到將來可能出現(xiàn)的問題，秉承著僵硬傳統(tǒng)的管理思想，致使成本控制問題出現(xiàn)時，沒有應(yīng)急措施來應(yīng)對，不能第一時間解決工程上出現(xiàn)的問題，工程問題不斷積壓累積，嚴重影響建筑工程施工進程，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。在建筑工程的管理環(huán)節(jié)中，如果不能從長遠的角度上全面考慮問題，就會引發(fā)工程設(shè)計方案的變更、提高人員成本的投入和材料成本的投入。

（三）管理人員缺乏專業(yè)的知識

在我國市場經(jīng)濟體制改革的大背景下，各個經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭空前浩大，建筑行業(yè)當然也不例外，這就使企業(yè)管理人員不得不加強建筑工程各個方面的優(yōu)化升級，最后的方式無疑是降低產(chǎn)業(yè)成本。然而很多建筑經(jīng)濟成本管理人員，在經(jīng)濟成本管理上缺乏專業(yè)的知識認知，這就可能導(dǎo)致工程物資預(yù)算出現(xiàn)問題，工作人員誤判工程所需資源，不能精確采購物資，很可能導(dǎo)致大的失誤出現(xiàn)，從而造成浪費，提高工程成本。而且企業(yè)管理人員對這方面工作的不重視，造成相關(guān)人員責任意識的低下，很容易造成工作疏忽，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

三、 建筑經(jīng)濟成本管理的相應(yīng)策略

（一）增強相關(guān)人員的管理意識

建筑經(jīng)濟管理成本中，工作人員是經(jīng)濟成本管理的核心，通過增強工作人員的核心素質(zhì)能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在日后的經(jīng)濟成本管理中打下堅實的基礎(chǔ)。工作人員的經(jīng)濟管理意識需要企業(yè)付出一定的時間和金錢進行培養(yǎng)，定期對工作人員進行經(jīng)濟管理意識的培訓(xùn)是十分必要的。企業(yè)在進行相關(guān)人員的培訓(xùn)時應(yīng)當有一定的傾向點，讓員工在工作的同時更快更好地吸收相關(guān)的經(jīng)濟成本管理知識，從而為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下良好的基礎(chǔ)。

（二）增強成本核算管控

成本核算管控是建筑經(jīng)濟管控中的重要部分，企業(yè)在進行成本核算管控時應(yīng)當投入大量的精力，保證相關(guān)人員在進行成本預(yù)算時能夠與具體的項目對接，能夠考慮到項目實際存在的問題，從而更加精確地進行成本核算。同時。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)當明確每一步的任務(wù)進行，在容易出現(xiàn)問題的地方加強監(jiān)督，針對性地解決問題，一旦出現(xiàn)問題，能更快更準確地找到相應(yīng)的負責人。

（三）加強建筑材料管控

建筑材料是項目實施過程中的重要支撐，企業(yè)在進行建筑經(jīng)濟成本管理時應(yīng)當著重把握對建筑材料的管控，根據(jù)項目的類型，合理地選擇適當?shù)慕ㄖ牧?，企業(yè)在進行建筑材料采購時應(yīng)當制定相應(yīng)的管理制度監(jiān)督工作人員，防止出現(xiàn)工作人員以次充好的現(xiàn)象。

四、 結(jié)束語

總之，建筑企業(yè)的發(fā)展絕對不能離開良好的經(jīng)濟成本管理機制的支撐，同時還需要相應(yīng)的人才團隊的幫助，鑒于此，建筑企業(yè)有必要從多方面著手，全面推進建筑經(jīng)濟成本工作的建設(shè)，只有這樣才能為企業(yè)自身發(fā)展提供更為堅實的支撐，為建筑工程質(zhì)量的提升、成本的降低奠定下良好的基礎(chǔ)。

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作者簡介：豐明月，內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程有限責任公司。