蘇延昌

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，城市化發(fā)展進(jìn)程越來(lái)越快，建筑行業(yè)也獲得了極大發(fā)展契機(jī)，各類工程建設(shè)的規(guī)模與數(shù)量都在上升。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)建筑施工質(zhì)量和安全問(wèn)題愈發(fā)重視，通過(guò)開(kāi)展建筑工程管理工作，可以有效加強(qiáng)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量與安全。本文主要探究建筑工程管理的重要性，提出建筑工程管理的實(shí)施途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;重要性;實(shí)施途徑

改革開(kāi)放40年來(lái)，我國(guó)的城市化進(jìn)程快速推進(jìn)。城市里，高樓大廈林立。人們除了要求高效率完成項(xiàng)目工程之外，還對(duì)建筑的質(zhì)量和安全性、實(shí)用性要求也越來(lái)越高。因此，合理地組織建筑工程管理工作，不僅可以有效降低企業(yè)的建設(shè)成本，還能提高企業(yè)項(xiàng)目的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程管理的重要性

隨著科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的居住水平不斷提高，對(duì)房屋質(zhì)量性能要求也越來(lái)越高。這對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，建筑安全事故與質(zhì)量問(wèn)題是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，建筑工程管理不僅關(guān)系到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，而且對(duì)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。加強(qiáng)建筑工程管理，能有效提升新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用水平，提高施工建設(shè)速度，保證各施工環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)建筑工程管理還能促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化，節(jié)約成本[1]。

（一）建筑工程管理內(nèi)容的重要性

1、成本管理所謂成本管理，主要是對(duì)建筑工程施工過(guò)程中的所有項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，其中主要包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。成本的管理直接與建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，具體而言，大多數(shù)工程項(xiàng)目的成本管理都是基于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主要對(duì)象，以實(shí)際施工過(guò)程為基礎(chǔ)，對(duì)不同專業(yè)的施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的分工，從而全面系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。同時(shí)，通過(guò)相關(guān)職能部門對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)和步驟進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保項(xiàng)目成本控制在一定的范圍內(nèi)，從真正意義上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、質(zhì)量管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和效率，也是整個(gè)工程的靈魂和關(guān)鍵所在，它不僅僅影響著建筑工程的質(zhì)量水平，還直接關(guān)系到人們的人身和財(cái)產(chǎn)安全。因此，開(kāi)展質(zhì)量管理對(duì)建筑施工起著至關(guān)重要的作用。工程的質(zhì)量監(jiān)管應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中所涉及到的面非常廣泛，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量和效率意義重大。要充分貫徹落實(shí)質(zhì)量管理，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，嚴(yán)格要求其行為規(guī)范，遵守相關(guān)制度規(guī)定，不斷提高其業(yè)務(wù)能力[2]。

3、安全管理眾所周知，建筑行業(yè)的施工管理所涉及到的人員是非常廣泛的，對(duì)于勞動(dòng)力的需求極大，我國(guó)作為人口大國(guó)，建筑勞動(dòng)力資源豐富。但正因?yàn)槭┕と丝跀?shù)量的過(guò)多，導(dǎo)致建筑安全工作難以得到有效的開(kāi)展，人員的安全管理有待加強(qiáng)，建筑工程自身所具備的特殊性致使安全事故時(shí)有發(fā)生，直接影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，規(guī)范其操作行為，樹(shù)立明確的安全意識(shí)，提高其安全操作能力，從而有效規(guī)避事故的發(fā)生。

二、 建筑工程管理的實(shí)施途徑分析

（一）加強(qiáng)建筑工程管理意識(shí)，創(chuàng)新工程管理理念

建筑行業(yè)的發(fā)展中面臨著許多挑戰(zhàn)，在建筑行業(yè)后期的發(fā)展過(guò)程中，要有效落實(shí)建筑工程的管理工作，并不斷創(chuàng)新建筑工程管理工作中的管理理念。建筑工程管理工作環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)在不同管理內(nèi)容上，需要對(duì)工作目標(biāo)進(jìn)行有效設(shè)定，通過(guò)可行性、可靠性的方法，實(shí)現(xiàn)建筑工程的有效管理[3]。在建筑工程管理工作中，一旦有問(wèn)題出現(xiàn)，要積極探討制定解決方案。在現(xiàn)代管理基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合工程特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)各部門工作可以有效落實(shí)。

（二）全面改善工程管理理論體系

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)監(jiān)管力度不強(qiáng)，因此改革工程管理體系是很有挑戰(zhàn)性的。這期間，既需要專業(yè)的管理理論來(lái)的指導(dǎo)，又需要專業(yè)技能較強(qiáng)的管理人員或者工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)者來(lái)配合，方能進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程管理體系的發(fā)展。在改革工程管理體系時(shí)，工程管理人員可以詳細(xì)地記錄在施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，并將問(wèn)題上報(bào)給經(jīng)驗(yàn)更加豐富的工程相關(guān)高層管理人員，積極探索可解決問(wèn)題的方法，并將之運(yùn)用到實(shí)際建設(shè)中來(lái)。從實(shí)踐中得出的經(jīng)驗(yàn)可以更好地指導(dǎo)工程建設(shè)管理[4]。

（三）促進(jìn)相關(guān)人員工程技術(shù)的提高

科學(xué)的、合理的工程管理工作離不開(kāi)高新科技。工程建設(shè)質(zhì)量跟建設(shè)速度在很大程度上都取決于工程的發(fā)展程度。工程管理技術(shù)人員對(duì)科技進(jìn)行創(chuàng)新，提高操作技能水平，既可以有效控制工程成本，也能夠有效提升工程的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。高新技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，避免資源浪費(fèi)。在實(shí)際的管理工作中，要建立嚴(yán)格的考核制度，并將之運(yùn)用到各部門考核工作當(dāng)中去。除此之外，還要成立相應(yīng)的監(jiān)管部門。監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)管，并將監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)有效地反饋到上級(jí)部門，進(jìn)而完善項(xiàng)目管理工作。在實(shí)際的管理工作中，要重點(diǎn)引進(jìn)技術(shù)人才，在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，穩(wěn)步提升企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

（四）強(qiáng)化安全管理

管理者必須重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，并在項(xiàng)目建設(shè)初期制定健全的規(guī)章管理制度，定期對(duì)工程建設(shè)情況進(jìn)行檢查，提高施工人員安全管理意識(shí)，嚴(yán)格依照工程建設(shè)流程施工，避免危險(xiǎn)因素，降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展[5]。

（五）強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

在具體的建筑工程管理工作中，要擴(kuò)大大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)運(yùn)用范圍，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以提高建筑工程管理水平，確保內(nèi)部信息暢通，提升建筑公司預(yù)算決策效率，降低建筑工程公司施工風(fēng)險(xiǎn)。合理地引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，提高建筑工程信息化管理水平。

（六）加強(qiáng)綠色施工管理

綠色施工管理是當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，綠色管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在：首先，在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)盡可能應(yīng)用綠色能源，避免資源浪費(fèi)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)規(guī)范處理能源;其次，在選擇建筑材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)要求盡量地選擇綠色環(huán)保節(jié)能的新型材料，避免使用低端污染材料。另外，工程建設(shè)用水也需要進(jìn)行專門處理，尤其是工程施工建設(shè)中的廢水，它會(huì)污染周邊環(huán)境;最后，在工程建設(shè)的過(guò)程中，可能產(chǎn)生各種各樣的污染，包括噪音污染、粉塵污染等，因此在進(jìn)行施工規(guī)劃時(shí)，需要工程管理人員合理地進(jìn)行規(guī)劃，以減輕工程施工帶來(lái)的負(fù)面影響。

三、結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)城市現(xiàn)代化建設(shè)有極其重要的意義，同時(shí)也為建筑工程質(zhì)量提供了巨大的保障。優(yōu)質(zhì)的工程管理工作，能夠有效降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。因此，要重視建筑工程建設(shè)管理工作。不斷與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合實(shí)際情況，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，加大建筑工程管理力度，提高管理人員安全管理意識(shí)，這樣可以保證工程高質(zhì)高效地完成，使建筑行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)健康、高速、可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的管理工作中，管理人員要堅(jiān)持“以人為本”，樹(shù)立良好的社會(huì)形象，樹(shù)立“安全第一”的建設(shè)原則，加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而提高工程管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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